[发明专利]企业资源计划多组织企业经营沙盘系统

权利要求书

1.一种ERP企业资源计划多组织经营沙盘系统，其特征在于，该多组织企业经营沙盘系统主要包括企业经营软件系统和企业经营模拟沙盘工具两部分：其中，

所述企业经营软件系统，用于通过该系统实现仿真模拟多组织集团企业在激烈的市场竞争及复杂的经营过程中各级生产、销售、物流组织间，相互协同运作管理与经营过程；

所述企业经营模拟沙盘工具，用于通过移动沙盘中各关键节点标示卡片和工具，来实现决策过程，系统软件将经营过程中每一步决策信息，全部信息记录下来进行数据处理与分析，为决策者下一步决策提供支持。

2.根据权利要求1所述的ERP多组织经营沙盘系统，其特征在于，所述企业经营软件系统，主要包括：整体战略与运营模块、全面预算模块、产品研发模块、生产模块、生产流程模块、市场营销与销售模块、财务模块和信息化模块；其中：

整体战略与运营模块，用于评估决策内部资源与外部环境，制定长、中短期经营策略的整个过程，分析决策对经营结果的影响；预测市场趋势、预算管理、集团风险管理与控制及调整既定战略决策过程，分析决策对经营结果的影响；参与者根据市场竞争对手决策情况、市场未来发展变化预测及不断变的市场环境化，将自己的经营理念和决策内容输入运营模块，模块记录决策前后的每一步信息，根据规则给出提示，给决策提供决策相关的图表分析、市场数据、历史资料、未来发展预测等决策支持；

全面预算模块，用于记录所有集团、所有各分子公司预算方案；给出所有集团、所有各分子公司预算方案报表；

产品研发模块，用于记录各分厂及销售机构新产品研发决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录各分厂及销售机构做出调整修改研发计划过程，甚至中断项目决定决策过程，分析决策对经营结果的影响； 

生产模块，用于记录选择获取生产能力的方式(购买或租赁)决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录设备更新与生产线改良决策过程，分析决策对经营结果的影响；

生产流程模块，用于记录分析全盘生产流程调度决策过程，匹配市场需求、交货期和数量及设备产能运营过程，分析决策对经营结果的影响；记录库存管理信息及产销配合决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录选择清偿生产能力的方式，分析决策对经营结果的影响；

市场营销与销售模块，用于记录市场开发决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录新产品开发、产品组合与市场定位决策决策过程，分析决策对经营结果的影响；记录模拟环境下的市场竞争的竞标过程，分析决策对经营结果的影响；记录分析同行情况过程，制订抢攻市场方略，分析决策对经营结果的影响；记录建立市场、维护市场地位、退出市场决策过程，分析决策对经营结果的影响；

财务模块，用于记录预算、投资计划制订过程，评估应收账款金额与回收期风险，分析决策对经营结果的影响；记录预估长、短期资金需求及寻求资金来源过程，分析决策对经营结果的影响；记录经营资金来源与用途及妥善控制成本过程，分析决策对经营结果的影响；记录资金变化过程及筹措资金方式，分析决策对经营结果的影响；记录财务报表及报表重点与数据来源过程，分析决策对经营结果的影响；记录运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策过程；记录限有资金周转过程，并通过创造利润分析决策对经营结果的影响；记录各种报表编制过程和编制结果，财务报表、结算投资报酬、评估决策效益；

信息化模块，用于提供各种报表自动生成过程，记录各类重点数据并提供分析图表，分析决策对经营结果的影响；提供手工制作报表；提供手工与自动生成对比。

3.根据权利要求1所述的ERP多组织经营沙盘系统，其特征在于，进一步地，所述企业经营模拟沙盘工具由普通物理材料制成，在所述沙盘中所代表的各种目标模具中安装由声、电、光多媒体展示装置，通过计算机通信接口与 所述企业经营软件系统相关联，在模拟企业经营过程中，使用所述多媒体展示装置配合所述多组织企业管理软件的运行进行同步提示，增强使用者的体验效果。

4.根据权利要求3所述的ERP多组织经营沙盘系统，其特征在于，所述企业经营模拟沙盘工具中的声、光、电多媒体展示装置使用串口、并口或USB接口作为计算机通信接口与所述企业经营软件系统相关联。