[发明专利]多投资主体一体化建设项目动态进度控制方法

说明书

技术领域

本发明属于建设项目管理技术领域，特别涉及一种多投资主体一体化建设项目动态进度控制方法。

背景技术

建设项目进度控制是一个动态控制过程，是用工作计划把一个工程项目实施的全过程,将各阶段、各承包单位按照建设规律依次组织起来，将各生产要素按照需要布置在各阶段和各参与单位的物理空间内，然后启动整个体系，让体系按照设定好的程序运行起来。同时用一个动态的工程项目进度管理系统来控制和调整,使整个项目均衡协调有序地达到预先设定的目标。目前常用的建设项目进度风险分析方法主要有:计划评审技术(PERT)、蒙特卡洛模拟、网络计划的模糊概率、模糊综合评价法、层次分析法等。

而关键链(CCPM)是以色列物理学家高德拉博士基于约束理论提出的一种新的项目管理方法，是约束理论在项目管理中的具体运用。关键链理论中强调制约资源对关键路径造成影响，应该重塑为关键链。CCPM模式的主要思想是：找到约束资源化关键路径为关键链，利用缓冲区缩减工期,其中缓冲区的设置和估计是CCPM的核心。理解关键链理论，首先要理解两个基本概念：关键链和缓冲区。

关键链即是指在关键路径的基础上考虑资源间的约束，调整后的最长路径。采用不同的关键链识别方法会得到不同的关键链。

缓冲区是指设置在链路末端用来补充前面工序延误的时间，分为项目缓冲 (PB)、汇入缓冲(FB)以及资源缓冲(RB)，这三种缓冲区在链路中所起的作用各不相同：

1)项目缓冲PB

项目缓冲设置的目的是消除关键链路上不确定因素对工期造成的影响来保证整个项目按期完工，一般设置于链路的末端。

2)汇入缓冲FB

汇入缓冲用来消除非关键链上不确定因素的影响，保证非关键链的延误不对关键链工作产生影响，通常将它设置在关键链与非关键链的交接处。

3)资源缓冲RB

资源缓冲RB实质上是对关键链工作所需的资源提前进行准备，通常设置在关键工作的前面。当关键链上前后两项关键工序所需的资源不一样时，就要在资源转换处设置RB。资源缓冲实质上是一种预警机制，它并不消耗时间，通过设置RB可以让项目管理者了解到项目的进展情况及时做出调整，保证资源到位。

关键链法(CCPM)作为目前普遍使用的进度控制技术，是在关键路径法 (CPM)基础上引入资源约束理论(TOC)，通过对关键资源的分析和调整重新安排工期；将工序的工期分解成50％完工概率工期和安全时间，以工序的50％完工概率工期编制工期计划，以关键路径上各工作的安全时间为基础处理成项目缓冲(PB)插入关键路径的最后，以非关键路径上各工作的安全时间为基础处理成汇入缓冲(FB)插入非关键路径与关键路径交接的工序之前，同时在瓶颈资源开始运用之前插入资源缓冲(RB)作为警示信号。以此来调配资源和监控进度，用多投入资源来减小工期，在总体上节约投入。

缓冲区是通过对各工序的安全时间处理而得到的。Goldratt博士定义了安全时间，即该工作的90％完工概率工期与该工作50％完工概率工期之差。朗科 (Lucent)公司^[1]提出将同一工作链上各项工作的安全时间平方和的平方根作为缓冲区，这一方法被称为平方根法；即

其中D_i保守工期，d_i紧凑工期；以(D_i-d_i)/2作为工序工期的标准差,并以 2倍的链路标准差作为链路的缓冲估计。

目前，根方差法是缓冲区设置的较为成熟的方法，一般项目在实践中普遍采用根方差法计算缓冲区；但根方差法的应用存在一些局限，主要表现在根方差法主要处理有大量安全储备时间、项目存在大量完工不报告行为、项目工序不复杂、项目风险偏好不高、不考虑采购等工序的项目。对于大型、工序复杂且集成、风险偏好较高的项目，根方差法使用时需要修正。

例如，在某项目中，由三个建筑单体组成，分属三家公司。三个建筑单体地下部分相连，业主三方共同开发建设，但三家单位分别立项、报建，产权分开。本项目由整体相连的5层地下室、三幢独立的超高层塔楼、连接塔楼的“T”字型连廊组成。项目占地面积5.5万㎡，分为地下五层，地上三栋塔楼分别为 200、180、160米，7～9层用钢结构连廊连接三栋塔楼。根据项目任务和工程难度。本项目中参与者较多，不确定性较大，在采用根方差法进行关键链法缓冲区设置时，需要引入修正参数。