[发明专利]一种多端交互的精益研发管理方法和系统

权利要求书

1.一种多端交互的精益研发管理方法和系统，其特征在于：所述的方法包括以下步骤：步骤一、项目立项：项目经理召集所有角色负责人，讲解项目背景及目标，确认项目范围、项目成员、角色负责人；

步骤二、方案设计：各角色负责人根据项目目标设计具体实施方案，并全部评审通过；

步骤三、工期评估：各角色负责人根据项目范围和具体方案，评估自己负责的工序的工期，由项目经理最终形成整体项目计划。

步骤四、工作分解：各角色负责人将本角色需要完成的所有任务，以“天”为单位分解到人；

步骤五、工作实施：每个项目成员按照分解的项目，每天完成自己的工作内容；

步骤六、工序完成：每个工序完成，由角色负责人提交交付物给下一个工序，验收通过后完成本工序；

步骤七、交付验收：所有工序都完成时，由最后一个工序的角色负责人检查前期所有工序的交付物，并提交给需求方；

步骤八、项目完成：需求方验收通过后完成整个项目。

2.一种多端交互的精益研发管理方法和系统，其特征在于：所述的系统包含项目管理模块(1)、任务管理模块(2)和系统模块(3)，所述的项目管理模块(1)具备新建项目，编辑项目，显示项目进度，完成工序和查看报告功能，任务管理模块(2)具备新建任务，编辑任务，显示任务列表，完成任务，评论任务功能，所述的系统模块(3)具备登录，退出，提醒和发送进度功能；

项目经理，各个角色负责人通过各个移动终端与系统模块(3)连接，在各终端显示项目的整体计划；在各终端显示当前工序，及当前工序的预期结束时间；在各终端给每个项目成员显示当天的任务；当完成一项任务，系统模块(3)提醒所有项目成员；当某项任务延期时，系统模块(3)提醒任务负责人；系统模块(3)每天发送项目进度给所有项目成员；验收通过后，系统模块(3)标记完成某个工序；完成所有工序后，系统模块(3)标记项目为“交付验收”；验收通过后，系统模块(3)标记项目为“完成”；所有项目完成后，系统模块(3)生成项目管理质量报告。