[发明专利]企业资源计划多组织企业经营沙盘系统

说明书

技术领域

本发明涉及工业信息化管理技术领域，尤其涉及一种企业资源计划(ERPII，Enterprise Resource Planning II)多组织企业经营沙盘系统。

背景技术

自国家成立工业和信息化部成立以来，工业产业信息化的步伐明显加快。信息化能为企业管理带来什么变化、信息化如何实现优化管理决策、如何实现对管理决策支持等等问题将会出现在企业决策者思想中。

对于沙盘，我们并不陌生，电视中，常可看到军事指挥或沙盘推演等场景。生活中，房地产开发商制作小区规划布局沙盘以用于房屋销售等，不一而足，这些沙盘都清晰地模拟了真实的地形、地貌或格局，能够使所服务的对象不必亲临现场也能对所关注的目标位置、演示对象了然于胸。

而企业经营沙盘，即利用上述沙盘理念，能够从宏观的角度全面地审视所处的企业经营环境，从而运筹帷幄，用于规划或管理企业。企业资源包括人员、厂房、资金、设备、物料等，甚至还包括企业上游供应商和下游客户等。ERP的实质就是如何在资源有限的情况下，合理组织生产经营活动，降低经营成本，提高经营效率，提升竞争能力，力求做到利润最大化。因此可以说，企业的生产经营过程也是对企业资源的管理过程。

现有的企业经营沙盘(模拟)系统，一般只能模拟一个简单的企业运营管理过程，模拟该企业运营的关键环节：战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等的过程。但是，该种系统的功能十分有限，不能适应模拟复杂的、多任务进行模拟的场景；而且，该类系统实质上仅为静态描述企业经营过程。

发明内容

有鉴于此，本发明的主要目的在于提供一种企业资源计划多组织经营沙盘系统，作为用于高校教学及企业信息化人才培训等管理教学的系统工具，该系统由两部分组成：模拟企业经营软件系统和企业经营模拟沙盘工具。

为达到上述目的，本发明的技术方案是这样实现的：

一种ERP企业资源计划多组织经营沙盘系统，该多组织企业经营沙盘系统主要包括企业经营软件系统和企业经营模拟沙盘工具两部分：其中，

所述企业经营软件系统，用于通过该系统实现仿真模拟多组织集团企业在激烈的市场竞争及复杂的经营过程中各级生产、销售、物流组织间，相互协同运作管理与经营过程；

所述企业经营模拟沙盘工具，用于通过移动沙盘中各关键节点标示卡片和工具，来实现决策过程，系统软件将经营过程中每一步决策信息，全部信息记录下来进行数据处理与分析，为决策者下一步决策提供支持；

其中，所述企业经营软件系统，主要包括：整体战略与运营模块、全面预算模块、产品研发模块、生产模块、生产流程模块、市场营销与销售模块、财务模块和信息化模块；其中：

整体战略与运营模块，用于评估决策内部资源与外部环境，制定长、中短期经营策略的整个过程，分析决策对经营结果的影响；预测市场趋势、预算管理、集团风险管理与控制及调整既定战略决策过程，分析决策对经营结果的影响；参与者根据市场竞争对手决策情况、市场未来发展变化预测及不断变的市场环境化，将自己的经营理念和决策内容输入运营模块，模块记录决策前后的每一步信息，根据规则给出提示，给决策提供决策相关的图表分析、市场数据、历史资料、未来发展预测等决策支持；

全面预算模块，用于记录所有集团、所有各分子公司预算方案；给出所有集团、所有各分子公司预算方案报表；

产品研发模块，用于记录各分厂及销售机构新产品研发决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录各分厂及销售机构做出调整修改研发计划过程，甚至中断项目决定决策过程，分析决策对经营结果的影响；

生产模块，用于记录选择获取生产能力的方式(购买或租赁)决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录设备更新与生产线改良决策过程，分析决策对经营结果的影响；

生产流程模块，用于记录分析全盘生产流程调度决策过程，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能运营过程，分析决策对经营结果的影响；记录库存管理信息及产销配合决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录选择清偿生产能力的方式，分析决策对经营结果的影响；

市场营销与销售模块，用于记录市场开发决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录新产品开发、产品组合与市场定位决策决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录模拟环境下的市场竞争的竞标过程，分析决策对经营结果的影响；记录分析同行情况过程，制订抢攻市场方略，分析决策对经营结果的影响；记录建立市场、维护市场地位、退出市场决策过程，分析决策对经营结果的影响；