[发明专利]基于层次分析法的多渠道分析方法及装置

说明书

技术领域

本申请涉及计算机分析技术领域，特别是涉及一种基于层次分析法的多渠道分析方法及装置。

背景技术

在市场营销领域中，经常需对市场渠道价值进行评估，通常的方法是把渠道价值从单一维度进行量化评估；或是渠道从几个维度简单的综合进评估其价值。例如，对某一个新产品进行几个推广渠道的活动，评估各个推广渠道活动的效果如何。

现有的方案有拆分法以及简单综合加权法。拆分法将几个推广渠道活动中某一指标分离出来进行评估对比。例如把几个推广渠道活动中的新用户转化率，并把几个结果进行排序对比其优劣。简单综合加权法将某个推广渠道活动中一系列效果进行分解评分，然后通过简单加权综合得到该渠道的综合评分；以此类推，其他几种渠道也将得到最终的评分，然后进行排序对比，评估最优的推广渠道。

但是，这两种方案具有以下缺点：1).无量纲化：现有渠道的评分都基于绝对量或是相对量进行计算得到其数量值，而不同的渠道数量，单位量化存在差异化（即数量级不同，不同的数据级不存在可比性，以及计算的刻度不一致）。2).不够准确：不同渠道在各个指标呈现出不同的效果，如果简单的对各个指标只是赋一个权重值加权后评分，或是取某一指标进行对比，不够准确，不能有效的评估最优渠道并加以推广。

发明内容

本申请的目的在于，提供一种更加科学、准确的多渠道评估方法和装置。

本申请的目的及解决其技术问题是采用以下技术方案来实现的。

一种基于层次分析法的多渠道分析方法，包括：获取各个渠道的子目标以及各个子目标对应的指标，以各个渠道对应的子目标为因素构建子目标层成对比较矩阵表，以各个渠道的各个子目标对应的指标为因素构建指标层成对比较矩阵表，根据所述子目标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标所对应的权重系数，根据所述指标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标中的各个指标所对应的权重系数；获取各个渠道于同一指标的数量值，根据所述数量值设定各个渠道在各个指标中的效果分值；将各个渠道的各个子目标所对应的权重系数、各个渠道的各个子目标中的各个指标所对应的权重系数、以及各个渠道在各个指标中的效果分值加权得到各个渠道的最终评估分。

一种基于层次分析法的多渠道分析装置，包括：权重系数生成模块，用于获取各个渠道的子目标以及各个子目标对应的指标，以各个渠道对应的子目标为因素构建子目标层成对比较矩阵表，以各个渠道的各个子目标对应的指标为因素构建指标层成对比较矩阵表，根据所述子目标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标所对应的权重系数，根据所述指标层成对比较矩阵表计算各个渠道的各个子目标中的各个指标所对应的权重系数；效果分值生成模块，用于获取各个渠道于同一指标的数量值，根据所述数量值设定各个渠道在各个指标中的效果分值；评估结果获取模块，用于将各个渠道的各个子目标所对应的权重系数、各个渠道的各个子目标中的各个指标所对应的权重系数、以及各个渠道在各个指标中的效果分值加权得到各个渠道的最终评估分。

相对于现有技术，本实施例提供的基于层次分析法的多渠道分析方法通过将渠道的总目标分解为多个子目标(建立子目标层)，进而再将各个子目标分解为多个指标(建立指标层)，构建各层的成对比较矩阵表得出各子目标以及各指标的权重系数，然后再根据各个渠道于同一指标的标准化数量值得出各个渠道在各个指标中的效果分值，最后将以上结果加权得到各个渠道的最终评估分。由于上述方法整体上基于层次分析法，因此评估结果可以更加科学、准确。

上述说明仅是本申请技术方案的概述，为了能够更清楚了解本申请的技术手段，而可依照说明书的内容予以实施，并且为了让本申请的上述和其他目的、特征和优点能够更明显易懂，以下特举较佳实施例，并配合附图，详细说明如下。

附图说明

图1是本申请第一实施例提供的基于层次分析法的多渠道分析方法的流程示意图。

图2是图1中步骤S11的具体流程示意图。

图3是图1中步骤S12的具体流程示意图。

图4是本申请第三实施例提供的基于层次分析法的多渠道分析装置的结构示意图。

图5是图4中的权重系数生成模块21的具体结构示意图。

图6是图4中的效果分值生成模块22的具体结构示意图。

具体实施方式

为更进一步阐述本申请为达成预定发明目的所采取的技术手段及功效,以下结合附图及较佳实施例，对依据本申请提出的基于层次分析法的多渠道分析方法、装置以及浏览器的具体实施方式、方法、步骤、特征及其功效，详细说明如下。