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[发明专利]战略落地的量化目标逐层分解及考核系统和方法-CN201811365221.3在审
发明人：张震浩 -专利权人：张震浩
申请日： 2018-11-16 - 公布日： 2019-03-19 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本公开提供一种战略落地的量化目标逐层分解及考核系统和方法，涉及互联网技术领域。将企业战略目标逐级分解为公司级绩效指标、部门级绩效指标和员工绩效指标，可靠地实现了对企业战略目标的智能化管理。有效保障了企业战略目标从公司层分解和落地到员工层，通过员工绩效考核载体保证企业战略目标的完成和实现，确保了企业战略的有效落地。
企业战略落地绩效指标考核系统量化目标员工绩效逐层分解分解互联网技术智能化管理有效保障员工考核保证

[发明专利]企业战略菱形模型-CN202110111338.4在审
发明人：华杉 -专利权人：上海华与华营销咨询有限公司
申请日： 2021-01-27 - 公布日： 2021-05-04 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本发明公开了企业战略菱形模型；包括经营使命、经营活动、业务战略和社会问题，所述经营使命决定所述业务战略的制定，所述经营活动体现所述经营使命，所述经营活动发挥所述业务战略，所述业务战略解决所述社会问题，所述社会问题决定所述经营使命；本发明通过社会问题实现对经营使命的定制，体现出价值观，企业战略在定制结合经营活动，企业战略的定制贴合实际的运作流程，企业战略在实行时解决社会问题，提高企业的社会形象，通过社会问题和联系实际的经营活动，制定的业务战略能够体现独特的价值，创造更大的盈利，使得竞争对手难以模仿。
企业战略菱形模型

[发明专利]一种提高企业财务竞争力的方法-CN200910136718.2无效
发明人：王磊 -专利权人：王磊
申请日： 2009-05-13 - 公布日： 2010-11-17 - 主分类号： G06Q10/00 文献下载
摘要：本发明涉及一种提高企业财务竞争力的方法。企业战略管理需要企业财务管理的支持，把企业资金管理作为工作重要内容的财务管理也必须要反映企业战略的要求，保证企业战略的实施。财务战略模型和方法在企业管理中应用的价值就在于其能够保持企业健康的财务状况健康，并且有效控制企业的财务风险，保障企业顺利完成战略目标。为解决企业在财务方面的竞争力问题，本发明提出了一种增强企业财务竞争力的方法。本发明的方法为：加强价值链分析的应用，提高品牌竞争力；加强企业间战略联盟建设；优化产权结构，提高财务效率；加大成本控制及期间费用控制力度。
一种提高企业财务竞争力方法

[发明专利]一种企业战略评估方法、装置和网络侧服务端-CN202110338846.6在审
发明人：李红;杜渐;彭涛;孙海霞;成林坤;朱立位;王佩佩;王士洋;任飞;王庆;尚暖;李响 -专利权人：国网江苏省电力有限公司连云港供电分公司
申请日： 2021-03-30 - 公布日： 2021-06-08 - 主分类号： G06Q50/18 文献下载
摘要：本发明属于知识产权服务管理方法和装置领域，针对现有技术中解决现有技术中，现有的知识产权服务管理无法与企业战略结合，难以分辨企业知识产权相关战略是否贯彻执行的问题，提出一种企业战略评估方法、装置和网络侧服务端将所述知识产权信息整理为专利数据宽表；获取条件信息；根据所述条件信息从所述专利数据宽表中检索到对应的知识产权信息，并将该知识产权信息作为专利检索信息，根据所述专利检索信息总结模糊的历史规律，分析所述专利检索信息中的异常信息；获取企业战略信息；对比异常信息与企业战略信息得到评价信息；输出所述评价信息。
一种企业战略评估方法装置网络服务端

[发明专利]一种基于企业战略分解与执行的业务数据的封装方法及集成系统-CN201910180145.7在审
发明人：彭盾;王宪伟;陈超 -专利权人：青岛数据价值信息技术有限公司
申请日： 2019-03-11 - 公布日： 2020-09-18 - 主分类号： H04L29/08 文献下载
摘要：本发明提供一种基于企业战略分解与执行的业务数据的封装方法及集成系统，属于数据处理领域，其包括：云服务模块，用于部署由云应用服务按照业务功能划分的服务，其中，各个服务运行于单独的进程中；接口提供模块，用于向客户端、企业战略分解与执行模块提供所述云服务模块中的各个服务的API接口。本发明通过将云应用服务按照业务功能划分为微服务，相互独立的运行于各个进程中，所有的企业数据，跟企业战略分解与执行模块进行数据交换，不但能够实时满足云应用的业务功能的扩张需求，不影响当前正在运行的微服务，还能将所有的企业数据，跟企业战略分解与执行模块进行数据交换，使得这些数据都为战略分解与执行模块提供帮助。
一种基于企业战略分解执行业务数据封装方法集成系统

