[发明专利]一种多端交互的精益研发管理方法和系统

说明书

本发明公开了一种多端交互的精益研发管理方法和系统，涉及研发管理方法。所述的系统包含项目管理模块、任务管理模块和系统模块，所述的项目管理模块具备新建项目，编辑项目，显示项目进度，完成工序和查看报告功能，任务管理模块具备新建任务，编辑任务，显示任务列表，完成任务，评论任务功能，所述的系统模块具备登录，退出，提醒和发送进度功能；通过细化工作、明确工期、质量保证、加强沟通等管理方法，辅助以管理系统，帮助项目按期交付。

技术领域

本发明涉及一种多端交互的精益研发管理方法和系统，具体为研发管理方法。

背景技术

现在主流的研发管理方法主要有两种：瀑布式开发、敏捷式开发。瀑布式开发，是传统软件行业一直采用的软件开发方式，主要特点是把一个项目分为需求、开发、测试、上线几个阶段，每个阶段都有自己的输入和输出。敏捷式开发，则把一个大的项目拆解成几个迭代周期完成，每个迭代周期内部仍细分为需求、开发、测试、上线几个阶段。

瀑布式开发的优势：非常重视文档，前一个阶段的输出是下一个阶段的输入。每个阶段能集中精力。比如需求阶段需要把整个项目的所有需求都梳理清楚，会减少后期因为前期没想明白的再返工。

瀑布式开发的劣势：对每个阶段的质量要求太高，阶段产生的问题只有到了下一个阶段才会暴露出来。

整个项目周期中不能得到用户反馈，很可能花了几个月甚至一年做出来的东西，不是用户想要的东西。

敏捷式开发的优势：快。能够在最短时间内交付一个可运行的最小化产品。反馈及时。可运行的产品经过用户使用后得到的反馈能够及时被响应。这样更能把产品的研发方向聚焦到用户最关心的问题上。

敏捷式开发的劣势：返工。对于一些逻辑性、耦合性较强的功能，可能前期没想清楚，等后面的功能开发时才发现前面的功能不支持。协作困难。敏捷式开发由于节奏很快，产品文档可能不完善(还有团队没有文档)，导致沟通成本提高，协作出现困难。

目前互联网公司较多采用的是敏捷式开发，但是实际效果却差异很大。主要原因是大家对敏捷开发有一定的误解，会以为敏捷开发比瀑布式开发更快。为了达到“更快”的效果，项目各角色之间就相互挤压时间，而且很容易形成对立，导致沟通上的障碍，最终导致项目延期或项目失败。

发明内容

本发明的目的在于提供一种多端交互的精益研发管理方法和系统，通过细化工作、明确工期、质量保证、加强沟通等管理方法，辅助以管理系统，帮助项目按期交付。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种多端交互的精益研发管理方法，包括以下步骤：步骤一、项目立项：项目经理召集所有角色负责人，讲解项目背景及目标，确认项目范围、项目成员、角色负责人；

步骤二、方案设计：各角色负责人根据项目目标设计具体实施方案，并全部评审通过；

步骤三、工期评估：各角色负责人根据项目范围和具体方案，评估自己负责的工序的工期，由项目经理最终形成整体项目计划。

步骤四、工作分解：各角色负责人将本角色需要完成的所有任务，以“天”为单位分解到人；

步骤五、工作实施：每个项目成员按照分解的项目，每天完成自己的工作内容；

步骤六、工序完成：每个工序完成，由角色负责人提交交付物给下一个工序，验收通过后完成本工序；

步骤七、交付验收：所有工序都完成时，由最后一个工序的角色负责人检查前期所有工序的交付物，并提交给需求方；

步骤八、项目完成：需求方验收通过后完成整个项目。