[发明专利]一种实现项目群进度总控管理的方法

摘要

本发明提供一种实现项目群进度及投资总控管理的方法，基于网络计划技术的多维进度信息工作包，通过采集工作包的投资真值、进度真值系数及制约困难要素等信息要素，运用包的关键组余量逼近法，实现项目群进度及投资总控管理的整体解决方案。实施本发明，破除了现有技术中无法深入量化研究项目群投资与进度数据之间复杂拟合关系及跟踪相应KPI指标的困局，有效提供了决策层明确当前存在的困难制约优先级的战略方向和实施未来周期工作目标的整体要求。

主权项

1.一种实现项目群进度及投资总控管理的方法，其特征在于，所述方法包括以下步骤：步骤S1、根据项目群的具体工作特点及任务，划分出实体类工作包和非实体类工作包，并分别确定各实体类工作包及各非实体类工作包各自分别包含的构件组，且进一步制定出各实体类工作包及各非实体类工作包各自对应携带的第一信息要素；步骤S2、以子项目及以上层级为考察对象，基于网络计划技术，编制出项目群网络总图及其子项目层级以上部署的网络图；其中，各子项目的网络图均由多个实体类工作包、多个非实体类工作包或多个混合的实体类工作包和非实体类工作包形成，且每一个实体类工作包和/或每一个非实体类工作包上均会赋予相应携带的第二信息要素；所述第二信息要素包括包计划始点、包计划末点、包计划工期和包计划总时差；步骤S3、以工作包为考察对象，获取有内部管控需求的各工作包所包含的构件组，并根据构件组的实际施工逻辑关系，制定出工作包的内部网络图；其中，所述各工作包的内部网络图均由其所含的多个构件组形成，且每一构件组均携带第三信息要素；所述第三信息要素包括：组工期、未完组工期、已完投资真值和工作投资真值；步骤S4、将各工作包内部预设的关键线路上所含构件组携带的组工期进行分别汇总作为各工作包对应初始的包计划工期，并将各工作包上所有构件组携带的工作投资真值进行分别对应汇总作为各工作包初始的工作投资真值总额；其中，所述各工作包内部预设的关键线路是指工作包内按照逻辑关系先后排序的，且为组工期的合计长度为最长的各构件组所在的线路；步骤S5、给各工作包赋予周期性排查节点时间，并待各工作包的某一排查节点时间到来时，排查节点当期形成的关键线路及当期的工作进度真值总额，并汇总当期的工作投资真值总额，以及得到各工作包在所述统计时间内的已完投资真值和已完进度真值；首先，检查包的实际始点存在否，如存在则当期的包工作始点即为包的实际始点；如不存在，则当期的包工作始点即为包的预测始点，该预测始点根据当前排查节点时间及其各包对应的计划始点和补偿工期计算获得，其中补偿工期需考虑所在的子项目具体施工准备时长、当前排查节点时间与计划始点的时间差距的总和确定；其次，若当期的包工作始点为包的预测始点则直接跳转到步骤S7处，即无需计取包的进度真值系数，直接进入包的预测末点计算分步骤；最后，若当期的包工作始点为包的实际始点则按序进行以下操作，先更新当期排查节点时间状态下包内部网络图，确定各工作包更新后的所有线路上的构件组逻辑关系，进一步获取各构件组的投资真值并更新对应携带的投资真值信息，并将工作包内的各构件组投资真值汇总为当期的工作投资真值总额，进一步获取各构件组的组工期情况并更新对应携带的未完组工期信息，确定排查节点当期形成的关键线路并将该线路上工作包所含的构件组中组工期之和更新汇总为当期的工作进度真值总额，且以各工作包的实际始点至当前排查节点时间所形成的区域时间作为统计时间，得到各工作包在所述统计时间内的已完投资真值和已完进度真值；其中，所述各工作包在所述统计时间内的已完投资真值为在所述统计时间内当期更新后各工作包内所含构件组的已完成投资真值的总和；所述各工作包在所述统计时间内的已完进度真值为在所述统计时间内当期更新后各工作包内的关键线路上所含构件组的已完成组工期的总和；步骤S6、根据所述各工作包在所述统计时间内所得的已完投资真值和已完进度真值，确定出各工作包在所述统计时间内的实际投资率和实际进度率，且进一步将所得的各工作包在所述统计时间内的实际投资率除实际进度率，商为各工作包的进度真值系数；其中，所述各工作包在所述统计时间内的实际投资率为各工作包在所述统计时间内当期更新后所得的已完投资真值与各自的工作投资真值总额相除后，所得的商；所述各工作包在所述统计时间内的实际进度率为当期更新后各工作包在所述统计时间内所得的已完进度真值与各自的工作进度真值总额相除后，所得的商；步骤S7、首先检查包的实际末点存在否，如存在则当期的包工作末点即为包的实际末点；如不存在，则当期的包工作末点即为包的预测末点，该预测末点根据各工作包的当前排查节点时间及其各包工作始点、包计划工期、当期更新的包工作进度真值总额和得到的进度真值系数、实际投资率，计算出各工作包完成该包内部当期所有构件组施工的预测末点；步骤S8、以子项目及以上层级为考察对象，根据当前排查节点时间状态下所计算出的各工作包的工作末点和包的计划总时差及计划末点，计算当期各工作包的计划总时差节余量并更新包工作总时差信息，进一步取各子项目中各自计算出所有包的工作总时差的相反数的最大值为本子项目的项目延误时间，形成子项目进度KPI考核值，且进一步同理可取得各子项目的项目延误时间的最大值为项目群延误时间，形成项目群的进度KPI考核值。