[发明专利]一种绩效考核奖励的方法、装置、系统及存储介质在审

专利信息
申请号: 201810124306.6 申请日: 2018-02-07
公开(公告)号: CN108665229A 公开(公告)日: 2018-10-16
发明(设计)人: 邓滨 申请(专利权)人: 深圳市伟博思技术有限公司
主分类号: G06Q10/10 分类号: G06Q10/10;G06Q10/06
代理公司: 深圳市徽正知识产权代理有限公司 44405 代理人: 李想
地址: 518000 广东省深圳市南山区高新区北*** 国省代码: 广东;44
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摘要:
搜索关键词: 绩效考核 奖励 存储介质 生产 满意度 发放 工作积极性 反馈 工作效率 管理账户 计算模型 任务完成 生产过程 生产排程 预设规则 智能运算 小程序 推送 发送 分配
【说明书】:

发明所提供的一种绩效考核奖励的方法、装置、系统及存储介质,通过确定目标生产排程,将所述多个待生产任务按照预设规则分配至多个第一负责人;接收每个所述第一负责人根据实际生产过程中反馈的每个所述待生产任务的生产情况;根据各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况,进行绩效考核,并根据绩效考核结果进行第一责任人完成满意度排名;将所述完成满意度排名推送至管理账户,并按照确认红包发放规则发放红包奖励。本发明所提供的方法及系统,通过AI计算模型的智能运算,以小程序形式发送红包发放信息,使得生产任务完成排名在前的第一责任人获取到红包奖励,激励了责任人的工作积极性,提高了工作效率。

技术领域

本发明涉及项目管理领域,尤其涉及一种绩效考核奖励的方法、装置、系统及存储介质。

背景技术

企业中员工的绩效考核是企业管理中最为重要的部分之一,绩效管理的优劣直接影响到员工的工作积极性,进而影响到企业的整个工作效率。

在目前传统企业管理中员工奖励机制形势繁多,如:KPI绩效考核、通告嘉奖、加薪等形式。但KPI绩效考核无法直接适用于基层一线人员的考核;通告嘉奖及加薪等形式,不能及时、常态化运用到基层一线人员,因此对整体团队管理的欠缺科学性,高层管理人员也无法及时与基层一线负责人进行互动。

因此,现有技术需要进一步的提升和改进。

发明内容

针对上述技术问题,本发明实施例提供了一种绩效考核奖励的方法、系统及存储介质,有效解决资源浪费问题。

本发明提供的第一实施例为一种绩效考核奖励的方法,其中,包括:

步骤1:确定目标生产排程,所述目标生产排程中包括多个待生产任务、所述多个待生产任务的内容、设备、开始时间以及完成时间;

步骤2:将所述多个待生产任务按照预设规则分配至多个第一负责人;

步骤3:接收每个所述第一负责人根据实际生产过程中反馈的每个所述待生产任务的生产情况;

步骤4:根据各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况,进行绩效考核,并根据绩效考核结果进行第一责任人完成满意度排名;

步骤5:将所述完成满意度排名推送至管理账户,并提示设置红包发放方式及确认红包发放规则;

步骤6:按照确认红包发放规则为完成满意度排名中的第一负责人发放红包奖励。

可选得,所述确定目标生产排程的步骤包括:

根据预计工程量规划出多个待生产任务;

计算每个待生产任务的开始时间以及完成时间,并对每个待完成任务的开始时间以及完成时间进行排列,以确定各个待生产任务的生产排程。

可选得,所述根据各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况,进行绩效考核,并根据绩效考核结果进行第一责任人完成满意度排名的步骤包括:

根据预设AI计算模型对录入的各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况进行分析,计算出每个所述第一负责人当前完成任务量所占预设目标执行任务量的百分比;

按照所述当前完成任务量所占预设目标执行任务量百分比的高低进行第一责任人完成满意度排名。

可选得,所述AI计算模型还用于对各个所述第一负责人反馈的每个所述待生产任务的生产情况进行分析,以判断所述待生产任务中是否存在紧迫度达到预设阈值的待生产任务,以及根据所述生产任务的执行情况和/或所述生产任务的完工状况,对各个所述第一负责人的生产排程进行动态调整。

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