[发明专利]一种基于综合评价的配电网供电区域划分方法有效
申请号: | 201310433761.1 | 申请日: | 2013-09-23 |
公开(公告)号: | CN103632203A | 公开(公告)日: | 2014-03-12 |
发明(设计)人: | 周莉梅;苏傲雪;崔艳妍;刘伟;苏剑 | 申请(专利权)人: | 国家电网公司;中国电力科学研究院;国网北京市电力公司;国网山东省电力公司青岛供电公司 |
主分类号: | G06Q10/04 | 分类号: | G06Q10/04;G06Q50/06 |
代理公司: | 北京安博达知识产权代理有限公司 11271 | 代理人: | 徐国文 |
地址: | 100031 *** | 国省代码: | 北京;11 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 基于 综合 评价 配电网 供电 区域 划分 方法 | ||
技术领域
本发明涉及配电系统规划的方法,具体涉及一种基于综合评价的配电网供电区域划分方法。
背景技术
中国幅员辽阔,供电面积广大,各地经济社会发展情况和电网特点差异明显。若按照一个统一的标准建设配电网,则会造成设备资产利用率不高甚至严重浪费的情况,在技术、经济上不合理。因此,为了体现地区差异性和配电网规划、建设的差异性,实现配电网的精益化管理,提高配电网规划工作的效率和水平,推动我国配电网规划向规范化、科学化发展,应始终贯穿“差异化规划”理念,在考虑各地区经济社会发展呈现非均衡性的情况下,结合各地区配电网现状及发展趋势,兼顾不同地区不同发展阶段的差异化特征,对我国配电网供电区域进行划分,为差异化的配电网规划及典型供电模式的建立奠定基础。
(一)常用的综合评价方法
目前,常用的综合评价方法有综合评分法(Composite Grade Method)、层次分析法(AHP)、模糊综合评判法、图形法、多目标、多指标决策评价法、综合评价专家系统和智能评价系统等。
(二)综合评分法:
1.综合评分法的特点:
综合评分法具有更科学、更量化的优点,主要表现在:
(1)引入权值的概念,评价指标结果更具科学性;
(2)有利于发挥评价指标专家的作用;
(3)有效防止不正当行为。
综合评分法也存在一些不足,主要有:
(1)评价指标因素及权值难以合理界定。评价指标因素及权值确定起来比较复杂,真正做到科学合理更为不易;
(2)评价指标专家不适应。由于专家组成员属临时抽调性质,在短时间内让他们充分熟悉被评项目资料,全面正确掌握评价因素及其权值,有一定的困难;
(3)赋予了评委较大的权力,由于评委的业务水平不尽相同,如果对评委没有有效的约束,就有可能出现“人情”关系。
2.综合评分法的一般步骤:
综合评分法适用于评价指标无法用统一的量纲进行定量分析的场合,而用无量纲的分数进行综合评价。综合评分法是先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分,然后采用加权相加,求得总分。
3.常用的综合评分法:
(1)加法评分法
加法评分法师将各评价项目所得分数相加,按总分的多少来评价不同方案的优劣。一般有连加评分法和分级连加评分法两种。
有时根据重要性把评价项目分成等级,每个等级都给定标准分,然后由评价者给每个方案的各个项目打分,再把每个方案各个指标所得分数相加,根据各方案所得的总分优选。
(2)连乘评分法
这种方法是把各个评价指标所得分数连乘,根据乘积的大小来评价方案的优劣。这种方法的特点是由于总分数是连乘所得,各方案所得总分差别较大,比较醒目。
(3)加权评分法
这种方法是假定每个方案的各个评价指标都有相同的最高分,评价者根据其对评价指标重要程度的判断,分别给以一个加权系数,与该指标的最高分相乘,得到该指标的分数;然后把各指标的得分相加,即得到方案的总分。这种方法虽然计算略微麻烦,但其结果比较接近实际。根据加权系数确定方法的不同,有两种具体算法。
根据对比分析确定加权系数的概率权数法。这种方法是根据评价指标的重要性都规定一个最高分和一个相应的权数,评价者可根据自己的看法修正(确定)每个评价指标的权数,然后把每个方案各个指标的权数与各个指标的最高分分别相乘,加起来即为各方案所得总分,得分最多的方案即为最优方案。
根据重点指标计算加权系数的方法。当方案的评价指标中有一个指标较重要,其他指标又有其相应要求,且各指标间有较明显的关联关系时,常用这种方法评价方案的优劣。
(三)指标权重设置方法
由于评估体系涉及的评估指标数量种类繁多,而各项指标反映被评估对象在不同方面的性能,因此在评估中所起的作用、所受重视程度不可能完全一致,因此需要确定各项指标的在评估中的权重。评估指标权重的设置是综合评估工作中的关键内容,直接反映了评估者对评估指标的偏好程度,并决定了评估结果反映被评估对象综合性能的合理化水平。
指标权重多采用归一化的向量来表示,同一层指标的权重之和为1。指标个数不多时,其权重通常由专家直接确定;指标个数较多专家难以决策时,其权重大小的确定一般采用层次分析法(AHP)等方法。
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