[发明专利]一种全过程工程咨询服务评估方法

说明书

本发明涉及一种全过程工程咨询服务评估方法，涉及BIM技术领域，解决了如何定量化评价建设项目全过程工程咨询服务评估的指标体系尚未建立，无法明确建设项目全过程工程咨询能力的短板和改进方向的问题，其包括：步骤S100：主控终端获取工程全过程中每个工序所涉及的参数；步骤S200：主控终端基于工程全过程中每个工序所涉及的参数，应用评估公式计算出相应工序的评估分数；步骤S300：主控终端基于每个工序的评估分数，应用权重公式计算出工程全过程的整体评价分并分析出在工程整体过程中存在的缺陷，展示于工作人员。本发明建立了针对建设项目全过程工程咨询服务评估的指标体系，以便了解其咨询服务的不足之处。

技术领域

本发明涉及BIM技术领域，尤其是涉及一种全过程工程咨询服务评估方法。

背景技术

全过程工程咨询服务是一种创新咨询服务组织实施方式，大力发展以市场需求为导向、满足委托方多样化需求的新型咨询服务模式。全过程工程咨询服务是可采用多种组织方式，由项目投资人委托一家单位负责或牵头组织全过程工程咨询团队，并配备以由全过程工程项目管理师作为总负责人和总咨询师，为项目决策至运营持续提供局部或整体解决方案，以及各阶段咨询和项目管理服务。

传统建设工程咨询服务采用“一对多”的模式，如图7所示，设计、监理、咨询、造价、招投标等由业主委托不同咨询服务主体完成。目标、计划、控制都以不同咨询服务主体为主要对象，阶段性和局部性割裂了项目的内在联系，导致项目信息流通不畅，产生信息孤岛现象，致使整个建设项目缺少统一的计划和控制系统，业主管理难度大，无法得到完备有效的咨询服务。

针对传统模式的缺陷，如图8所示，项目管理+专业服务咨询的“一对一对多”的模式得到政府投资项目业主的青睐，即业主委托一家项目管理公司作为代甲方进行全过程项目管理，设计、监理、咨询、造价、招投标等通过代甲方向业主负责。然而，这种模式的管理弊端在于，尽管业主单位管理范围缩小，但以代甲方为主附带其他单项或多项的服务模式依旧没有从根本上解决传统建设模式之间分散和割裂的固有缺陷，代甲方仍然面临“专而不全”的不同咨询服务主体，阶段性和局部性带来的信息孤岛问题并没有有效解决。

上述中的现有技术方案存在以下缺陷：对于如何定量化评价建设项目全过程工程咨询服务评估的指标体系尚未建立，无法明确建设项目全过程工程咨询能力的短板和改进方向。

发明内容

本发明的目的是提供一种全过程工程咨询服务评估方法，建立了针对建设项目全过程工程咨询服务评估的指标体系，以便了解其咨询服务的不足之处。

本发明的上述发明目的是通过以下技术方案得以实现的：

一种全过程工程咨询服务评估方法，包括：

步骤S100：主控终端获取工程全过程中每个工序所涉及的参数，参数包括工序的实际完成工期和预计工期、工序的实际投入和预计投入、相应工序在完成后被发现并整改的问题以及整改的耗时；

步骤S200：主控终端基于工程全过程中每个工序所涉及的参数，应用评估公式计算出相应工序的评估分数；

步骤S300：主控终端基于每个工序的评估分数，应用权重公式计算出工程全过程的整体评价分并分析出在工程整体过程中存在的缺陷，展示于工作人员。

通过采用上述技术方案，通过步骤S100、步骤S200、步骤S300的结合设置有效考虑到了工程全过程中每个工序的情况分析出每个工序是否合格，并展示整体过程给相关人员了解其在整体工程中每个工序的情况以及整体情况。

本发明进一步设置为：一种全过程工程咨询服务评估方法，步骤S100包括：

步骤S110：主控终端以工序作为查询对象于第一数据库中查询出相应工序所涉及的参数，第一数据库为预设数据库，存储有工序的实际完成工期和预计工期、工序的实际投入和预计投入、相应工序在完成后被发现并整改的问题以及整改的耗时；