[发明专利]一种装修项目信息化管控方法及系统

说明书

本发明涉及一种装修项目信息化管控方法及系统，其中的装修项目信息管控方法通过对装修过程进行信息化管理，实现装修项目全生命周期管理过程的可控性，提升了项目管理的效率，并降低了项目的风险，同时也实现了对项目任务和质量的追溯；并通过利用PDCA闭环施工管理方式，从装修项目的立项、项目计划制定、执行、跟踪和反馈，而对装修情况进行总结和评分考核，有利于促进项目整体目标的快速实现，能够为业主和施工企业提供更落地的实际使用意义。

技术领域

本发明涉及一种装修项目信息化管控方法及系统。

背景技术

装修行业产业链条长、涉及环节和对象多，如涉及业主、设计企业、造价企业、监理企业、装修/空调/消防/安防等各施工企业、包工头、施工班主和工人、以及材料供应商等。且在装修行业中，一般都是小企业，这些小企业对装修工程中各方承担的责任过于分散，且管理凌乱，层层分包。由此装修行业的整体水平差，标准化程度较低，且由于施工环节和材料种类繁多，往往会导致施工过程不透明和施工服务参差不齐。

并且，大多业主在施工领域缺乏一定的专业性，对施工项目的进度、质量和安全状态难以把控，由此很多时候，装修进度往往会超出工期，造成无形的经济损失，也会造成用电安全事故和防水工程质量问题时而发生。故根据目前的装修行业状况，业主缺乏对装修工程的风险管控手段。

同时，施工方施工和采购管理缺乏管理计划，也即，施工方对施工项目和采购项目的管理是粗放型，并严重依赖以往的施工经验的，导致材料不能按时到货的现象时常发生，延误施工期，并造成施工人员的费用损失；同时也会由于材料采购的不合理，导致部分材料用不上而造成浪费，或者造成不需要利用的材料的损耗，从而严重地影响了施工行业的利润，也会对业主造成不必要的困扰。

为在一定的程度上解决上述问题，目前出现了众多的互联网装修平台，这些装修平台有信息撮合的、有自营装修业务的、有传统装修公司转型互联网的、有传统电商平台导流的，等等。但是，这些装修平台都是B2C(Business-to-Customer)模式，也即，其所针对的群体只是消费者，并没有对装修项目的施工全过程进行任何管控，没有从本质上解决装修行业中如何对装修项目进行合理管控的问题。因为，装修过程的问题既不是流量问题，也不是流量属性问题，更不是订单量问题，而是落地服务和供应链、进度、质量、安全和成本管理的问题。故如何提供一种能够对装修项目进行合理管控的技术，是目前亟需解决的技术问题。

发明内容

为解决上述现有技术的缺点和不足，本发明提供了一种装修项目信息化管控方法，通过对装修过程进行信息化管理，实现装修项目全生命周期管理过程的可控性，提升了项目管理的效率，并降低了项目的风险，同时也实现了对项目任务和质量的追溯。本发明的另一目的是提供一种与上述装修项目信息化管控方法相应的装修项目信息化管控系统。

为达到本发明的第一目的，本发明首创一种装修项目信息化管控方法，包括以下步骤：

业主端获取装修项目参数，根据装修项目参数建立装修项目；同时获取与装修项目相关的各方成员参数，根据各方成员参数建立装修团队；且业主端将建立好的装修项目发送至装修团队的各施工供应端；

装修团队各施工供应端各自获取装修项目中自身需要负责的工程任务，并根据工程任务获取施工项目参数，根据施工项目参数建立施工进度表，并发送至服务端；

服务端汇总各施工进度表，整合为施工进度总表，并发送至业主端和装修团队各施工供应端；

服务端根据施工进度总表生成材料采购计划表；

服务端根据材料采购计划表中的采购计划向施工管理端推送材料信息，由各施工供应端确定所需装修材料信息，并发送至材料供应端，实现装修材料的采购；

进度计划执行过程中，装修团队各施工供应端记录各自每天的装修状况，并根据每天的装修状况生成相应的日报，发送至业主端和除其自身外的其它施工供应端；