[发明专利]一种基于数据分析的培训效能评估方法

说明书

技术领域

本发明涉及培训信息化技术领域，特别涉及一种用于培训的效能评估方法。

背景技术

目前，云南电网每年的培训达到6万人次，具有培训规模大、培训内容覆盖面广、专业多、专业性强等特点，如何对企业培训的培训效能做出定量分析成为难点。

发明内容

本发明的目的在于提供一种用于培训的效能评估方法，该方法有利于对培训效能进行综合考核和评估。

为实现上述目的，本发明采用的技术方案是：根据企业各生产部门的重要程度、工资总额、创造的利润、销售业绩估算出每个生产部门对企业的贡献度 (生产部门权重)。并为每个维度定一个权重比例，重要程度的权重比例为Q_Z，工资总额的权重比例为Q_G，创造利润的权重比例为Q_L，销售业绩的权重比例为Q_X，并且Q_Z+Q_G+Q_L+Q_X＝1。

设生产部门有N个，培训部门有M个，S_ij为第i个生产部门对第j个培训部门的评分，并且0＜S_ij＜5，S_ij反应的是第i个生产部门下所有受培学员对第j 个培训部门的总体评价，主要包括以下几个评价维度：学员访问培训部下培训资料的次数、学员在培训部下的学习时长、学员收藏培训部培训资料次数、学员在培训部下的练习准确率。

由上一节得出的评分S_ij在可信率上存在一定偏差，为了进一步修正此偏差，考虑到每个生产部门对企业的贡献率不一样，引入生产部门的贡献率权重值重新计算每个培训部门的最终得分，如下所示：

其中F_m为第m个培训部门的最终得分，Q_i为第i个生产部门的贡献率权重值，S_im为第i个生产部门对第m个培训部门的评分。

本发明的有益效果是利用本文数据分析的方法进行量化比较完成对培训部门培训效能的分析可得一个反应培训部门效能评价的直观结果。弥补了培训体系中大多采用定性评价，难以定量描述培训工作是否发挥应有的作用以及作用如何的缺陷。

具体实施方式

本发明用于一种基于数据分析的培训效能评估方法，包括：评估各生产部门的贡献率模块、生产部门对培训部门的评分模块、各培训部门的加权评分模块、效能评估步骤描述模块。

评估各生产部门的贡献率模块：根据企业各生产部门的重要程度、工资总额、创造的利润、销售业绩估算出每个生产部门对企业的贡献度(生产部门权重)。并为每个维度定一个权重比例，重要程度的权重比例为Q_Z，工资总额的权重比例为Q_G，创造利润的权重比例为Q_L，销售业绩的权重比例为Q_X，并且 Q_Z+Q_G+Q_L+Q_X＝1。

重要程度权重值：设专家对各责任部门的评分人数为R₁、R₂、R₃、.......R_m，设每个专家手里有100分，然后把100分拆开来投给各个生产部门。设生产部门总数为N，专家为各个生产部门的评分分别为：

其中

各生产部门的平均得分为：

各生产部门的重要程度权重值为：

其中，Q_Z为该评价维度的权重比例。

工资总额权重值：设所有生产部门的工资总和为S，每个生产部门的工资为S₁、S₂、S₃、.......S_n，则每个生产部门的工资总额权重值为：

其中

其中，Q_G为该评价维度的权重比例。

创造的利润权重值：设所有生产部门创造利润的综合总和为P，每个生产部门创造的利润为P₁、P₂、P₃、.......P_n，则每个生产部门创造的利润权重值为：

其中

其中，Q_L为该评价维度的权重比例。