[发明专利]一种岗位考核方法及系统

说明书

技术领域

本发明涉及工作考评系统领域，尤其涉及一种岗位考核方法及系统。

背景技术

KPI(关键绩效指标，Key Performance Indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析、衡量流程绩效的一种目标量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。现有的KPI考核方法往往通过人工统计、计算、填写来完成，这种方式的工作量大、效率低、易出错，且随着企业规模的不断扩大，远远不能满足企业管理的需求。

发明内容

本发明通过设定“技能树机制”，对现有的KPI考核方法进行改进，实现了KPI考核的电子化、可视化。

本发明解决上述技术问题的技术方案如下：一种岗位考核方法，包括以下步骤：

步骤1：预设不同级别的岗位、岗位考核项、所述岗位考核项对应的积分和所述岗位对应的积分区间，形成岗位考核方案；

步骤2：接收被考核人的考核数据；

步骤3：将所述被考核人的考核数据和对应的岗位考核项进行匹配，根据匹配结果计算被考核人的积分；

步骤4：根据所述被考核人的积分所处的积分区间，确定被考核人的岗位。

本发明的有益效果是：绩效考核采用积分的形式，实现了绩效考核和岗位升级的量化管理和电子化管理，便于被考核人了解和规划自身的职业发展，从而更好地调动自身的工作积极性。

在上述技术方案的基础上，本发明还可以做如下改进。

进一步，还包括当被考核人的考核数据发生变化时，更新被考核人的考核数据的步骤；

以及，根据更新后的考核数据和对应的岗位考核项进行匹配，根据匹配结果计算被考核人的积分；根据所述被考核人的积分所处的积分区间，确定被考核人的岗位。

进一步，还包括当被考核人的岗位由于积分所处的积分区间有变动而需要变动时，发送确认请求至考核人的终端，再根据考核人的终端反馈的确认信息变动被考核人的岗位的步骤。

采用上述进一步方案的有益效果是，在岗位变动时增加考核人确认的环节，使得考核人更好地监管被考核人的岗位变动。

进一步，还包括将被考核人的积分、岗位以及与高一级别的岗位的最低积分的差值发送至被考核人的终端的步骤。

采用上述进一步方案的有益效果是，使得被考核人能够更加方便、直观地了解和规划自身的职业发展，从而调动自身的工作积极性。

进一步，所述岗位考核项包括通用考核项和特殊考核项，所述通用考核项指的是所有岗位通用的考核项，所述特殊考核项指的是为岗位的特殊要求设定的考核项。

采用上述进一步方案的有益效果是，岗位考核方法除了通用的考核项外，还针对岗位的特殊要求设置考核项，兼顾了通用性和灵活性。

为实现上述目的，本发明还提供了一种岗位考核系统，包括设置模块、接收模块、计分模块和定级模块；

设置模块，用于设置不同级别的岗位、岗位考核项、所述岗位考核项对应的积分和所述岗位对应的积分区间，形成岗位考核方案；

接收模块，用于接收被考核人的考核数据；

计分模块，用于将所述被考核人的考核数据和对应的岗位考核项进行匹配，根据匹配结果计算被考核人的积分；

定级模块，用于根据所述被考核人的积分所处的积分区间，确定被考核人的岗位。

进一步，还包括更新模块，其用于当被考核人的考核数据发生变化时，更新被考核人的考核数据；

计分模块用于根据更新后的考核数据和对应的岗位考核项进行匹配，根据匹配结果计算被考核人的积分；定级模块用于根据所述被考核人的积分所处的积分区间，确定被考核人的岗位。

进一步，还包括确认模块，其用于当被考核人的岗位由于积分所处的积分区间有变动而需要变动时，发送确认请求至考核人的终端，再根据考核人的终端反馈的确认信息变动被考核人的岗位。

进一步，还包括发送模块，其用于将被考核人的积分、岗位以及与高一级别的岗位的最低积分的差值发送至被考核人的终端。

进一步，所述岗位考核项包括基础考核项和特殊考核项，所述基础考核项指的是所有岗位通用的考核项，所述特殊考核项指的是为岗位的特殊要求设定的考核项。

附图说明

图1为本发明实施例一提供的一种岗位考核系统的示意性结构框图；

图2为本发明实施例二提供的一种岗位考核系统的示意性结构框图；

图3为本发明实施例三提供的一种岗位考核系统的示意性结构框图；