[发明专利]信息工程监理项目形象进度管理系统

说明书

本发明信息工程监理项目形象进度管理系统，包含项目模块、工作模块、工时模块、定时模块、预警管理模块、项目导引模块和项目展示模块；立项申请模块，采集项目信息，包含立项类型、项目全称、项目属性、项目级别、项目性质、业主单位、项目类型、合同金额、项目经理、执行地点、所属行业、总监理工程师、审核人员，生成以项目编号为关键字的项目基本信息表单，并逐级传递至具有权限用户的项目审批模块进行审批。项目导引模块以列表形式展示项目各阶段时间范围及当前状态，项目展示模块显示项目各事件任务阶段时间范围及当前事件任务状态，从而实现了对于整个监理项目周期及管理者对于项目的立体精准引导，提升监理项目管理效率、降低了管理成本。

本申请是申请日为2020年07月09日、申请号为202010658999.4、名称为“信息系统工程监理项目导引管理系统”的分案申请。

技术领域

本发明属于计算机应用技术领域，更具体的说是涉及一种信息工程监理项目形象进度管理系统。

背景技术

随着信息化、大数据、互联网技术的不断进步，目前信息系统工程监理行业也出现了一些用于监理项目管理的软件系统，用以实现项目监理过程中的数据信息化管理，并在一定程度上起到了提升管理过程的规范化、数字化及管理效率的积极效果。具体的，现有传统的监理项目管理系统功能主要分为两大部分：企业管理子系统和生产管理子系统。其中，企业管理子系统主要包括OA文件协同功能、行政管理、财务管理、人力资源管理、后勤管理等模块。生产管理子系统会根据监理服务项目专业方向设置模块，其中涵盖项目启动、项目执行、项目验收以及项目收尾等专业过程。其可以满足企业管理和项目管理的不同自动化需求，但是，同时也存在如下不足。

(1)目前随着工程项目管理的日益复杂化、大型化，使项目信息的交流和传递日趋频繁，但现有的企业管理子系统各功能模块与生产管理子系统各功能模块之间的耦合度较高，整体功能实现效果相对固定。以致现有监理系统无法满足快速定制以及快速发布的实际需求。往往只想调整很小的功能却不得不等待整体系统级全面翻新，消耗巨大的工时，既实现不了快速调整，也实现不了快速使用。

(2)现有的监理系统中可以满足按照监理管理行业标准及行业规定进行管理，但是系统的监理标准中只规定了有哪些行为，而没有规定及管理行为的时间和时长，以致无法对于监理项目中的人员投入成本进行把控。更无从把握项目成员的工作情况，及时了解项目进展情况，不能做到项目的精准把握。

(3)监理系统中的企业管理部分与生产(项目)管理部分功能及数据无法共享统合，企业高层无法及时了解整个部门、整个公司的项目成本等精准的项目统计数据，往往还需要单独抽调项目数据进行人工核算才可以了解公司整体的利润数据，即不及时也不精准，还要耗费人力统一核算，浪费资源。

(4)现有监理系统中的项目管理部分，是指项目负责人对于工作任务进行人员分配，其他角色均无法根据项目任务及实际执行中的变化进行进一步的人员调整，使得实际中任务分配与实际参与人员往往并不匹配，无法反应真实的执行情况，对于项目管控及后续成本核算造成较大偏差。

(5)现有监理系统的角色及权限配置比较固定单一，无法根据实际企业体制及工作流程等变化，对于系统用户权限进行对应调整，以致无法实现业务操作需求，只能重新进行研发。

基于以上问题，我们首先对国家标准规范《GB/T19668.1-2014信息技术服务监理第1部分：总则》进行分析，总结出覆盖监理服务规划设计、部署实施、运行维护的36个事件作为监理项目执行的服务单元，便于监理工程师在其上设定项目工作计划、安排工时与预算的指令，然后将企业经营管理指标参数赋予在信息系统工作流中的各级管理者功能中，便于管理者在工作流中对监理工程师指令进行审核和确认。经过审核和确认的工作将按照时间进行触发，按照流程执行，向监理工程师推送相关待办信息。监理工程师按照待办信息提示，生产相关服务交付物，从而完成整个监理项目管理过程，并且推动了企业监理服务的深化应用，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，提升企业经济效益和核心竞争力。

发明内容