[发明专利]一种企业数据化绩效考核的控制系统

说明书

本发明提供一种企业数据化绩效考核的控制系统，其包括数据库服务器以及与数据库服务器通过接口连接的终端设备，设置在数据库服务器以及终端设备上的控制系统，在工艺分析的集成数据支撑下，实现全流程各环节以及各环节之间,相互作用信息共享的全员数据化绩效考核，其显著特征为：项目指标是因岗设置并可以量化，最能够反映员工的工作实绩；指标数据来源方便，且客观公正，没有人为因素的干扰；通过绩效考核体系来规范生产、约束权力、落实责任、提高工作积极性，从而实现管理集约化。有效克服了在垂直管理体系下，人治管理的绩效考核中的人为因素与数据的不完整和时间的滞后，丰富了企业资源计划（ERP）系统对企业人力资源的有效管理。

技术领域

本发明涉及一种企业管理系统，具体涉及一种企业数据化绩效考核的控制系统。

背景技术

目前，公知的绩效考核软件主要是利用信息系统对员工的工作成果、学习效果进行及时的记录；管理者对来自各地的下属定期递交的工作报告进行即时的指导和监督；通过网络实现员工的工作进展介绍和述职；在线绩效考核系统能实时录入公司所有员工评估资料，进行处理，为企业的管理提供各种分析报告。

随着先进制造模式的出现，要求制造企业绩效考核管理模块理念进一步更新，传统的绩效考核软件必然受到冲击；其次，制造企业一般具有较大规模，组织结构复杂，人员数量众多，所形成的绩效数据庞大。另外，绩效与员工的工作状况有着密切联系，因此，绩效数据同生产数据，销售数据等存在相关性。如果采用实时录入数据的操作方式不但不能提高考核的效率反而增加了数据采集的难度；再有，制造企业种类较多，不同企业注重的考核重点不同，普通的绩效考核系统不具有可重用性；最后，制造企业从职能部门到生产一线，工作职能差别较大，不可能采用同一套判断标准体系进行绩效考核，这就要求绩效考核软件具有相当大的灵活性。显然，ERP人力资源管理软件利用数据库录入数据进行的文档或制表功能的运算功能，已无法满足人力资源管理与绩效考核对工作流程与其数据的支撑需求。

企业运营的实质在于营销和人力资源管理，而包括营销在内的企业的一切活动都需要依赖人力资源来展开，所以企业获取可持续竟争力的关键在于对人力资源的管理。企业管理的概念，就是流程加方法，完善的管理流程可以规范企业的管理活动，提高企业管理效率。绩效管理的定义是管理、度量、改进绩效并且增强发展的潜力。人力资源作为一种管理方法，必须要有工作流程作为支撑，他的核心内容是绩效管理，其成效的大小和好坏直接关系到企业的生存和发展。绩效计划、绩效实施、绩效评估与反馈和绩效结果的数据应用，在ERP中都有包含，但是这些功能仅被用作档案管理，即将文档化的绩效信息存储在了ERP中，没有或很少将这些信息在绩效管理过程中动态地联系起来。

由此可见，正是这种传统绩效考评实用性能较差，绩效评价也比较的局限单一，所以原有的考核体系已经满足不了现代企业的变化与需求，需进而解决以下几个主要问题：如何从生产系统，销售系统，库存系统，人事信息系统等获取与绩效考核，相关的数据；如何提供用户根据本企业的绩效考核制度设置项目指标，考核方案的功能；如何根据用户设置的基础数据完成正确的绩效考核计算过程，并得到准确无误的结果；如何设计低耦合，高内聚的系统结构框图，以支持多类型用户的需求，实现系统的可重用性。

发明内容

为了克服现有人力资源管理软件面对制造系统中绩效考核项目多以及原始数据涉及面广、数据量大、采集困难、量化困难的功能不足，本发明提供了一种企业数据化绩效考核的控制系统。

本发明提供一种企业数据化绩效考核的控制系统，其包括数据库服务器以及与数据库服务器通过接口连接的终端设备，设置在数据库服务器以及终端设备上的控制系统，所述控制系统包括：

薪酬初始设置模块，用于设定绩效考核的薪酬类别、岗位名称和薪酬编码；

绩效个性化设置模块，用于设定绩效名称、各部门的考核项目和项目指标；

工艺分析管理模块，用于通过对产品BOM、生产流程以及工艺操作分析，获取考核项目和项目指标的判断标准；