[发明专利]一种智慧城市项目应用实施评估方法

权利要求书

1.一种智慧城市项目应用实施评估方法，其特征在于：包括以下步骤：

S1、了解项目的建设、运营情况，结合实际情况制定评估管理计划，组建评估团队；

S2、根据智慧城市项目应用实施评估所依据的国际标准、区域标准、国家标准、行业/协会/团体标准、地方标准，对项目申报单位相关人员进行标准介绍，制定评估材料清单，指导项目申报单位相关人员准备评估资料；

S3、评估团队召开预审会，初步审查评估资料，评判项目是否具备正式评估的条件，如不能满足评估要求需要补充完善；

S4、评估人员对项目各方面进行评分，对项目与依据标准全方面进行比对分析，通过所依据标准评判、验证项目针对该标准的应用实施情况，得出评估结论，完成评估报告撰写；评估团队组织专家评审，完善评估报告，总结经验，结束评估。

2.根据权利要求1所述的智慧城市项目应用实施评估方法，其特征在于：步骤S1的具体方法包括以下子步骤：

S1-1、制定评估管理计划

根据评估双方签订的协议进行统筹安排，评估执行方结合评估管理制度和程序制定本次评估工作的管理计划，相关人员经过专家判断、引导技术，确认评估的主体管理思路，确定执行、监督、控制和完成项目的方式与方法，并且征得被评估方的同意；

该计划在后期执行过程中遇到问题或其它不可抗力因素，双方可以进行商讨，同步调整计划内容；

S1-2、建立评估团队

根据评估管理计划要求，结合评估管理制度与程序，对符合条件的人员进行预分派、招募、多标准决策分析，组建合适的项目评估团队，并就项目及每个团队成员的时间制定资源日历，提高组建团队的执行效率与质量。

3.根据权利要求1所述的智慧城市项目应用实施评估方法，其特征在于：步骤S2的具体方法为：

评估双方依据评估管理计划、估管理制度、程序文件，通过会议、群体决策、文件分析、专家判断进行多种形式的沟通交流，评估执行方梳理、解读参照标准、评估流程、评估关键点、评估方法及案例介绍相关内容，根据智慧城市项目应用实施评估所依据的国际标准、区域标准、国家标准、行业/协会/团体标准、地方标准，对项目申报单位相关人员进行标准介绍，讨论制定评估材料清单，引导申报方做好材料准备工作。

4.根据权利要求1所述的智慧城市项目应用实施评估方法，其特征在于：步骤S3的具体方法为：

评估材料清单制作完成后，项目申报方按照评估管理计划在规定时间内准备好清单中的评估材料，评估人员收集好材料，召开会议进行讨论，采用群体决策技术、文件分析工具和技术，对收集到的资料进行审核，评判项目是否具备评估的条件，如果不能满足后续评估的要求，可再次要求申报方重新准备评估材料，直至审核通过为止，同时，根据审核情况，评估管理计划也会被更新。