[实用新型]一种多功能企业战略管理教学用讲解装置-CN202120760245.X有效
发明人：任清荷;孙旭东 -专利权人：延边大学
申请日： 2021-04-14 - 公布日： 2021-11-12 - 主分类号： G09B5/06 文献下载
摘要：本实用新型公开了一种多功能企业战略管理教学用讲解装置，包括主体板，所述主体板的一侧设置有凸出的置物板，所述置物板上端的一侧放置有置物盒，所述置物板上端的另一侧放置有书写擦，所述主体板的上端中间位置处设置有自动银幕机构本实用新型通过在主体板上书写对企业战略内容进行讲解，通过自动银幕机构配合投影设备对企业战略内容进行播放讲解补充等，通过扬声器机构和麦克风的配合在对企业战略管理讲解时进行扩音，使得讲解内容周到，能通过多种手段表现讲解内容
一种多功能企业战略管理教学讲解装置

[实用新型]企业战略宏观环境（PEST）模拟分析培训系统-CN201120558140.2有效
发明人：王绚皓 -专利权人：王绚皓
申请日： 2011-12-28 - 公布日： 2012-09-05 - 主分类号： G09B5/06 文献下载
摘要：企业战略宏观环境（PEST）模拟分析培训系统，在高校的教室内或企业的培训室设有多媒体教学主机台、多媒体教学终端电脑及桌椅、壁挂式主显示屏、壁挂式分显示屏。教室或培训室的四面墙壁上设有壁挂式显示屏。墙壁上的壁挂式显示屏可以运用形象、生动的图片、图表、视频等分别显示企业战略环境分析的四个模块的内容。这四个模块分别是：政治环境、经济环境、社会环境、技术环境。要求电脑可以连接网络，实时下载反映以上各个模块的内容，并分别反映到四个壁挂式分显示屏上，目的是给被培训者提供逼真的情境条件，以便提高企业战略宏观环境模拟分析的培训效果。
企业战略宏观环境 pest 模拟分析培训系统

[发明专利]一种企业战略执行保障系统及方法-CN202211084949.5在审
发明人：陈秀忠;庄晓敏 -专利权人：竹间咨询（深圳）有限公司
申请日： 2022-09-06 - 公布日： 2022-12-09 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本发明公开一种企业战略执行保障系统及方法，基于ORM模型体系并通过从战略目标到管理目标到5C目标到绩效目标的逐层逐级分解、关联，实现从长周期到短周期、多层面、多领域的统一目标信息流管理，同时通过独立循环管理的四个子系统，实现各个层面从上到下、从目标制定到执行到检查的目标有效管理，并利用绩效目标管理促进绩效改善，为企业战略执行提供保障，提升战略管理水平。本发明基于ORM模型体系化定义目标、分解目标，实施5C管理方法，建立一个包含战略管理、目标管理、5C管理、绩效管理的四循环的战略执行保障系统，实时计算企业绩效目标指标，以实现系统化、可视化的战略执行保障，帮助企业提高目标达成率、提升战略管理水平。
一种企业战略执行保障系统方法

[实用新型]一种新型企业战略目标分解模拟系统-CN201320052511.9有效
发明人：陈宇晖;郑石明;赵颖 -专利权人：湖南天君信息技术有限公司
申请日： 2013-01-31 - 公布日： 2013-08-21 - 主分类号： G09B9/00 文献下载
摘要：一种新型企业战略目标分解模拟系统，包括可触摸式数字终端设备和可移动座位，在模拟室内的正前方墙体上设有显示屏，显示屏通过数据线连接着在其一侧的多媒体教学设备，在模拟室内的正中央分布着多个可移动座位，所述可触摸式数字终端设备安装在所述可移动座位上本实用新型能够科学、精确的分解企业战略目标至部门和个人，使得他们能够明确和充分的理解公司的战略目标和走向。
一种新型企业战略目标分解模拟系统

[发明专利]一种企业战略制定方法-CN202010656136.3在审
发明人：华杉 -专利权人：华与华（上海）商学教育科技有限公司
申请日： 2020-07-09 - 公布日： 2020-11-13 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本发明公开了一种企业战略制定方法，包括以下步骤：S1.战略投入，分析两大环境，所述两大环境为外部环境和内部环境；S2.战略分析，寻找价值的增长点；S3.战略制定，根据前阶段的分析确定企业的宗旨和目标，确定基本的战略类型，确定企业的产品和市场策略，确定产品的研究策略，确定品牌策略，确定企业的其他职能策略；S4.战略实施，建立具体和周密的战略实施计划体系，调整战略实施所需要的职能战略，建立专业的管理团队和组织结构，并且进行企业的培训和教育本发明通过进行战略投入、战略分析、战略制定和战略实施，形成一个完整的战略制定方案，确保了企业全局战略制定的完善、决策方向的正确、以及阶段与阶段之间稳定衔接。
一种企业战略制定方法

