[发明专利]一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法

说明书

本发明公开了一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，包括以下步骤：一、量化处理环节：1、收集动态信息；2、判断影响方向；3、量化影响程度；4、判断影响内容；二、数据分析环节：1、数据清洁化处理；2、数据标签化处理；3、数据扫描分析。该一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，以各二级单位报送的战略环境动态信息为基础，构建公司战略环境360°立体式跟踪扫描分析体系，通过对大量碎片化的定性信息进行定量转化和统计分析，判断公司战略环境总体变化趋势，识别需要关注的重要战略环境动态，为公司完善战略决策提供参考依据。

技术领域

本发明涉及公司战略环节趋势分析和重要动态识别技术领域，具体为一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法。

背景技术

目前社会经济的发展非常迅猛，很多新兴公司快速发展起来，那么公司为应对全球经济发展的需求，向全球各地发展子公司，那么公司的战略环境趋势分析因地域的不同而存在一定的差异，那么对于总公司来说，子公司面临着复杂快变的外部战略环境，一些突发的重要战略环境动态，一定会影响到公司的全面发展，所以这里设计了一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，以便于解决上述问题。

发明内容

本发明的目的在于提供一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，该方法基于宏观和行业整合框架，用以解决上述背景技术中提出的问题。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，包括以下方法：

一、量化处理环节：

(1)、收集动态信息：各二级单位选择有重大影响的信息进行报送，各单位每期原则上报送20条以上，并对全部样本信息进行统计分析；

(2)、判断影响方向：根据某条环境动态信息对公司是战略机遇还是挑战，判断动态对公司的影响方向是正向、负向或是中性；

(3)、量化影响程度：针对正向动态和负向动态，量化评价其对公司的影响程度，包括影响深度、影响广度和应对难度三个维度；

(4)、判断影响内容：根据公司战略目标和战略重点，从经营绩效、电网发展、运营管理、安全与服务四个维度，判断战略动态会对公司哪个方面产生影响；

二、数据分析环节：

(5)、数据清洁化处理：对报送的动态信息及每条信息的评分情况进行汇总和筛选，得到有效信息样本；

(6)、数据标签化处理：根据每条信息的不同属性和特点，从所属区域、环境类别和对公司的影响三个维度，对每条信息进行分类和“标签化”处理；

(7)、数据扫描分析：

a、判断整体情况：总体分析、分维度分析和多维度相关性分析；

b、识别重要动态：正向和负向动态识别以及中性动态识别。

优选的，正向影响是指该动态将会给公司和电网发展、经营绩效、市场争取等带来明显机遇，或者机遇大于挑战；负向影响是指动态将会给公司行业地位、经营绩效、市场份额、安全服务等带来明显威胁和挑战，或者挑战大于机遇；影响为中性是指根据目前信息的内容，暂时无法判断对公司的影响方向，或者该信息描述的是一件事件的进展情况，对公司的影响还有待观察。

优选的，影响深度是指动态对公司影响的重大和深远程度，是否对公司的行业地位、安全服务、市场份额、成本价格等关键、核心战略要素具有长远影响；影响广度是指动态对公司影响范围的大小，是否影响了总部、省公司、地市公司、县公司和供电所等各单位层级以及电网发展、管理变革等各经营环节；应对难度是指对于该环境动态带来的机遇或挑战，公司能紧紧抓住或予以应对的难易程度。

优选的，根据各单位所处区域位置，分为东部地区、中部地区和西部地区三大区域。