[发明专利]一种全过程工程咨询项目风险管理方法

说明书

本发明公开了一种全过程工程咨询项目风险管理方法，将工程项目分为以下几个阶段：项目策划阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段、运营维护阶段，包括以下步骤：步骤1：构建全过程工程咨询项目信息管理平台并将其与互联网相连接。该一种全过程工程咨询项目风险管理方法，通过在全过程工程咨询项目信息管理平台中分别构建不同的工程项目阶段信息的数据库入口，使得操作者在将当前工程项目的风险相关信息与历史信息进行比对分析之前，可以将当前工程项目的不同阶段的风险相关信息与历史不同阶段的相关信息逐一进行比对分析，从而有效的细化了当前的工程项目风险信息与历史工程信息的比对分析工作。

技术领域

本发明涉及大数据应用技术领域，具体为一种全过程工程咨询项目风险管理方法。

背景技术

2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发〔2017〕19号)，要求完善工程建设组织模式，培育全过程工程咨询[1]，这是国家在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念，旨在适应发展社会主义市场经济和建设项目市场国际化需要，提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益，全过程工程咨询服务是可采用多种组织方式，由项目投资人委托一家单位负责或牵头组织全过程工程咨询服务团队，并由全过程工程项目管理师作为全过程工程咨询服务团队总负责人和总咨询师，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案，以及项目各阶段咨询和全过程管理服务，全过程工程咨询，目前正处在政府试点和引导阶段，有许多问题值得我们进行思考与研究，如所周知，设计的质量、进度和经济合理性是设计管理的重要内容，一直以来，对于设计单位的设计管理工作是通过贯标体系来进行管控的，这种依托程序文件所开展的自上而下的金字塔式的管理方式，由于缺乏技术手段，大多存在于形式主义的层面，特别是设计管理，缺乏设计管理的规范化、标准化的指导流程，以及对设计管理过程中一些关键技术的指导性文件，随着全过程工程咨询的全面推行，在设计管理单位角度上利用新技术和新方法针对工程项目的设计管理工作中常见的问题进行妥善解决，弥补贯标体系的不足所带来的设计管理漏洞，并引入到设计管理的日常工作中，有效提高设计管理工作的效率，和能够及时发现风险并且对其进行妥善处理成为重要课题，为了实现这一构想，现提出一种解决方案。

发明内容

(一)解决的技术问题

针对现有技术的不足，本发明提供了一种全过程工程咨询项目风险管理方法，具备通过在全过程工程咨询项目信息管理平台中分别构建不同的工程项目阶段信息的数据库入口，使得操作者在将当前工程项目的风险相关信息与历史信息进行比对分析之前，可以将当前工程项目的不同阶段的风险相关信息与历史不同阶段的相关信息逐一进行比对分析，从而有效的细化了当前的工程项目风险信息与历史工程信息的比对分析工作，进而使得比对分析的结果更加的有效，从而使操作人员能够及时发现风险并且对其进行进一步的妥善处理等优点，解决了以往的依托程序文件所开展的自上而下的金字塔式的管理方式，由于缺乏技术手段，大多存在于形式主义的层面，特别是设计管理，缺乏设计管理的规范化、标准化的指导流程的问题。

(二)技术方案

为实现上述能够及时发现工程项目中的风险并且对其进行妥善处理的目的，本发明提供如下技术方案：一种全过程工程咨询项目风险管理方法，构建全过程工程咨询项目信息管理平台，并且将工程项目分为以下几个阶段：项目策划阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段、运营维护阶段，包括以下步骤：

步骤1：构建全过程工程咨询项目信息管理平台并将其与互联网相连接；

步骤2：构建总数据库与全过程工程咨询项目信息管理平台相连接；

步骤3：在总数据库中设置项目策划信息数据库、勘察设计信息数据库、招标采购信息数据库、工程施工信息数据库、竣工交付信息数据库与运营维护信息数据库。

步骤4：工作人员收集A工程项目策划风险相关信息上传至项目策划信息数据库；