[发明专利]一种可视化绩效考核方法及服务器

说明书

技术领域

本发明涉及工作考评系统领域，尤其涉及一种可视化绩效考核方法及服务器。

背景技术

绩效考核是常用的企业管理方法，其中，但现有的绩效考核方法往往通过人工统计、计算、填写来完成，这种方式的工作量大、效率低、易出错，且随着企业规模的不断扩大，远远不能满足企业管理的需求，另外，对于期限有要求的工作，缺乏直观、有效的督促提醒措施。

发明内容

本发明针对现有技术的不足，提供一种可视化绩效考核方法及服务器。本发明通过设定“倒计时机制”，对现有的绩效考核方法进行改进，实现了绩效考核的电子化、可视化，强化了员工的期限意识。

本发明解决上述技术问题的技术方案如下：一种可视化绩效考核方法，包括以下步骤：

步骤1、接收待分配的任务、任务时限和分配方案；

步骤2、根据所述分配方案将所述任务和任务时限分成多个子任务和对应的子任务时限，并根据所述分配方案将子任务发送给被考核人的终端；

步骤3、在发送所述子任务时对所述子任务时限进行倒计时；

步骤4、接收被考核人的终端提交的完成子任务的信息并停止倒计时；

步骤5、将所述完成子任务的信息和倒计时所剩时长发送至考核人的终端。

本发明的有益效果是：实现了在企业运行过程中，从前期的任务发布到后期的绩效考核的电子化管理，并且利用“倒计时机制”，可以实现任务时限的可视化，从而实现了中期的任务执行过程中的督促功能，强化了员工的时限意识。

在上述技术方案的基础上，本发明还可以做如下改进。

进一步，还包括：在倒计时所剩时长达到预设时长时发出提醒消息。

采用上述进一步方案的有益效果是，及时提醒员工注意时限，进一步强化员工的时限意识。

进一步，还包括：在接收到所述完成子任务的信息后，将所述倒计时所剩时长累加至其他未完成的子任务对应的子任务时限，并生成累加信息。

采用上述进一步方案的有益效果是，允许员工之间通过相互转移剩余时长来相互协作，从而使任务时限更加灵活和人性化。

进一步，还包括：将所述累加信息发送至考核人的终端。

用上述进一步方案的有益效果是，允许员工将自己剩余的时长累加给同组的其他员工，使得时限更加灵活。

进一步，还包括：接收考核人的终端发送的考核结果并转发至被考核人的终端。

用上述进一步方案的有益效果是，在允许员工转移剩余时长的基础上进行考核，同样使对于时限的考核更加灵活和人性化。

为实现上述发明目的，本发明还提供一种服务器，包括接收模块、分配模块、倒计时模块和发送模块；

接收模块，用于接收待分配的任务、任务时限和分配方案；

分配模块，用于根据所述分配方案将所述任务和任务时限分成多个子任务和对应的子任务时限，并根据所述分配方案将子任务发送给被考核人的终端；

倒计时模块，用于在发送所述子任务时对所述子任务时限进行倒计时，还用于接收被考核人的终端提交的完成子任务的信息并停止倒计时；

发送模块，用于将所述完成子任务的信息和倒计时所剩时长发送至考核人的终端。

进一步，还包括提醒模块，用于在倒计时所剩时长达到预设时长时发出提醒消息。

进一步，还包括累加模块，用于在接收到所述完成子任务的信息后，将所述倒计时所剩时长累加至其他未完成的子任务对应的子任务时限，并生成累加信息。

进一步，所述发送模块还用于将所述累加信息发送至考核人的终端。

进一步，所述接收模块用于接收考核人的终端发送的考核结果，所述发送模块用于将所述考核结果发送至被考核人的终端。

附图说明

图1为本发明实施例一提供的一种服务器的示意性结构框图；

图2为本发明实施例二提供的一种服务器的示意性结构框图；

图3为本发明实施例三提供的一种服务器的示意性结构框图；

图4为本发明实施例提供的一种可视化绩效考核方法的示意性流程图。

具体实施方式

以下结合附图对本发明的原理和特征进行描述，所举实例只用于解释本发明，并非用于限定本发明的范围。

如图1所示，本发明提供一种服务器，包括接收模块、分配模块、倒计时模块和发送模块；

接收模块，用于接收待分配的任务、任务时限和分配方案；

分配模块，用于根据所述分配方案将所述任务和任务时限分成多个子任务和对应的子任务时限，并根据所述分配方案将子任务发送给被考核人的终端；