[发明专利]一种以平衡计分卡为核心的战略绩效管理系统和方法-CN201010210532.X无效
发明人：侯杰华;颜玫;蔡喆;邹暾;徐智;江俊;崔凯;姚利军;申玉华;刘辉;刘业鸿 -专利权人：中国烟草总公司湖南省公司
申请日： 2010-06-28 - 公布日： 2010-11-17 - 主分类号： G06Q10/00 文献下载
摘要：本发明公开了一种以平衡计分卡为核心的战略绩效管理系统和方法，所述战略绩效管理系统包括：指标管理模块，用于提供对整个战略管理相关的所有指标的集中定义，包括指标的描述、性质、计算公式及数据获取接口这些要素；平衡记分卡(BSC)设计模块，其用于综合计划管理部门根据企业战略愿景、确定一定时期企业战略目标，度量每个目标达成的关键绩效指标，并设定每个目标和指标的记分标准；战略计划管理模块，用于管理与关键绩效指标相关的计划目标和奋斗目标；战略地图模块，用于为领导者就企业所设定的所有战略目标和关键绩效指标的当前状态提供集中的观察平台；战略目标分析模块，用于对每一个具体的战略目标从多个不同的角度进行深入的分析；KPI分析功能模块，用于对每一具体的关键绩效指标从多个不同的角度进行深入的分析
一种平衡计分核心战略绩效管理系统方法

[发明专利]一种用于制定全局战略的体系化分析方法-CN202110755241.7在审
发明人：不公告发明人 -专利权人：罗泽举
申请日： 2021-07-05 - 公布日： 2023-01-06 - 主分类号： G06Q10/0637 文献下载
摘要：本发明公开了一种用于制定全局战略的体系化分析方法，包括以下步骤：S1、调研外部市场，并对外部数据进行分析；S2、调查企业内部，并对内部数据进行分析；S3、综合内外因素，制定战略愿景、目标和计划，并部署执行战略计划；S4、结合内外因素，实时对战略进行调整，本发明的有益效果是：本发明提供一种用于制定全局战略的体系化分析方法，通过综合因素分析后制定得出的企业战略计划，贴合企业实际运行，并在企业的战略计划实施后，及时根据市场因素的变化和企业的业务部门反馈对战略计划作出切合实际的调整，提高策略变更的反应速度，确保企业的顺利运行、业务的顺利开展，进而提升企业的利润率。
一种用于制定全局战略体系化分析方法

[发明专利]一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统-CN202210224418.5在审
发明人：黄钰凯 -专利权人：黄钰凯
申请日： 2022-03-07 - 公布日： 2022-06-24 - 主分类号： G06Q10/06 文献下载
摘要：本发明提出了一种企业经营战略与经营战略核心领导力评估方法及系统，涉及企业经营战略核心领导力评估技术领域。该方法包括：分析宏观环境因素得到第一分析结果。分析产业环境因素得到第二分析结果。分析企业内部环境因素得到第三分析结果。建立战略信息。根据企业经营战略核心价值链模型对战略信息进行分解，将分解后的战略信息填入预设战略表格。通过企业经营战略核心领导力模型对用户战略核心领导力测评结果进行分析，得到用户战略核心领导力参数。根据填写完成的预设战略表格和用户战略核心领导力参数得到战略评价结果。实现了针对用户选择的企业战略，对用户的战略核心领导力进行评价的目的，从而为用户提供针对性战略性建议和参考信息。
一种企业经营战略核心领导评估方法系统

[发明专利]一种用于企业战略分析的展示板-CN202110533263.9在审
发明人：陈欣儒;郭蓉 -专利权人：上海应用技术大学
申请日： 2021-05-17 - 公布日： 2021-07-30 - 主分类号： G09F15/00 文献下载
摘要：本发明公开了一种用于企业战略分析的展示板，包括顶部设有固定环的圆形板，所述圆形板的一侧转动设置有展示件，所述展示件包括圆柱，且圆柱的周侧面设有若干个组成圆形的透明扇形板，相邻两块透明扇形板之间设置有隔光板该用于企业战略分析的展示板，结构简单，可以进行简单的展示，还可以作为简易的模型进行战略分析使用，功能多样，使用方便。
一种用于企业战略分析展示

[发明专利]战略性新兴产业分类方法及装置、存储介质和电子设备-CN202210014919.0在审
发明人：康晓强;马世耀;陆剑平;王为磊;屠昶旸;张济徽;孙敏 -专利权人：智慧芽信息科技（苏州）有限公司
申请日： 2022-01-07 - 公布日： 2022-05-06 - 主分类号： G06F16/35 文献下载
摘要：本申请实施例提供了一种战略性新兴产业分类方法及装置、计算机可读存储介质和电子设备，通过获取待分类的企业的相关信息；根据相关信息，获得企业的战略性新兴产业分类的分类结果；其中，获得分类结果包括：将相关信息输入经过训练的识别模型中，基于经过训练的识别模型获得分类结果；和/或，基于分类规则对相关信息进行分类，获得分类结果；分类规则根据战略性新兴产业分类的分类体系而确定；如此，根据待分类的企业的相关信息，实现对企业战略性新兴产业的自动分类
战略性新兴产业分类方法装置存储介质电子设备

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