[发明专利]一种员工行为及能力维度的分析方法在审
申请号: | 202111511854.2 | 申请日: | 2021-12-07 |
公开(公告)号: | CN114399158A | 公开(公告)日: | 2022-04-26 |
发明(设计)人: | 郑维;郝立宏;孙思;曾芮;刘涛 | 申请(专利权)人: | 国能大渡河流域水电开发有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q10/10;G06K9/62 |
代理公司: | 北京轻创知识产权代理有限公司 11212 | 代理人: | 赖定珍 |
地址: | 610095 四川省成都市中国*** | 国省代码: | 四川;51 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 员工 行为 能力 维度 分析 方法 | ||
本发明涉及软件开发的技术领域,尤其涉及了一种员工行为及能力维度的分析方法,员工行为分析方法包括:S1:设置员工行为数据采集模型,并该根据所述员工行为数据采集模型获取员工行为数据;S2:将所述员工行为数据存储至数据库中;S3:若获取到员工行为分析消息,则从所述员工行为分析中获取待获取员工数据;S4:根据所述待获取员工数据从所述数据库中获取所述员工行为数据,发送至管理端。进而能够有助于管理人员根据实际需求,分析员工的行为,更加客观、公正的考核评价员工的绩效贡献,实现大数据对人力资源管理业务赋能。
技术领域
本发明涉及一种员工行为及能力维度的分析方法。
背景技术
传统人力资源管理面临着数据孤岛、员工评价主观等难题。大型央企业态复杂,水电行业人力资源数据多源异构,组织机构、人员信息、薪酬管理、培训等四大类数据分散存储在集团人力资源信息系统、企业年金系统、社保系统、公积金系统等系统中,形成数据孤岛;传统的员工能力评价是基于主观判断,造成了人力资源管理的主要偏差,其形成的原因可能是由于企业管理者能力、管理细度的差异,亦或是由于人力资源岗位预估与员工能力匹配度识别的主观差异。
随着智慧企业建设的深入推进,企业呈现柔性化管理的趋势,组织形态逐渐趋向柔性,员工工作关系网络复杂,这对人力资源管理提出了更加精细、更加智能的发展要求,但现有技术不能够很好的对上述要求进行处理。
发明内容
本发明的目的在于克服现有技术的不足,提供一种员工行为及能力维度的分析方法。
本发明的目的是通过以下技术方案来实现的:
一种员工行为及能力维度的分析方法,其特征在于:包括以下步骤:
S1:搭建员工行为数据采集模型,并该根据所述员工行为数据采集模型获取员工行为数据;
S2:将所述员工行为数据存储至数据库中;
S3:若获取到员工行为分析消息,则从所述员工行为分析中获取待获取员工数据;
S4:根据所述待获取员工数据从所述数据库中获取所述员工行为数据,发送至管理端。
进一步的,步骤S1包括:
S11:获取数据采集纬度数据,根据所述数据采集纬度数据设置所述员工行为数据采集模型;
S12:使用所述员工行为数据采集模型中的所述数据采集纬度数据,获取对应的员工行为数据。
进一步的,步骤S3包括:
S31:从所述员工行为分析消息中获取数据获取类型;
S32:根据所述数据获取类型获取所述待获取员工数据。
进一步的,步骤S4包括:
S41:根据所述员工行为分析消息对所述员工行为数据进行分类,得到待分析数据;
S42:将所述待分析数据发送至所述管理端。
进一步的,所述步骤S1还包括建立员工分组标签库的建立方法:
S101:通过数据采集建立员工个人画像和组织画像;
S102:通过员工个人画像和组织画像搭建员工分组标签库:其搭建公式如下:
公式一:
公式二:
公式三:
式中:x表示组织画像中的一个数据点;μ表示组织画像中的质心;n表示员工画像的数目;i表示组成x的每个特征;
S103:通过组织画像定义轮廓系数S,其公式如下:
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理