[发明专利]一种财务工作审批流程管理方法

说明书

本发明公开了一种财务工作审批流程管理方法，包括创建流程配置单元、流程应用单元和流程监控单元。本发明拥有更高的配置弹性，可根据各个节点上的审批人指定规则的不同，充分适应从简单到复杂的不同业务场景的需要。同时，不同于传统固定流程，该套流程系统可随着企业发展、业务变化而从弹性变成刚性，或从刚性变成弹性，对同一流程里的不同的审批节点，本身就存在使用环境的差异性，在流程过程中，经办人可以针对流程进行修改。

技术领域

本发明涉及一种工作流程管理技术领域，尤其涉及一种财务工作审批流程管理方法。

背景技术

目前企业的财务审批流程管理都被认为非常重要工作，对其自身发展极具战略性。财务审批流程管理关系到企业各个部门之间的工作衔接以及资源统筹、费用管控。现有财务审批流程管理系统一般可分为固定流程与弹性流程两大类。固定流程即通过在系统内配置流程流转规则，由信息化系统将审批单据按照预置的规则进行自动流转审批。固定流的优点在于：使用者无须记住复杂的审批流程制度，管理者对流程的控制相对严格、可有效防止员工越级审批。但固定流的缺点也相对明显：流程固定，难以适应快速变化的实际工作需要；在使用前需要进行大量的配置工作，若出现配置错误，极有可能导致审批环节出现死循环。而弹性流程恰恰相反，它是通过每级审批人或者提交人来指定下一审批人来达到流程推进的。弹性审批的优点在于：流程流转方式灵活，可适应多变的业务环境；流程无需复杂的配置，即开即用。但其缺点在于：审批者需要花费大量的精力关心其前面的流程是否正确，并且需要在每次审批后指定下一级审批人是谁；此外，若员工选择了错误的审批者，在弹性流程中难以被系统所检测到，需要靠人工进行核实，也进一步加大了管理成本。一般来讲，固定流程适合于体量大、审批事项多的中大型企业。弹性流程适合于体量轻、业务多变的小微型企业。但是，企业的发展是随着时间从小型走向大型的。在这个过程中，从弹性流程切换到固定流程只能通过替换审批系统来完成，而且这个过程中，流程管理模式缺乏连续性与继承性。

本发明为了提高财务审批的管理，实现管理的规范化和标准化，提高机关办公效率和工作质量，结合固定流与弹性流的优势，提出了一套可以从小微一直支持到中大型企业的可持续发展、平滑过渡的流程管理系统。本发明提供一种财务工作审批流程管理系统尚未见报道。

发明内容

本发明的目的就在于为了解决上述问题而提供一种财务工作审批流程管理方法。

本发明通过以下技术方案来实现上述目的：

本发明包括如下步骤：

步骤一、创建流程配置单元，通过流程定制单元进行系统信息配置；

步骤二、创建流程应用单元，通过流程展示单元进行展示流程图、工作标准要求等流程说明信息，同时完成流程的流转与流程环节的处理；

步骤三、创建流程监控单元，通过流程应用单元完成流程环节的处理，记录工作日志。

本发明优选的，根据步骤一中，所述流程定制单元过程包括如下步骤：

步骤A、选择流程创建功能，生成流程编号，录入流程名称、指定哪些类型的单据执行该审批流；

步骤B、创建流程起始节点，输入节点名称；

步骤C、配置节点信息，包括但不限于是否允许跳过：若允许跳过，则该审批节点可在满足一定条件后跳过；是否允许加签，该节点的审批人是否可在该节点之后进行加签操作，加签即在流程中插入一个临时的审批节点；指定审批人，默认情况下，节点指定的审批人为任意，即企业中任何成员均可成为该环节的审批人，也可以根据企业实际需要，配置指定到某个或某几个人、或者通过输入参数动态计算出审批人，在指定审批人的情况下，流程实际流转过程中，各经办人依然可根据实际业务需要修改实际的审批人。

步骤D、添加出纳节点，进行下一步，否则继续重复步骤C；