[发明专利]一种电网运检项目的管控方法及管控系统

说明书

本发明公开了一种电网运检项目的管控方法及管控系统，构建第一里程碑计划模型，并基于第n年度项目编制里程碑节点计划数据；基于里程碑计划数据，获得计划进度数据；任意选择一个周期，提取第一数据，并基于第一数据计算获得第二数据，与里程碑节点计划数据进行比较，获得第三数据和第六数据；对比第二数据与计划进度数据，计算获得第四数据和第五数据；直到第n年度的项目执行完毕，获得第七数据，并将第七数据用于修正第一里程碑计划模型。本发明的有益效果为通过专业平台数据全面融合，完成运检项目实施进度和预算执行偏差以及里程碑节点执行情况统计分析，并形成闭环反馈，实现运检项目进度精准管控。

技术领域

本发明涉及电网运检项目管理技术领域，具体而言，涉及一种电网运检项目的管控方法及管控系统。

背景技术

电网设备生产技术改造和生产设备大修是电网企业核心工作之一，我国经济发展对电力需求量的快速增长，使得技改大修投资和投入也在逐年递增。在外部巡视审计日趋常态化的情况下，如何规范项目管理机制、完善项目管理流程，强化项目全过程管控，提升项目管理效能，对电网企业变得越来越重要。

当前，随着PMS、ERP及经法系统等各类信息化平台的广泛应用，生产技改和大修项目前期、计划、实施、后期全过程管理以及预算控制、合同签订等均实现了线上管控，项目管理质效得到了有力提升。但在实际项目管理过程中，也仍然存在一些问题，在一定程度上制约着项目精益化管理水平的提高。例如，里程碑计划制定不合理、过程管控力度不够导致无法按计划推进；次年物资需求计划预计不准，致使项目下达后采购策略问题影响按期采购；可研或设计深度不够导致预算执行偏差较大；PMS、ERP和经法系统未完全贯通互联，致使同一项目数据各信息平台数据不一致或与实际进度两张皮；项目过程档案归档不及时，或不完整、逻辑不正确等。

有鉴于此，特提出本申请。

发明内容

本发明所要解决的技术问题是在现有的运检项目管理中，各管理平台信息不能全面共享，无法实现对项目执行的精准管理，目的在于提供一种电网运检项目的管控方法及管控系统，实现运检项目精准管控。

本发明通过下述技术方案实现：

一种电网运检项目的管控方法，应用于包含m个同类项目的电网运检项目中，管控方法步骤包括：

S1：基于历史项目关键节点的实际完成时间构建第一里程碑计划模型，并基于第n年度计划实施项目所需要的关键节点数据、物资数据以及批次数据，计算获得里程碑节点计划数据；

S2：基于里程碑节点计划数据，获得计划进度数据；

S3：采用周期性统计的方法，任意选择一个周期，并在周期内，提取完成项目进度的第一数据，并基于所述第一数据计算获得电网运检项目在该周期内进度执行的第二数据，将第一数据与里程碑节点计划数据进行比较判断，获得里程碑节点执行的第三数据，所述第一数据为在PMS系统、ERP系统以及经法系统中，项目里程碑节点完成的时间、发生的资金数据以及与进度匹配的过程佐证资料数据；所述第二数据为项目的形象进度数据、实际执行进度数据、过程材料归档进度数据以及预算执行进度数据；所述第三数据为周期内的项目里程碑节点完成数据；

S4：对比第二数据与计划进度数据，计算获得第四数据，所述第四数据为项目的形象进度与计划进度的偏差数据、实际执行进度与计划进度的偏差数据、过程资料归档进度与计划进度的偏差数据以及预算执行进度与计划进度的偏差数据；

基于第四数据，计算获得第五数据，并基于所述的第五数据对第n年度电网运检项目整体执行进度进行分析及管控，所述第五数据包括项目形象完成率、实际完成率、过程资料归档完成率以及预算完成率；

S5：基于第三数据，计算获得第六数据，并基于所述第六数据对第n年度电网运检项目里程碑节点执行进度进行分析及管控，所述第六数据包括里程碑节点完成率、里程碑执行及时率、里程碑节点异常率以及下一统计周期里程碑节点发生率；