[发明专利]一种全流程管控的可量化产品经理考核方法

说明书

本发明公开了一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，包括以下步骤：第一步：任务完成度得分:S；第二步：小组成员评价得分:T；第三步：上级领导评价得分:L；第四步：试用者评价得分:M；第五步：小组成员评价得分、上级领导评价得分、试用者评价得分中均去除其中最高分和最低分，剩余得分取平均值；第六步：对任务完成度得分和试用者评价平均分进行加权。本发明考核方法和传统考核方法有较大区别，在保证产品任务完成度以及试用者评价得分这两大考评点外增加了小组成员评价得分以及上级领导评价得分，从而能很好的展示产品经理除工作完成度外其他方便方面的能力，有助于公司更好的对产品经理的能力进行评价。

技术领域

本发明涉及产品经理技术领域，尤其涉及一种全流程管控的可量化产品经理考核方法。

背景技术

目前，对于各大公司的产品经理，有一部分可以进行量化指标的定制和考核，但对于多数产品经理缺少统一的标准进行考核，给管理者的考核工作造成的难点，也导致很多评比有失公平，主要在于以下几点，(1)产品经理的工作除了数据指标，还有很多业务探索、项目推进、工作协调等难以量化的内容。(2)产品经理除了做好本职工作，在协调过程中沟通能力和协调能力等也是非常重要的。

现有的这种考评方法不够标准，仅以产品完成度和试用者评价对产品经理进行考核，不能很好的展示产品经理的全方位能力，不利于发掘产品经理的优势。为此，我们提出了一种全流程管控的可量化产品经理考核方法来解决上述问题。

发明内容

本发明的目的是为了解决现有技术中存在的缺点，而提出的一种全流程管控的可量化产品经理考核方法。

为了实现上述目的，本发明采用了如下技术方案：

一种全流程管控的可量化产品经理考核方法，包括以下步骤：

第一步：任务完成度得分:S；

第二步：小组成员评价得分:T；

第三步：上级领导评价得分:L；

第四步：试用者评价得分:M；

第五步：小组成员评价得分、上级领导评价得分、试用者评价得分中均去除其中最高分和最低分，剩余得分取平均值；

第六步：对任务完成度得分和试用者评价平均分进行加权；

第七步：加权后分值与上级领导评价得分平均值、试用者评价得分平均值相加的和除去任务所用天数即得产品经理功效分。

优选地，所述小组成员、上级领导、试用者的人数至少为5人。

优选地，所述产品完成度得分包括设计完成度评测以及实际产品与概念产品相近度评测。

优选地，所述小组成员评价得分包括：推进能力、协调能力、沟通能力与表述能力。

优选地，所述上级领导评价得分包括：执行能力和理解能力。

优选地，所述试用者评价得分通过填表进行评测。

与现有技术相比，本发明的有益效果是：

1、通过获得任务完成度以及试用者评价得分并且对其进行加权从而能保证其重要性，并且通过小组成员评价得分以及上级领导评价得分能很好的对产品经理其他方面的能力进行考核；

2、通过去除最高值和最低值，从而能很好的保证考核评价的准确性，便于保证对产品经理考核的精准性，有利于挖掘产品经理的优势方面；

综上所述，本发明考核方法和传统考核方法有较大区别，在保证产品任务完成度以及试用者评价得分这两大考评点外增加了小组成员评价得分以及上级领导评价得分，从而能很好的展示产品经理除工作完成度外其他方便方面的能力，有助于公司更好的对产品经理的能力进行评价。

附图说明