[发明专利]一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法

权利要求书

1.一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，包括以下方法：

一、量化处理环节：

(1)、收集动态信息：各二级单位选择有重大影响的信息进行报送，各二级单位每期原则上报送20条以上信息，汇总全部样本信息进行统计分析；

(2)、判断影响方向：根据某条环境动态信息对公司是战略机遇还是挑战，判断动态对公司的影响方向是正向、负向或是中性；

(3)、量化影响程度：针对正向动态和负向动态，量化评价其对公司的影响程度，包括影响深度、影响广度和应对难度三个维度；

(4)、判断影响内容：根据公司战略目标和战略重点，从经营绩效、企业发展、运营管理、安全与服务四个维度，判断战略动态会对公司哪个方面产生影响；

二、数据分析环节：

(5)、数据清洁化处理：对报送的动态信息及每条信息的评分情况进行汇总和筛选，得到有效信息样本；

(6)、数据标签化处理：根据每条信息的不同属性和特点，从所属区域、所属战略环境类别和对公司的影响三个维度，对每条信息进行分类和“标签化”处理；

(7)、数据扫描分析：

a、判断整体情况：总体分析、分维度分析和多维度相关性分析；

b、识别重要动态：正向和负向动态识别以及中性动态识别。

2.根据权利要求1所述的一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，其特征在于：正向影响是指该动态将会给公司发展、经营绩效、市场争取等带来明显机遇，或者机遇大于挑战；负向影响是指动态将会给公司行业地位、经营绩效、市场份额、安全服务等带来明显威胁和挑战，或者挑战大于机遇；影响为中性是指根据目前信息的内容，暂时无法判断对公司的影响方向，或者该信息描述的是一件事件的进展情况，对公司的影响还有待观察。

3.根据权利要求1所述的一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，其特征在于：影响深度是指动态对公司影响的重大和深远程度，是否对公司的行业地位、安全服务、市场份额、成本价格等关键、核心战略要素具有长远影响；影响广度是指动态对公司影响范围的大小，是否影响了总部、省公司、地市公司、县公司和供电所等各单位层级以及电网发展、管理变革等各经营环节；应对难度是指对于该环境动态带来的机遇或挑战，公司能紧紧抓住或予以应对的难易程度。

4.根据权利要求1所述的一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，其特征在于：根据各单位所处区域位置进行区分，分为东部地区、中部地区和西部地区三大区域。

5.根据权利要求1所述的一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，其特征在于：公司战略环境可分为宏观环境和行业环境两部分。

6.根据权利要求1所述的一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，其特征在于：总体分析是以所有样本为基础，运用描述性统计方法，对正向和负向信息进行均值分析、方差分析和趋势分析。

7.根据权利要求1所述的一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，其特征在于：分维度分析是在信息分类的基础上，分别针对各区域、各环境类别、对公司的影响环节进行均值、方差等描述性统计分析。

8.根据权利要求1所述的一种公司战略环境趋势分析和动态识别方法，其特征在于：多维度相关性分析包括不同区域环境对公司影响环节的差异性分析和不同环境类别对公司影响环节的差异性分析。