[发明专利]一种智慧城市项目应用实施评估方法

说明书

本发明公开了一种智慧城市项目应用实施评估方法，包括以下步骤：了解项目的建设、运营情况，制定评估管理计划，组建评估团队；根据智慧城市项目应用实施评估所依据的国际标准、区域标准、国家标准、行业/协会/团体标准、地方标准等，对项目申报单位相关人员进行标准介绍，制定评估材料清单，准备评估资料；召开预审会，初步审查评估资料；评估人员通过所依据标准评判、验证项目针对该标准的应用实施情况，完成评估报告撰写；评估团队组织专家评审，完善评估报告。此方法具有普适性，在智慧城市国家标准领域也尚属首次，是一种适应性强、科学性高的评测方法，可以去测评智慧城市领域项目，使后续所有的智慧城市国家标准高效的完成评估工作。

技术领域

本发明属于智慧城市评价技术领域，具体涉及一种智慧城市项目应用实施评估方法。

背景技术

随着信息技术的发展，智慧城市逐渐成为城市的发展目标，智慧城市是把新一代信息技术充分运用在城市中各行各业基于知识社会下一代创新的城市信息化高级形态，实现信息化、工业化与城镇化深度融合。如何科学的测评智慧城市领域项目，对后续所有的智慧城市国家标准的评估工作具有重要意义。

现有技术有两种评估方法。第一，依托某项专门标对项目进行测评，如GB/T34680.2-2021《智慧城市评价模型及基础评价指标体系第2部分：信息基础设施》。第二，依靠某部委、部门发文来推动评估，发文方制定评估方法。第一种评估方法具有以下缺点：1.需要参考特定标准，适用性不够广泛。2.有些标准对评判方式或方法写的比较笼统，不能指导开展评估工作。第二种评估方法具有以下缺点：1.发文方针对性的制定评估依据与方法，适用性不够广泛，往往因为时间紧张等因素导致考虑不全，制定不够严谨。2.有针对性的制定评估依据与方法，有时会给外界留下“定制”的潜在印象，影响评估结果的客观性与权威性。

发明内容

针对现有技术中的上述不足，本发明采用的技术方案为：

提供一种智慧城市项目应用实施评估方法，其包括以下步骤：

S1、了解项目的建设、运营情况，结合实际情况制定评估管理计划，组建评估团队；

S2、根据智慧城市项目应用实施评估所依据的国际标准、区域标准、国家标准、行业/协会/团体标准、地方标准等，对项目申报单位相关人员进行标准介绍，制定评估材料清单，指导项目申报单位相关人员准备评估资料；

S3、评估团队召开预审会，初步审查评估资料，评判项目是否具备正式评估的条件，如不能满足评估要求需要补充完善；

S4、评估人员对项目各方面进行评分，对项目与依据标准全方面进行比对分析，通过所依据标准评判、验证项目针对该标准的应用实施情况，得出评估结论，完成评估报告撰写；评估团队组织专家评审，完善评估报告，总结经验，结束评估。

进一步地：步骤S1的具体方法包括以下子步骤：

S1-1、制定评估管理计划

根据评估双方签订的协议进行统筹安排，评估执行方结合评估管理制度和程序制定本次评估工作的管理计划，相关人员经过专家判断、引导技术，确认评估的主体管理思路，确定执行、监督、控制和完成项目的方式与方法，并且征得被评估方的同意；

该计划在后期执行过程中遇到问题或其它不可抗力因素，双方可以进行商讨，同步调整计划内容；

S1-2、建立评估团队

根据评估管理计划要求，结合评估管理制度与程序，对符合条件的人员进行预分派、招募、多标准决策分析，组建合适的项目评估团队，并就项目及每个团队成员的时间制定资源日历，提高组建团队的执行效率与质量。

进一步地：步骤S2的具体方法为：