[发明专利]团队协作成员绩效考核方法、装置、介质、设备

说明书

本发明公开了一种团队协作成员绩效考核方法、装置、介质、设备，方法包括步骤：将项目目标分解为多个子任务，将各个子任务根据时间先后顺序连接成链条及网络，再将任务节点指派给相应成员；定期对各任务节点的属性进行轮询，标记任务完成情况，并登记到对应任务节点；任务节点属性发生变更后，提醒前驱或后续节点的负责人，并记录拖延时间和等待时间；每个阶段计算每个成员对应的任务节点拖延时间和造成他人等待时间，以此作为成员绩效量化指标的关键因素，计算个人绩效。通过该方法，能够给予精确的激励与惩罚，能够有效降低动机成本，针对性地解决团队协作问题，进而能够高效精益项目管理，助力团队成员共同进步，企业在激励竞争中健康发展。

技术领域

本发明涉及绩效考核管理研究领域，特别涉及一种团队协作成员绩效考核方法、装置、介质、设备。

背景技术

诸多领域的工作需要团队协同作战，团队协作关系的好坏与技术能力的高低都会影响着项目的进度。在团队协作中，项目工作内容会被分配给不同成员，每个成员通力合作，紧密沟通以完成整体项目。但在实际情况中，几乎不存在成员之间各自为战的可能，成员的工作任务经常会与其他成员有直接联系，比如需要其他人提供必需的资源、文件等。这时候，如果某个团队成员因为某些原因出现延误，不仅会影响其自身的工作效率，还会造成团队其他成员需要等待，问题沿着任务链条向下游堆积，从而导致整个项目出现严重的进度问题。

当前常见的绩效考核方式，均围绕成员个体的工作表现进行评分，却忽视了某一环节拖延对整体项目的影响效果评估，无法反映员工对整体项目的贡献程度。

少部分绩效考核方式可能会综合考虑项目整体进度，所有成员都背负项目进度考核结果。但这样仍无法分辨出影响项目的真实原因，造成一些兢兢业业的员工受特定员工拖累而影响绩效考核，反而会导致团队动机成本增加。动机成本指群体中多名成员一起完成某事时，个人所付出的努力往往少于其单独工作时的努力，这种群体中个人活动积极性与效率下降的现象，称为社会惰性。久而久之，甚至会出现劣币驱逐良币的现象，团队中效率高的得不到应有的奖励，也变得懒惰或直接离开。

因此，建立健全公平的团队绩效考核方式，才能充分调动员工的积极性和主动性，激发团队热情，以饱满的工作态度投入到工作岗位，从而使企业经济效益不断提升。

发明内容

本发明的目的在于克服现有技术的缺点与不足，提供一种团队协作成员绩效考核方法、装置、介质、设备，本发明通过分配模块能够预先设定任务目标，而进度管理和量化考评能够真实还原节点延误的影响程度，从而给出精准的惩罚，极大降低动机成本。

第一方面，本发明团队协作成员绩效考核方法，包括步骤：

将项目目标分解为多个子任务，将各个子任务根据时间先后顺序连接成链条及网络，再将任务节点指派给相应成员；

定期对各任务节点的属性进行轮询，标记任务完成情况，并登记到对应任务节点；

任务节点属性发生变更后，提醒前驱或后续节点的负责人，并记录拖延时间和等待时间；

每个阶段计算每个成员对应的任务节点拖延时间和造成他人等待时间，以此作为成员绩效量化指标的关键因素，计算个人绩效。

优选的，按照6D工作法标记任务完成情况，6D工作法将任务标记为Demand\toDo\Doing\Done\Defer\Delete中的一种。

优选的，每个阶段计算每个成员对应的任务节点拖延时间和造成他人等待时间，，以此作为成员绩效量化指标的关键因素，计算个人绩效，方法是：

单独计算每个成员延期时间Y，Y为单个成员在绩效考核阶段里所有任务节点的延期时间之和；

计算每个成员造成其他成员的等待时间D，D为单个成员在考核阶段内延期导致后续节点推迟开始的等待时间之和；