[发明专利]一种用于电网项目管理的横纵指标管控体系及其构建方法

说明书

本发明公开了一种用于电网项目管理的横纵指标管控体系及其构建方法，体系包括纵向的结果性管控指标体系和横向的全过程管控指标体系，在项目战略层及管理层，围绕安全、效能和周期成本建立纵向的结果性管控指标体系，在执行层，围绕业务流程相关的过程性指标建立横向的全过程管控指标体系，体系按照分层评价、综合考核的原则构建，指标从战略层、管理层到执行层逐层进行分解，从总体目标到管理目标，最后分解到每个员工的指标任务，构成树状的指标体系，体系用于对项目管理整体工作实效和主要流程运转情况进行评价，通过指标体系应用和分析能促进各网省公司实现安全、效益、周期成本三者的综合平衡、有机统一。

技术领域

本发明属于电网管理领域，涉及一种用于电网项目管理的横纵指标管控体系及其构建方法。

背景技术

近年来，我国电网规模和设备数量越来越大，电网资产净额规模庞大，电网建设加速，电网资产年轻化程度较高，传统的粗放型电力资产管理模式在某些方面存在不足

国家电网公司自2004年开始探索资产全寿命周期管理，引入LCC方法和LCC管理，经历了从项目管理到关键业务管理，再到资产全寿命周期管理体系，“由点及线再到面”的发展历程，并于2013年开始参照PAS55标准建设资产管理体系，力图借助资产全寿命周期管理的理念和方法，对电网资产管理进行全面优化和完善，系统性解决企业资产全寿命周期管理中存在的局限与不足。

我国电网处于发展期时，需要适当加大资本投入，而这必然影响资产的短期经济效益，但从长期看却是有益于经济效益的，如果仅从当前短期经济效益指标进行评估，则会对电网发展引向错误的方向，制约企业的整体长远发展。另外，根据可查资料，国内外尚未开展专门针对资产管理成效的评估指标体系构建及综合评价方法研究，也未开展专门针对资产管理成效的国际对标工作，国内掌握国际先进资产管理的典型方法和案例也较少。

因此，为解决上述技术问题，本发明公开的用于电网项目周期管理的横纵双向指标管控体系及其构建方法将电网项目管理分为三层结构：战略层、管理层、执行层。在战略管理层，围绕安全、效能和周期成本三个战略目标建立纵向的结果性管控指标体系；在执行层，围绕项目管理流程建立横向的全过程管控指标体系。纵向的结果性管控指标体系和横向的全过程管控指标体系是相互贯通的，纵向的结果性管控指标详细分解成与业务流程相关的过程性管控指标，使得管理总体目标实现转化为具体业务环节管控。

发明内容

有鉴于此，本发明提供了一种用于电网项目管理的横纵指标管控体系及其构建方法，体系包括纵向的结果性管控指标体系和横向的全过程管控指标体系，在项目战略层及管理层，围绕安全、效能和周期成本建立纵向的结果性指标体系，在执行层，围绕业务流程相关的过程性指标建立横向的全过程管控指标体系，体系按照分层评价、综合考核的原则构建，指标从战略层、管理层到执行层逐层进行分解，从总体目标到管理目标，最后分解到每个员工的指标任务，构成树状的指标体系，体系用于对项目管理整体工作实效和主要流程运转情况进行评价，通过指标体系应用和分析能促进各网省公司实现安全、效益、周期成本三者的综合平衡、有机统一。

为了实现上述目的，现提出的方案如下：

为解决上述技术问题，本发明提供了一种用于电网项目管理的横纵指标管控体系，包括纵向的结果性管控指标体系和横向的全过程管控指标体系，在项目战略层及管理层，纵向的结果性管控指标体系由安全、效能和周期成本三个战略目标构成，在执行层，横向的全过程管控指标体系由业务流程相关的过程性指标构成，业务流程相关的过程性指标由纵向的结果性指标详细分解而成，横纵双向指标管控体系相互贯通，构成树状的指标体系，使得管理总体目标实现转化为具体业务环节管控。

本发明还提供了一种用于电网项目管理的横纵指标管控体系的构建方法，包括纵向的结果性管控指标体系构建及横向的全过程管控指标体系构建。