[发明专利]一种项目前期规划发展管理方法

权利要求书

1.一种项目前期规划发展管理方法，包括项目前期全生命周期、工作流引擎技术、三级责任主体，其特征是：所述项目前期全生命周期包括项目调研阶段、项目初可研阶段、项目建议书上报阶段、项目可研阶段、项目申请报批阶段以及项目开工申请阶段；所述工作流引擎技术包括项目前期管理涉及到审批流程，所述审批流程需要根据组织结构、执行条件等进行定制，采用基于工作流管理联盟标准的工作流引擎进行审批流程的定义、后台执行服务、流程监控服务、以及标准应用集成接口；所述三级责任主体包括集团公司、分公司、项目公司。

2.根据权利要求1所述的一种项目前期规划发展管理方法，其特征在于： 

a、所述项目调研阶段是指分公司开展对项目前期进行调研规划发展管理工作；

b、所述项目初可研阶段包括：

1）、组建项目筹备处，

2）、项目筹备处对拟建项目进行评估，

3）、项目筹备处取得各类政府支持性文件，

4）、项目筹备处编写项目初可研报告，

项目筹备处编写的项目初可研报告通过集团公司、分公司审核，然后上报发改委审批的项目，由发改委进行审批；

c、所述项目建议书上报阶段由集团公司批复项目筹建处编写项目建议书；

d、所述项目可研阶段包括：

1）、组建项目法人机构，

2）、项目筹备处对项目建设的必要性、可行性、建设条件进行论证，

3）、项目筹备处取得各类政府支持性文件，

4）、项目筹备处开展各类专题讨论，

5）、项目筹备处编写项目可研报告，

项目筹建处编写的项目可研报告经分公司审核后，上报发改委审批的项目进行技术审查；

e、所述项目申请报批阶段包括各类专题报告审批，项目筹建处编制项目申请报告，项目筹建处编制申请报告上报发改委审查的项目，发改委委托相关部门进行评估，再由发改委进行核准；

f、所述项目开工申请阶段包括集团公司批复项目筹建处开工申请报告，项目公司进行开工。

3.根据权利要求1或2所述的一种项目前期规划发展管理方法，其特征是：所述项目公司包括项目前期办、项目筹备处。