[发明专利]第三代移动通信运维系统的流程管理方法无效
申请号: | 200910144723.8 | 申请日: | 2009-08-27 |
公开(公告)号: | CN101650804A | 公开(公告)日: | 2010-02-17 |
发明(设计)人: | 王攀;高一峰 | 申请(专利权)人: | 苏州锐创通信有限责任公司 |
主分类号: | G06Q10/00 | 分类号: | G06Q10/00;G06Q50/00 |
代理公司: | 苏州创元专利商标事务所有限公司 | 代理人: | 范 晴 |
地址: | 215123江苏省苏州市*** | 国省代码: | 江苏;32 |
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摘要: | 本发明公开了一种第三代移动通信运维系统的流程管理方法,利用5张配置表和2张数据表,分别为项目流程配置表、环节操作配置表、流程环节关联配置表、用户配置表、受理人环节关联表、项目公共信息数据表和流程流转历史记录数据表,进行流程配置和项目流转,项目包含草稿、待审核、审核未通过、待实施、已驳回、实施、挂靠、挂起、待结项、结项和归档等多种状态。本发明应对3G新业务不断带来的流程变化,无需修改代码便可方便灵活地定制、变更流程,适应不断变化、品种繁多的新业务,不仅可以应用于第三代移动通信运维系统中,同样也可以运用到其他需要流程管理的系统中。 | ||
搜索关键词: | 第三代 移动 通信 维系 流程 管理 方法 | ||
【主权项】:
1.一种第三代移动通信运维系统的流程管理方法,其特征在于:包含5张配置表和2张数据表,分别为项目流程配置表t_prj_configure、环节操作配置表t_task_configure、流程环节关联配置表t_prj_map_flow、用户配置表t_sys_usermanage、受理人环节关联表t_role_table、项目公共信息数据表t_prj_common和流程流转历史记录数据表t_task_table,所述流程管理方法包含流程配置方法和项目流转方法,其中,流程配置方法包括以下步骤:(1.1)配置流程,对t_prj_configure表操作,生成流程相关信息记录,包含流程标识号SubProjectTypeID和流程名称SubProjectTypeName,以及是否需要审核操作NeedAssess,若需要审核,设置审核员Assesser和管理员Manager;(1.2)配置环节,对t_task_configure表操作,生成环节相关信息记录,包含环节标识号TaskTypeID和环节名称TaskTypeName;(1.3)添加环节流程关联,对t_prj_map_flow表操作,对指定流程增加相关环节,并确定各个环节的先后顺序,由执行序号ExecuteOrder来确定顺序,作为流程流转的依据,并行执行的环节ExecuteOrder值相同;(1.4)用户配置:对t_sys_usermanage表操作,包括设置用户的注册信息,如账号、用户名、密码和联系方式等常用信息,作为系统的使用人员和各项流程的参与人员(受理人)的用户,需要有登陆和使用系统的权限;(1.5)受理人配置:针对t_role_table表操作,用于配置环节与受理人的关联关系;项目流转方法包括以下步骤:(2.1)创建项目,在t_prj_common中保存项目的公共信息,生成项目记录,包括项目号ProjectID和对应流程的SubProjectTypeID,项目当前状态“草稿”状态,以及其它公共信息,如项目名称、优先级、创建人、创建时间等,项目的业务信息存在另外和t_prj_commom表拥有相同ProjectID的表中;(2.2)提交审核,如果此流程配置时设置了审核过程,将会生成一个审核任务,提交给审核人员,添加一条t_task_table纪录,设置受理人(审核人)Sponsor、受理时间SponsorTime、任务受理状态CurrentTaskState“未受理”,并且设置项目状态为“待审核”,继续执行步骤(2.3);如果没有设置审核环节,则跳过步骤(2.2)~(2.6),执行步骤(2.7);(2.3)审核受理:当提交审核时的确定的受理人收到该任务时,任务处于“未受理”状态,修改任务受理状态CurrentTaskState为“已受理”;(2.4)若审核人员确定项目审核通过,则继续执行步骤(2.5);若审核人员确定项目审核不通过,会退回给创建项目人员处理,通过修改当前项目状态CurrentState为“审核未通过”,当前任务状态CurrentTaskState为“已回复”,项目创建人在查询到处于“审核未通过”的项目后,重新调整项目内容,再执行步骤(2.2);(2.5)提交管理组:在审核操作通过后,提交给管理组处理,生成新的t_task_table纪录,设置受理人Sponsor、受理时间SponsorTime、任务受理状态CurrentTaskState为“未受理”,并且设置项目状态为“待实施”;(2.6)管理组受理:管理人员收到新的任务时,该任务处于“未受理”状态,修改CurrentTaskState为“已受理”,表示该任务已经受理下来;(2.7)管理组处理:如果未通过管理组的审查,会退回给创建项目人员处理,通过修改当前项目状态CurrentState为“已驳回”状态,当前任务状态CurrentTaskState为“已回复”,项目创建人在查询到他本人创建的项目处于“已驳回”状态以后,重新调整项目内容,执行步骤(2.2)相关内容,在管理组通过了“待实施”的任务后,进入实施阶段,执行步骤(2.8);(2.8)实施项目:设置项目状态为“实施”,通过t_prj_common中的SubProjectTypeID信息在t_prj_map_flow中获取环节的信息,获取首先执行的环节,即ExecuteOrder值最小的环节;(2.9)根据该环节的TaskTypeID,从t_role_table表中查询出该环节的所有受理人,选择其中一个为受理人,并在t_task_table中添加记录,设置受理人Sponsor、受理时间SponsorTime、受理状态CurrentTaskState“未受理”;(2.10)相关受理人执行任务,将t_task_table表中对应任务的CurrentTaskState字段改为“已受理”状态,并对本任务的执行情况进行回复,更新t_task_table表的Memo字段信息;(2.11)挂起操作:若在项目实施过程中,遇到某些问题不能完成当前任务,可以挂起当前任务,提醒管理组成员留意此项目不能继续执行的客观原因,修改当前项目状态CurrentState为“挂起”,管理组在认为项目的客观原因已经排除,可以继续执行当前任务以后,执行“激活”状态操作,修改当前项目状态CurrentState为“实施”,继续流程流转;(2.12)挂靠操作:若某个项目需要等待另外一个项目的完成才能进行实施时,修改当前项目状态CurrentState为“挂靠”,设置当前项目t_prj_common表的DependProjectID字段为挂靠项目的ProjectID;在管理组确认项目的挂靠项目已经结束以后,执行取消“挂靠”状态操作,修改当前项目状态CurrentState为“实施”状态,并且解除挂靠项目,将t_prj_common表的DependProjectID字段设为空,来继续流程流转;(2.13)任务完成以后,受理人提交任务,然后根据当前任务对应环节的ExecuteOrder值,查询比该ExecuteOrder值大且在未执行的结果集合中ExecuteOrder值最小的环节作为后续环节,若没有后续环节,转而继续步骤(2.14);如果存在后续环节,跳转到步骤(2.9);(2.14)待结项操作:如果不需要审核操作,最后环节的任务受理人将当前项目状态t_prj_common表的CurrentState字段设为“已结项”状态,当前任务状态t_task_table表的CurrentTaskState字段设为“已回复”状态,转至步骤(2.13);(2.15)如果需要审核,则会给管理组人员派发任务,通过在t_task_table中添加记录,设置受理人Sponsor、受理时间SponsorTime、受理状态CurrentTaskState“未受理”,并将当前项目状态CurrentState设为“待结项”;管理组人员审核当前项目的执行情况,如果审核通过,则将当前项目状态CurrentState设为“已结项”,当前任务状态CurrentTaskState设为“已回复”;(2.16)归档操作:归档操作由系统管理员完成,当系统管理员查询到系统中的“已结项”项目后,进行项目“归档”操作,项目状态CurrentState改为“归档”,项目流转结束,不允许再对其项目进行修改操作。
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G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
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