[发明专利]一种基于数据分析的培训效能评估方法

摘要

本发明的目的在于提供一种用于培训的效能评估方法，该方法有利于对培训效能进行综合考核和评估。为实现上述目的，本发明采用的技术方案是根据企业各生产部门的重要程度、工资总额、创造的利润、销售业绩估算出每个生产部门对企业的贡献度(生产部门权重)。包括评估各生产部门的贡献率模块、生产部门对培训部门的评分模块、各培训部门的加权评分模块、效能评估步骤描述模块。利用本文数据分析的方法进行量化此较完成对培训部门培训效能的分析可得一个反应培训部门效能评价的直观结果。弥补了培训体系中大多采用定性评价，难以定量描述培训工作是否发挥应有的作用以及作用如何的缺陷。

主权项

一种用于基于数据分析的培训效能评估方法，其特征在于，包括：评估各生产部门的贡献率模块、生产部门对培训部门的评分模块、各培训部门的加权评分模块、效能评估步骤描述模块。评估各生产部门的贡献率模块：根据企业各生产部门的重要程度、工资总额、创造的利润、销售业绩估算出每个生产部门对企业的贡献度(生产部门权重)。并为每个维度定一个权重比例，重要程度的权重比例为QZ，工资总额的权重比例为QG，创造利润的权重比例为QL，销售业绩的权重比例为QX，并且QZ+QG+QL+QX＝1。重要程度权重值：设专家对各责任部门的评分人数为R1、R2、R3、.......Rm，设每个专家手里有100分，然后把100分拆开来投给各个生产部门。设生产部门总数为N，专家为各个生产部门的评分分别为：其中各生产部门的平均得分为：各生产部门的重要程度权重值为：其中，QZ为该评价维度的权重比例。工资总额权重值：设所有生产部门的工资总和为S，每个生产部门的工资为S1、S2、S3、.......Sn，则每个生产部门的工资总额权重值为：其中其中，QG为该评价维度的权重比例。创造的利润权重值：设所有生产部门创造利润的综合总和为P，每个生产部门创造的利润为P1、P2、P3、.......Pn，则每个生产部门创造的利润权重值为：其中其中，QL为该评价维度的权重比例。销售业绩权重值：设所有生产部门的销售总和为T，每个生产部门的销售额为T1、T2、T3、.......Tn，则每个生产部门的销售业绩权重值为：其中其中，QX为该评价维度的权重比例。将以上四个维度的权重值相加，则得到每个生产部门的最终贡献率权重值，设每个生产部门的最终贡献率权重值为Q1、Q2、Q3、.......Qn，其计算方式如下所示：其中。