[发明专利]一种全过程工程咨询项目风险管理方法

权利要求书

1.一种全过程工程咨询项目风险管理方法，构建全过程工程咨询项目信息管理平台，并且将工程项目分为以下几个阶段：项目策划阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、工程施工阶段、竣工交付阶段、运营维护阶段，其特征在于，包括以下步骤：

步骤1：构建全过程工程咨询项目信息管理平台并将其与互联网相连接；

步骤2：构建总数据库与全过程工程咨询项目信息管理平台相连接；

步骤3：在总数据库中设置项目策划信息数据库、勘察设计信息数据库、招标采购信息数据库、工程施工信息数据库、竣工交付信息数据库与运营维护信息数据库。

步骤4：工作人员收集A工程项目策划风险相关信息上传至项目策划信息数据库；

步骤5：工作人员收集A工程勘察设计风险相关信息上传至勘察设计信息数据库；

步骤6：工作人员收集A工程招标采购风险相关信息上传至招标采购信息数据库；

步骤7：工作人员收集A工程工程施工风险相关信息上传至工程施工信息数据库；

步骤8：工作人员收集A工程竣工交付风险相关信息上传至竣工交付信息数据库；

步骤9：工作人员收集A工程运营维护风险相关信息上传至运营维护信息数据库；

步骤10：在全过程工程咨询项目信息管理平台中分别构建不同的工程项目阶段信息的数据库入口；

步骤11：操作人员把当前工程项目阶段的风险相关信息，与相匹配的数据库中的历史信息进行比对分析；

步骤12：根据管理数据判断当前项目风险相关信息是否异常；

步骤13：通过利用互联网，根据判断结果执行不同的信息推送。

2.根据权利要求1所述的一种全过程工程咨询项目风险管理方法，其特征在于：所述步骤10中信息数据库入口包括项目策划阶段信息数据库入口、勘察设计阶段信息数据库入口、招标采购阶段信息数据库入口、工程施工阶段信息数据库入口、竣工交付阶段信息数据库入口、运营维护阶段信息数据库入口。

3.根据权利要求1所述的一种全过程工程咨询项目风险管理方法，其特征在于：所述步骤13中的信息推送方式为，通过所述互联网及时的传输有效的信息给步骤11中的操作人员，然后所述操作人员对信息进行进一步处理。

4.根据权利要求1所述的一种全过程工程咨询项目风险管理方法，其特征在于：所述步骤11中操作人员将当前工程项目阶段的风险相关信息按工程项目阶段进行分类，并且按照其对应的所述工程项目阶段进行数据比对分析。

5.根据权利要求1所述的一种全过程工程咨询项目风险管理方法，其特征在于：所述步骤11中操作人员在接收到步骤13中的信息之后，将其与所述当前工程的风险信息以及风险处理手段、方法等一并进行储存，且按照所述工程项目进行分类储存。