[发明专利]一种基于大数据的项目进程分析评估系统及方法有效
申请号: | 202110743094.1 | 申请日: | 2021-07-01 |
公开(公告)号: | CN113344443B | 公开(公告)日: | 2022-02-08 |
发明(设计)人: | 张露 | 申请(专利权)人: | 广东富状元科技有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q10/10 |
代理公司: | 北京华际知识产权代理有限公司 11676 | 代理人: | 邓大文 |
地址: | 511458 广东省广州市南*** | 国省代码: | 广东;44 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 基于 数据 项目 进程 分析 评估 系统 方法 | ||
本发明公开了一种基于大数据的项目进程分析评估系统及方法,属于项目进程分析评估技术领域。本系统包括项目进程检测模块、需求分析模块、动态调度模块、项目进程优化模块、综合评估模块;所述项目进程检测模块的输出端与所述需求分析模块的输入端相连接;所述需求分析模块的输出端与所述动态调度模块的输入端相连接;所述动态调度模块的输出端与所述项目进程优化模块的输入端相连接;所述项目进程优化模块的输出端与所述综合评估模块的输入端相连接;并同时提供一种基于大数据的项目进程分析评估方法,使得能够在项目进程中加入突发进程时,尽可能保证项目预期,并进行相应调度,达到最佳效果。
技术领域
本发明涉及项目进程分析评估技术领域,具体为一种基于大数据的项目进程分析评估系统及方法。
背景技术
项目进程管理是为规划,编制,管理,执行和控制项目进度而制订政策,程序和文档。根据项目进程可以确定为产生项目可交付成果物而必须进行的具体计划活动、确定各计划活动之间的依赖关系、估算完成各计划活动所需资源的种类和数量、估算完成各计划活动所需的工时单位数、分析活动顺序,活动持续时间,资源要求及进度制约因素、跟踪和控制项目进度。
然而在项目进程中由于一些不可避免的突发状况,则会导致新增项目亟待处理,可是由于原有计划已经成型,贸然更改与变动容易造成预付工期时间不足、人员变动较大等情况,在专利CN201810602271.2一种项目过程跟踪方法及装置中,提出建立与目标项目相关的各个用户时间轴,各个用户时间轴与现实时间对应且各个用户时间轴之间两两平行;确定目标项目的当前进度,在各个用户时间轴上,将与目标项目相关的所有时间节点按先后顺序依次连接,生成目标项目的任务时间轴;即对参与目标项目的各个用户建立独立的时间轴,且将在目标项目进行过程中,于各个时间轴所生成的反映项目进程状态的相关时间节点依次连接生成该目标项目的任务时间轴,当用户查询所述目标项目时,可通过该任务时间轴清晰地了解项目每个进程的相关用户和时间信息,能够满足不同部门、不同层级、不同工作任务、不同深度的工作任务的执行与跟踪。在这样的基础上,没有考虑到因为新增项目会导致时间轴发生巨大变动,使得难以按照原计划进行,因此本申请根据大数据提出了一种基于大数据的项目进程分析评估系统及方法,利用大数据收集全局数据,计算与分析,使得能够在新增了项目进程的情况,提供一种最佳执行路径序列,并且对影响率进行计算,进而对原计划的制定提出相应的修正。
发明内容
本发明的目的在于提供一种基于大数据的项目进程分析评估系统及方法,以解决上述背景技术中提出的问题。
为了解决上述技术问题,本发明提供如下技术方案:
一种基于大数据的项目进程分析评估系统,该系统包括项目进程检测模块、需求分析模块、动态调度模块、项目进程优化模块、综合评估模块;
所述项目进程检测模块用于对原计划中的项目进程进行检测,并根据实时日志判断是否有新增项目;所述需求分析模块用于对项目的需求进行判断,根据时间因素进行相应调度模式的选择;所述动态调度模块用于进行项目的动态调度,处理新增项目;所述项目进程优化模块用于对调度后项目进程路径序列进行局部路径序列优化,挑选出最佳路径序列;所述综合评估模块用于在影响率阈值超出次数达到一定情况下,进行原有计划制定参数的调整;
所述项目进程检测模块的输出端与所述需求分析模块的输入端相连接;所述需求分析模块的输出端与所述动态调度模块的输入端相连接;所述动态调度模块的输出端与所述项目进程优化模块的输入端相连接;所述项目进程优化模块的输出端与所述综合评估模块的输入端相连接。
根据上述技术方案,所述项目进程检测模块包括原计划获取单元、实时日志检测单元;
所述原计划获取单元用于获取到项目的原始计划信息,包括但不限于项目完成时间、项目人数;所述实时日志检测单元用于在项目进程中对实时的日志记录进行分析,判断是否有新增项目进程;
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理
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