[发明专利]一种能够及时有效反馈跟踪结果的公司经营业务评估模型

权利要求书

1.一种能够及时有效反馈跟踪结果的公司经营业务评估模型，包括如下步骤：

S1、选择一段时间，将公司的经营状况数据导出；

S2、对于经营状况数据进行分类，将不同类别的经营业务区分出来，并利用字母对不同的经营业务进行编号；

S3、构建绩效评估体系；

S4、建立投入产出应用；

S5、构建业务可视化构架；

S6、构建业务经营价值地图；

S7、建立业务资源投入诊断模型；

S8、进行不同业务之间的效能对比分析；

S9、进行不同业务之间的效能差异定位分析；

S10、进行业务关键指标展示；

S11、对于业务进行评估，并进行分级。

2.根据权利要求1所述的一种能够及时有效反馈跟踪结果的公司经营业务评估模型，其特征在于，所述S1中，选择一段时间，将公司的经营状况数据导出，时间段为3-6个月。

3.根据权利要求1所述的一种能够及时有效反馈跟踪结果的公司经营业务评估模型，其特征在于，所述S3中，采用多位角度分析公司的经营状况，对于效能指标进行细化，构建效能指标体系，根据细化指标在指标体系上构建绩效评估体系。

4.根据权利要求1所述的一种能够及时有效反馈跟踪结果的公司经营业务评估模型，其特征在于，所述S4中，进行资产组层面、项目层面的投入产出效能评估，运用效能评估结果，实现项目立项指导、前期投资规模分配工作支撑及项目实施成效、资金利用率数据跟踪，当资金利用率低于65％时，自动将情况快速上报。

5.根据权利要求1所述的一种能够及时有效反馈跟踪结果的公司经营业务评估模型，其特征在于，所述S5中，构建业务可视化构架，选取业务要素和业务产出指标，构建具有代表性、符合电网企业战略目标的指标监测管理模块，支撑多维度业务经营管理评价与经营状态可视化联动，支持数据分析报告自动生成。

6.根据权利要求1所述的一种能够及时有效反馈跟踪结果的公司经营业务评估模型，其特征在于，所述S6中，构建业务经营价值地图，引入外部环境数据，围绕公司投入业务要素和产出指标，动态分析各级单位投入业务产出变化。

7.根据权利要求1所述的一种能够及时有效反馈跟踪结果的公司经营业务评估模型，其特征在于，所述S7中，建立多层级贯通的全要素业务资源投入诊断评价模型，以分析体系构建为依托，提出投入业务产出传导解析架构，建立业务资源诊断评价模型，对投入产出立体化穿透分析，并将诊断成果标签化。

8.根据权利要求1所述的一种能够及时有效反馈跟踪结果的公司经营业务评估模型，其特征在于，所述S8中，进行不同业务之间的效能对比分析，构建对公司所属地区经济发展、效能指数各地市同比排名、效能年度趋势变化、五力要素指标体系功能，产生对比分析报告，分析报告内包括对于业务的改进意见，对于分析结构进行周期性的反馈，反馈周期为10-15天。

9.根据权利要求1所述的一种能够及时有效反馈跟踪结果的公司经营业务评估模型，其特征在于，所述S9中，进行不同业务之间的效能差异定位分析，基于S8中的对比分析的结果，直观展示业务效能差异原因，得到待提升指标，为业务效能提升提供方向。

10.根据权利要求1所述的一种能够及时有效反馈跟踪结果的公司经营业务评估模型，其特征在于，所述S10中，进行业务的核心关键指标展示，并对其进行持续跟踪，所述S11中，对于业务进行评估，并进行分级，分别为优秀、良好与较差。