[发明专利]基于全工序流程的钢铁企业精细化成本核算控制方法

摘要

本发明涉及一种基于全工序流程的钢铁企业精细化成本核算控制方法，包括：D1、系统功能建设，系统的主要功能为管理会计，系统硬件架构，系统的硬件架构采用PC服务器与小型混合集群方式搭建；系统软件架构，包括：标准计划成本分析计算、标准绩效成本分析计算、实际成本分析计算、收益性分析计算。深化大数据应用，将精细化成本核算的生产成本数据，多层级、多维度、多成本要素展示，可以提供所有半成品产成品在任何期间、任何工序成本中心的实际成本信息，为成本控制提供准确、精细化、全面的分析数据，实现钢铁企业对生产全过程成本进行有效监控和数据分析，提高企业的成本管控能力，从而有针对性地进行成本控制。

主权项

1.一种基于全工序流程的钢铁企业精细化成本核算控制方法，包括：D1、系统功能建设系统的主要功能为管理会计，涵盖以下四个方面的内容：1.1标准计划成本，包括基准信息、计划间接费用分配、成本因素单价生成、标准计划成本生成；1.2标准绩效成本，分为按日绩效成本计算、按日成本差异计算；1.3实际成本，包括数量首付生成、实际间接费用分配、实际成本计算、成本结算；1.4收益性分析，包括销售额、销售官费费用汇总、收益性计算，其特征在于：还包括：D2、系统硬件架构系统的硬件架构采用PC服务器与小型混合集群方式搭建，系统的硬件架构需确保充分满足系统的功能性和扩张性要求，确保能够满足精细化成本的核算需求以及业务的运营稳定性；D3、系统软件架构，包括标准计划成本分析计算、标准绩效成本分析计算、实际成本分析计算、收益性分析计算，其具体内容见下：3.1标准计划成本分析计算3.1.1业务内容为：计算标准计划成本，利用BOM、Routing、标准单价计算出各ITEM的标准单价，通过计算出的标准单价分析和实际成本的差距并预测“月”损益；3.1.2核心要求功能实现，定义在计算成本需要的成本类型、成本要素、费用部门、间接费用分配标准、各部门间分配方法的功能；连接到年事业计划及Rolling计划的预算金额，计算各成本要素的制造费用的功能；计算各原料ITEM的原料费单价的功能；以炼铁‑炼钢‑冷轧‑热轧顺序进行累计并计算出各产品成本的功能；3.2标准绩效成本分析计算3.2.1业务内容，适用绩效生产量和事前设定的标准计划成本，计算出每日标准绩效成本，通过按每日单位提供生产部门的标准绩效成本及计划成本对比相差信息，可分析差距的原因分析和成本节减活动；3.2.2核心要求功能，从生产接收生产绩效，适用事前计算的标准计划单价再计算每日成本金额及成本金额差距的功能；把计划成本对比相差信息连接到BI系统的功能；3.3实际成本分析计算3.3.1业务内容，把实际发生的原料费和加工费进行统计，以“月平均移动方式”把该月的生产ITEM进行分配，计算出成本并反映到结算上，按工序顺序的成本计算方式：PMAC＝(上期末库存数量*上期末实际成本+∑(本期入库数量*单位实际成本))/(上期末库存数量+∑(本期入库数量))；3.3.2核心要求功能实现库存资产月单位数量收付统计功能；每月发生的生产绩效BOM统计功能；把绩效制造间接费直接分配到工序的功能；通过按顺序制定收付记录(炼铁‑连铸‑轧钢‑镀金顺序的收付记录)计算当月生产的半成品及产品的制造成本的功能；把实际成本结果做记录的功能。3.4收益性分析计算3.4.1业务内容通过实际销售及费用计算出组织/客户/各销售产品的损益，得出具体哪家客户及哪个产品创出的利润并且把这些收益性信息和有关部门进行分享，制定一个收益性为中心的销售/生产计划；3.4.2核心要求功能实现销售结算后统计各Item的销售额/销售重量/投诉费用/运输保管费/样品费用的功能；财务结算结束后统计销售管理费，营销外损益，各Item的销售成本的功能；为了把统计的费用进行分配的分配标准定义及分配功能；把计算好的各Item的收益性信息进行分享的BI连接功能。D4系统技术指标要求，包括以下内容：4.1钢铁成本是利用预算的标准计划成本、每日标准绩效成本及利用实际费用的每月实际成本，这三种成本计算单位必须可计算成实际订单及生产单位；4.2成本信息需提供各产品成本、各工厂成本、各工序成本等制铁厂全部的加权平均成本并利用为各种目的；4.3成本信息是大容量信息，成本信息需通过接口分享到其他部门。4.4每日标准绩效成本的计算必须达到可进行每日成本的管理的水平；4.5共同费用的分配及标准计划成本的计算必须在2个小时内结束。