[发明专利]一种基于OKR并结合关键任务的目标管理系统

说明书

本发明公开了一种基于OKR并结合关键任务的目标管理系统，通过采用关键目标引导正确制定、引导制定达成关键目标的关键结果，并列出要完成关键结果要实施的关键任务，在激发员工自我驱动力、企业目标同频对齐方面取得了提升沟通效率、协作质量进步，达到了目标同频、激发个体智慧的效果，节省了沟通成本，提高了企业目标整体完成率。

技术领域

本发明涉及目标管理领域，尤其涉及一种基于OKR并结合关键任务的目标管理系统。

背景技术

企业面临战略目标同频难题，中下层员工执行只知道定了绩效考核，容易与战略指导目标脱节，缺乏主动思考。在疫情之下，目标同频与沟通协作显得尤为重要。OKR(Objectives and Key Results，目标与关键成果法)是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，目前在互联网行业及公开市场上，基于OKR出现了很多相关软件产品。然而常规的OKR管理类软件部署完成后只能按照软件本身设定的流程去执行，仅仅关注目标是否执行，对执行的过程并不关注，也并不会复盘执行过程，无法进一步激励员工优化目标的执行过程。

发明内容

本发明提供了一种基于OKR并结合关键任务的目标管理系统，用于解决现有的OKR管理系统缺乏复盘分析功能，无法驱动员工进一步优化目标的技术问题。

为解决上述技术问题，本发明提出的技术方案为：

一种基于OKR并结合关键任务的目标管理系统，包括：依次建立通信的目标制定模块、进度跟踪模块以及复盘模块；

所述目标制定模块，用于引导并供用户填写符合要求的目标；

所述进度跟踪模块，用于跟踪目标各个阶段关键性任务的工作进度及对应的关键性结果；

所述复盘模块，用于根据目标各个阶段关键性任务的工作进度及对应的关键性结果对所述目标的执行进行复盘。

优选的，所述目标制定模块包括：引导库、录入单元、引导界面以及分析单元；

所述引导库，用于存储制定目标所需的关键要素类别及规则；

所述录入单元供用户撰写目标；

所述分析单元用于从引导库调用所述关键要素类别及规则，并将所述关键要素类别及规则发送至引导界面显示，以供用户根据所述关键要素类别及规则制定目标；并从录入单元获取用户制定的目标内容，并判断所述目标内容是否包含所述类别的关键要素，并符合所述规则，当判断所述目标内容缺少任一关键要素类别或不符合所述规则时，判断用户撰写的目标不合格，并反馈缺少的关键要素类别或不符合的规则给用户。

优选的，所述关键要素类别包括目的词类别、执行措施词类别以及措施效果词类别；所述规则包括：

A、目标内容表达形式为“执行措施词+目的+效果”；

B、目标内容必须包含量化目标的数值指标，且所述数值指标必须在预设的合理区间内。

优选的，所述进度跟踪模块包括：

上传单元，供用户上传预设时段的工作总结；

提取单元，从所述工作总结中提取目标各个阶段关键性任务的工作进度及对应的关键性结果，并将所述工作进度及对应的关键性结果发送至所述复盘模块。

优选的，所述复盘模块包括评价单元，所述评价单元用于根据各个阶段的关键性任务的工作进度及关键性结果对各个阶段的关键性任务的执行进行评分，并分析各个阶段的关键性任务对目标的影响权重；基于各个阶段的关键性任务执行的评分及对应的影响权重，采用加权平均算法计算所述目标执行的评分；所述评价单元还用于根据各个阶段的关键性任务的工作进度计算关键性任务的平均完成进度。

优选的，所述复盘模块还包括复盘节奏提醒单元；所述复盘节奏提醒单元用于获取所述目标各个阶段关键性任务的截止日期，并在所述截止日期前预设时刻提醒对应的执行主体。