[发明专利]一种配网资产全过程管理评价方法及其系统

说明书

本发明公开了一种配网资产全过程管理评价方法及其系统：评价方法包括如下步骤：S1：登记所有资产的信息；S2、根据现有业务节点，确定资产所在的业务节点；S3：对资产在各个业务节点进行评价；S4：根据资产在各个业务节点的评价得到资产的全过程评价；其中，在步骤S4中，包括：步骤S41、根据不同资产经历各个业务节点的情况，计算出各业务节点的重要性I；步骤S42、根据各业务节点的重要性I以及各个业务节点评价得到资产的全过程评价。本发明根据资产经历的各个业务节点的数量，得到各业务节点的重要性I，以重要性I为各个业务节点的权重乘以各个业务节点的评分再加和得到总的全过程评价，使得评分更加合理。

技术领域

本发明涉及配网资产全过程管理评价方法及其系统。

背景技术

现有的配网资产全过程管理模式较为粗犷，关注成本、质量、安全、能效等方面的控制与评价节点偏少，导致不能覆盖资产所有的流动环节，对信息进行全面核查以及评价，而且每个环节的评价分数大致相同，不太符合实际的需要，使得通过上述管理评价不能准确找出配网资产全过程的问题。

发明内容

针对上述不足，本发明首先提供一种配网资产全过程管理评价方法，该评价方法更加全面、准确的考虑了电网的相关要素；同时，通过确定各个业务节点的重要性使评估能更契合实际情况。

本发明还提供一种配网资产全过程管理评价系统。

为解决上述问题，本发明采用的方案为：

一种配网资产全过程管理评价方法，包括如下步骤：

S1：记录所有资产的信息并将相关信息记录在登记模块上；

S2、根据现有业务节点以及资产的信息，确定资产所在的业务节点；

S3：对资产在各个业务节点进行评价；

S4：根据资产在各个业务节点的评价得到资产的全过程评价；

其中，在步骤S4中，包括：

步骤S41、根据不同资产经历各个业务节点的情况，计算出各业务节点的重要性I；

步骤S42、根据各业务节点的重要性I以及各个业务节点评价得到资产的全过程评价。

本发明根据资产经历的各个业务节点的数量，得到各业务节点的重要性I，以重要性I为各个业务节点的权重乘以各个业务节点的评分再加和得到总的全过程评价，使得评分更加合理。

所述对配网资产全过程的评价包括对一致性、完整性、及时性、成本、安全、风险、质量以及能效中的一个或多个方面的评价。

在对配网资产全过程的一致性进行评价时，需查找资产运转全过程中的信息断点，根据信息断点的持续时间评价一致性，所述信息断点是指资产实际进入到新的业务节点与后台系统服务器登记该资产所在的业务节点不一致。

由于电网的建设覆盖面广而且跨越的时间广，很多时候电网的设备已经完成一个环节(业务节点)进入到另一个环节(业务节点)了，但是在信息管理上经常出现仍停留在原来环节上的情况(由于人们经常忘记在信息管理上更新资产的状况，所以容易导致上述情况出现)，即“实物流”与“信息流”无法相互配对的情况，而一旦出现大量的信息断点的情况，就会导致信息混乱，而且难以找回设备具体所在的环节的情况。为此，本方法需要寻找在资产流动环节中的信息断点。

优选地，在查找信息断点时，是采用监察装置监察资产的实际所在的业务节点，根据资产实际所在的业务节点与记录在系统中的业务节点寻找信息断点；应理解所述信息断点即为资产实际所在的业务节点与记录在系统中的业务节点不一致的情况。