[发明专利]一种成长绩效管控方法在审
申请号: | 202210992085.0 | 申请日: | 2022-08-17 |
公开(公告)号: | CN115358577A | 公开(公告)日: | 2022-11-18 |
发明(设计)人: | 杨能生 | 申请(专利权)人: | 成都魔创教育科技有限公司;杨能生;周鑫蓓 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q50/20 |
代理公司: | 暂无信息 | 代理人: | 暂无信息 |
地址: | 610000 四川省成都市武侯区科华北路6*** | 国省代码: | 四川;51 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 成长 绩效 方法 | ||
本发明公开一种成长绩效管控方法,其实施步骤如下:第一步,要事主题管控:用要事主题管控技术,将要事主题素材创作为要事主题管控作品;第二步,要事时间管控:用要事时间管控技术,将要事时间素材创作为要事时间管控作品;第三步,要事目标管控:用学本目标管控技术,将要事目标素材创作为要事目标管控作品;第四步,要事结果管控:用要事结果管控技术,将要事结果素材创作为要事结果管控作品;第五步,每周要事绩效管控:用每周要事绩效管控表,创作事前、事中和事后绩效管控作品。本发明提供一种成长绩效管控方法,可广泛用于每天、每周和每月要事绩效自主管控和要事绩效教练课程。
技术领域
本发明涉及一种教育方法领域,尤其涉及一种成长绩效管控方法。
背景技术
现今教育中,成长绩效管控中存在四个问题:第一.在要事绩效管控工具方面,具有共性管理的作息时间表和课程表,缺乏个性化管理的要事绩效管控表。第二.在要事绩效管控过程方面,具有要事计划,缺乏一体化的事前计划管控,事中行动管控和事后评价管控。第三.在要事绩效管控技术方面,具有要事计划表达技术,缺乏系统的要事绩效管控创作技术。第四.在要事绩效管控评价方面,具有结果性评价,缺乏关键绩效指标表达和要事绩效管控作品支持。
发明内容
本发明的目的,在于为了解决上述问题,提供一种成长绩效管控方法;在于针对以上问题,开展自主绩效管控和绩效管控教程的技术方案研究。
研究遵循知行魔创原理。其一,建立成长绩效管控的思维方式,并将思维方式结果表达可视化。其二,建立成长绩效管控的行为方式,并将行为方式结果表达作品化。其三,建立成长绩效管控的绩效方式,并将绩效方式结果表达数据化。由此创作成长绩效管控作品。
本发明将通过以下技术方案来实现上述目的:
一种成长绩效管控方法,用事前绩效管控技术,创作要事计划管控作品;用事中绩效管控技术,创作要事行动管控作品;用事后绩效管控技术,创作要事评价管控作品。由此形成每周要事绩效管控作品。
进一步说明,所述成长绩效管控流程。第一步,要事主题管控:依据作息表和课程表,用要事主题管控技术,创作要事主题管控作品。第二步,要事时间管控:依据要事主题,用要事时间管控技术,创作要事时间管控作品。第三步,要事目标管控:依据要事主题,用要事目标管控技术,创作要事目标管控作品。第四步,要事结果管控:依据要事主题,用要事结果管控技术,创作要事结果管控作品。第五步,每周要事绩效管控:依据每周要事主题,用要事绩效管控技术,创作每周要事绩效管控作品。
进一步说明,所述成长绩效管控方法第一步要事主题管控。其一,要事主题判定。一是要事判定依据:依据作息时间表判定精力管控要事,如科学饮食、睡眠和体锻等;依据成长需求和课程表,判定成长要事和学习要事。二是要事判定法则:依据象限法则判定要事主题,第一象限重要而紧急,立即做马上做;第二象限重要不紧急,计划做;第三象限紧急不重要,加紧做;第四象限不重要不紧急,少做或不做。其二,要事主题表达。一是要事主题表达方法:用准确简洁的关键词或专用符号表达。二是要事主题类别:即成长要事和学习要事两大类。三是要事主题清单,依据要事判定法则,确定每天要事主题清单、每周要事主题清单、每月要事主题清单和每期要事主题清单。
进一步说明,所述成长绩效管控方法第二步要事时间管控。其一,要事与时间匹配:一是要事与规定时间匹配,即要事与作息表时间匹配和要事与课程表时间匹配。二是要事与自主时间匹配,即要事与课间时间匹配、要事与自习时间匹配、要事与课外时间匹配、要事与节假日时间匹配。三是要事与时间排序匹配,按第一象限重要紧急事情立刻做马上做的排序原则,形成每天要事时间排序。其二,要事与时间表达:一是要事与日期表达,即每天要事清单、每周要事清单、每月要事清单和每期要事清单。二是要事与时长表达,即做事时间用多少分钟或多少小时来表达或特定时段,如每节课、每节晚自习等。三是要事与时刻表达,即做事的起点时刻和终点时刻。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
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