[发明专利]一种项目管理方法及电子装置

说明书

本发明公开了一种项目管理方法及电子装置，所述项目管理方法包括有项目系统管理模拟训练，其中，项目系统管理模拟训练中包含有角色扮演、知识应用、流程演绎、敏捷领导力、问题解决和绩效考评。本发明中通过对项目管理的各个流程步骤进行系统化的训练，实现对项目的有效管理，且在项目系统管理模拟训练中，通过项目小组成员在角色扮演、知识应用、流程演绎、敏捷领导力、问题解决等方面对项目管理进行熟悉，从而通过演绎项目发展过程中的内容，结合项目管理的成功案例将实现对项目标准化管理，同时提出相应衍生的电子装置，借助演练的方式能够实时操作项目管理系统，以此达到熟悉了解项目管理流程的效果。

技术领域

本发明涉及项目管理领域，具体涉及一种项目管理方法及电子装置。

背景技术

项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程，项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动(譬如任务)的整体监测和管控，这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展，“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务，具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。”

项目管理是运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动，为了提高现有项目管理的管理手段，增加项目管理的有效性，现提出一种项目管理方法及电子装置。

发明内容

本发明的目的是提供一种项目管理方法及电子装置，以解决技术中的上述不足之处。

为了实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种项目管理方法，所述项目管理方法包括有项目系统管理模拟训练，其中，项目系统管理模拟训练中包含有角色扮演、知识应用、流程演绎、敏捷领导力、问题解决和绩效考评；

所述角色扮演中包含有首席用户、首席客户、首席工程师、项目经理、小组团队主管、现场用户、质量工程师和开发工程师；

所述知识应用包含有项目管理成功案例、项目管理产品检查表；

所述流程演绎包括有项目管理流程、项目管理技术、项目管理工具模板和项目案例分析；

所述敏捷领导力包含有学习力、认知力和执行力；

所述问题解决包含有场景还原、问题定义、优先级分析、原因分析、解决方案、行动处理和复盘启示；

所述绩效考评包含有质量、收益、风险、范围、时间和成本。

作为本发明一种优选的方案，所述角色扮演中还包括有项目支持，其中项目支持与项目经理和小组团队主管直接联系。

作为本发明一种优选的方案，所述问题解决中的复盘启示包括有如下的步骤：

S1：在教室环境中提前分组、选择项目题目，并对工作规则进行讲解，制定项目目标；

S2：小组对项目目标进行跟踪，并制定小组成员的职责，估算项目需要的时间；

S3：将项目交付给小组中的各个成员，并让成员对项目进行组合计划，同时记录项目时间的进展和质量数据；

S4：对数据进行统计并抽签选取小组中的项目成果进行展示，在经过专家点评后对项目成绩进行公布和颁奖。

作为本发明一种优选的方案，所述项目管理方法中包括有对文本信息的处理流程：

S1：首先将待分词的文本进行预处理，利用标定符号将文本大致划分成一个个的句子，并结合各种提取器，将文本进一步划分；

S2：使用逆向最大匹配方法对文本进行分词，对于分词后的文本消除去停用词，获得简洁分词文本；