[发明专利]一种智能化考核评价管理方法

说明书

技术领域

本发明涉及智能考核方法技术领域，尤其涉及一种智能化考核评价管理方法。

背景技术

绩效考核是改善企事业利益的重要途径之一，是人力资源管理的核心，当前企事业绩效考核存在不少问题，导致企事业绩效考核不佳的原因是多方面的，必须从重视建立科学绩效制度、选择合适的绩效考核方法等方面来解决企事业绩效考核问题，以保证绩效考核过程的可操性与经济性，促进绩效考核结果的合理性与公平性，企事业绩效考核将朝更加良性合理方向发展.

目前企事业单位都采用的千分制考核，包括年度考核、月度考核等等，其项目种类繁多，而且由于员工在不同时间段有不同的特殊情况，采用单一的考核制度对这些特殊情况的员工不利，因此需要一种新型考核管理系统，全面从员工的实际情况出发，结合考核项目对员工进行针对性、客观性的考核，从而提高考核的效果，进而改善企事业利益。

发明内容

基于背景技术存在的技术问题，本发明提出了一种智能化考核评价管理方法。

本发明提出的智能化考核评价管理方法，包括以下步骤：

S1、在第一时间区域内根据考核参数对用户进行考核，并得出第一考核结果；

S2、结合第一考核结果得出在第二时间区域内的第二考核结果；

S3、结合第二考核结果得出在第三时间区域内的第三考核结果；

S4、结合第一考核结果、第二考核结果、第三考核结果制定用户考核评价结果。

优选地，所述第一时间区域、第二时间区域、第三时间区域为预设值。

优选地，所述第一时间区域为月度、第二时间区域为季度、第三时间区域为年度。

优选地，所述第一时间区域为上午上班时间段、第二时间区域为下午上班时间段、第三时间区域为晚上上班时间段。

优选地，所述第一时间区域为工作日上班时间段、第二时间区域为休息日上班时间段、第三时间区域为节假日上班时间段。

优选地，所述考核参数根据企业实际情况进行设定。

优选地，所述考核参数包括出勤天数、出勤时间、工作性质、工作情况、工作成果。

优选地，步骤S4具体包括：

结合第一考核结果的权重A、第二考核结果的权重B、第三考核结果的权重C制定用户考核评价结果；

其中，A+B+C＝1，0<A<1,0<B<1,0<C<1。

本发明设定有不同时间区域，将用户的上班时间分为不同区域，再分别对不同区域进行考核并制定考核结果，然后结合前期考核结果以及后期考核区域制定后期考核结果，如此顺序进行以得出最终考核评价结果。将用户的上班时间分为不同时间区域对用户进行考核，使该考核体系能够适用于不同工作性质的用户，且当出现病假、产假、婚假等情况时能够更加合理的对用户的工作情况进行考核，提高了考核的针对性，避免出现特殊情况时对用户考核的不公平；通过规范考核方法来提高考核结果的有效性和公平性，有利于提高用户的工作积极性，带动用户的工作热情、优化用户的工作态度，从而加速企事业单位的良性有序健康发展，也进一步保障了用户的利益和权利。

附图说明

图1为一种智能化考核评价管理方法的步骤示意图。

具体实施方式

如图1所示，图1为本发明提出的一种智能化考核评价管理方法。

参照图1，本发明提出的智能化考核评价管理方法，包括以下步骤：

S1、在第一时间区域内根据考核参数对用户进行考核，并得出第一考核结果；所述考核参数根据企业实际情况进行设定，有利于不同企业结合员工的实际工作性质和工作岗位为员工设定不同的考核手段，扩大本方法的适用范围。所述考核参数包括出勤天数、出勤时间、工作性质、工作情况、工作成果，上述参数可在一定程度上反应出员工的上班表现，在实际应用过程中，考核参数的设定可有企业单位自行设定。

S2、结合第一考核结果得出在第二时间区域内的第二考核结果；在第一考核结果的基础上再结合第二时间区域进行二次考核得出第二考核结果，叠加的考核方式有利于提高考核的公平性；

S3、结合第二考核结果得出在第三时间区域内的第三考核结果；进而在第二考核结果的基础上再结合第三时间区域对员工进行再次考核，充分提高了考核的针对性和有效性；

S4、结合第一考核结果、第二考核结果、第三考核结果制定用户考核评价结果。

步骤S4具体包括：