[发明专利]重大项目调度指挥中心在审
申请号: | 201811147979.X | 申请日: | 2018-09-29 |
公开(公告)号: | CN109034754A | 公开(公告)日: | 2018-12-18 |
发明(设计)人: | 王正飞;张国俊;李晓 | 申请(专利权)人: | 重庆盾琪科技有限公司 |
主分类号: | G06Q10/10 | 分类号: | G06Q10/10;G06Q10/06 |
代理公司: | 重庆为信知识产权代理事务所(普通合伙) 50216 | 代理人: | 余锦曦 |
地址: | 401120 重庆市渝*** | 国省代码: | 重庆;50 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 调度指挥中心 实时查看 现场状况 重大项目 数据存储中心 远程管理平台 中心管理平台 查询项目 管理项目 数据分析 数据信息 项目信息 信息集中 移动应用 移动终端 预警提示 责任单位 中心显示 移动端 跟踪 年度计划 存储 登陆 入库 上报 监控 汇报 审批 展示 协调 管理 | ||
本发明公开一种重大项目调度指挥中心,包括:中心管理平台,用于管理项目入库、年度计划、进展汇报、问题协调、数据分析;移动应用平台,用于在移动终端上查询项目信息、预警提示及下达批示;项目远程管理平台,用于实时查看、跟踪各项目的现场状况;中心显示平台,用于展示项目情况、现场状况;数据存储中心,用于存储全部数据信息。有益效果:将项目的所有信息集中监控、管理,还能实时查看、跟踪每个项目现场的情况,任一负责人员都可以随时登陆移动端查看项目情况及自己的任务,政府方的负责领导、发改局、责任单位都可以准确获取需要的项目信息,并及时上报,流程时间大大缩短,审批效率极大提高。
技术领域
本发明涉及计算机系统在项目调度管理的应用,具体的说,涉及一种重大项目调度指挥中心。
背景技术
重大项目往往牵涉多方参与,前期立项招标主要由相关政府部门负责统筹,中期需要设计、施工、监理等单位不断跟进项目进程,同时责任单位还要定期汇报、协调,政府领导需了解项目情况,后期收尾阶段涉及的各方人员还要汇总项目完工总结,整个过程的参与单位与人员十分庞杂,现有技术通常是人工管理干预,一方面,重大项目的众多子项目环环相扣,任一环出现纰漏都会造成整个项目的重大损失,人工管理无法面面俱到,信息层层上报容易出现遗漏或理解偏差,而政府领导也不可能时时监控整个项目流程,使整个重大项目的监管存在漏洞;另一方面,由于项目环节过多,企业与政府之间的行政审批复杂,而层层递交文件会浪费大量时间,还容易遗失,使得审批流程时间长、落实慢,严重影响项目进度;再有,涉及单位过多,责任不明确,一旦出现问题容易发生“踢皮球”的情况,使项目难以为继。
随着信息化的普及,将监管更方便、效率更高、责任分工明确的信息管理平台应用到重大项目中迫在眉睫。
发明内容
本发明设计了一种重大项目调度指挥中心,将项目的所有信息集中监控、管理,还能实时查看、跟踪每个项目现场的情况,并对应设置移动端,任一负责人员都可以随时登陆移动端查看项目情况及自己的任务,政府方的负责领导、发改局、责任单位都可以准确获取需要的项目信息,并及时上报,流程时间大大缩短,审批效率极大提高。
为达到上述目的,本发明采用的具体技术方案如下:
一种重大项目调度指挥中心,其特征在于包括:
中心管理平台,用于管理项目入库、年度计划、进展汇报、问题协调、数据分析;
移动应用平台,用于在移动终端上查询项目信息、预警提示及下达批示;
项目远程管理平台,用于实时查看、跟踪各项目的现场状况;
中心显示平台,用于展示项目情况、现场状况;
数据存储中心,用于存储全部数据信息;
所述移动应用平台、项目远程管理平台、中心显示平台、数据存储中心分别连接所述中心管理平台。
项目参与人员通过网络登录中心管理平台查看项目情况和任务分配等信息,并对应作出工作汇报、协调处理,登录方式可以是电脑端经网络进入中心管理平台,也可以经移动终端登录移动应用平台,该移动应用平台与中心管理平台数据同步,则也相当于间接登录了中心管理平台,项目远程管理平台设置在项目现场,实时收集现场的数据,从而为中心管理平台提供准确的现场信息,通过上述设计,项目的实时情况可以直接展现在中心管理平台,负责人员能准确把控到项目进度,并及时上报情况或下发指令,避免了监管漏洞,同时信息传递直接迅速到达对应人员的手中,流程的传达时间极大地缩短,是管理效率更高,且每个负责人的责任分配明确,不再出现追责困难的情况。
进一步设计,所述中心管理平台设置有项目分管领导管理端、发改局管理端、责任单位管理端,所述项目分管领导管理端、发改局管理端、责任单位管理端任意两者互相连接;
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