[发明专利]一种TPM企业管理系统、方法及电子设备

说明书

本发明涉及企业管理技术领域，具体涉及企业管理系统及管理方法，涉及一种TPM企业管理方法包括步骤1.实现损失的识别与改善，通过方针展开的方式，匹配支柱活动计划，落实各分科会课题改善；步骤2.强化一线生产人员胜任力，消除设备小停机损失；步骤3.推行PM零故障七步法、完善设备保养体系和备件库管理、提升维修工维修技能；步骤4.致力于制造过程产品不良改善、市场客诉消减，保障标准的有力执行，立足工艺变更管理、质量风险识别，用HACCP、FMEA、4M分析方法对MP回馈资料等进行分析改善；步骤5.基于战略，提供知识平台；建立动态培训计划并实施；发展打造专深路线、管理路线通路，并开展评价、认证。

技术领域

本发明涉及企业管理技术领域，具体涉及企业管理系统及管理方法，涉及一种TPM企业管理系统、方法及电子设备。

背景技术

TPM起源于“全员质量管理(TQM)”。TQM是W·爱德华·德明博士对日本工业产生影响的直接结果。德明博士在二战后不久就到日本开展他的工作。作为一名统计学家，他最初只是负责教授日本人如何在其制造业中运用统计分析。进而如何利用其数据结果，在制造过程中控制产品质量。最初的统计过程及其产生的质量控制原理不久受到日本人职业道德的影响，形成了具有日本特色的工业生存之道，这种新型的制造概念最终形成了众所周知TQM。

对于企业而言，TPM不是单纯的提高生产量或减少设备故障的局部利益的活动，是追求整体利益的综合性艺术。既然决定推行TPM，就要几个支柱活动并行来彻底推进，应将把生产线员工培养成操作能手；把设备人员培养成维修医生；把技术人员培养成各方面的专家作为改善员工和企业体质的根本目标。新世纪企业的真正竞争力是人才的竞争，而TPM是实现人才竞争力的具体策略。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求，企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力和信息等资源，实现多、快、好和省的目标，取得最大的投入产出效率，从管理对象来分，可以将管理分成业务管理和行为管理，业务管理更侧重于对组织的各种资源的管理，比如财务、材料和产品等相关的管理，而行为管理则更侧重于对组织成员行为的管理，企业中各种繁杂的信息都需要存档与处理，大量的纸质文件给员工带来极大的不便，查询检索都很困难，因此企业信息管理系需要利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的管理，来提高企业效益和效率。

发明内容

为了克服上述问题或者至少部分地解决上述问题，本发明实施例提供一种TPM企业管理系统、方法及电子设备，可使企业管理标准化，有效提升企业信息化管理效率。

本发明的实施例如下的：

第一方面，一种TPM企业管理方法，包括以下步骤：

步骤1.承接公司下达至基地经营目标，致力于产品制造瓶颈、过程实现损失的识别与改善，通过方针展开的方式，匹配支柱活动计划，落实各分科会课题改善；

步骤2.强化一线生产人员胜任力，训练员工掌握专业技能，参与设备劣化复原，执行设备清扫、点检及简单润滑，提升员工发现异常、处理异常的能力，消除设备小停机损失；

步骤3.通过推行PM零故障七步法、完善设备保养体系和备件库管理、建立MP回馈系统、提升维修工维修技能，达到设备安全、稳定、连续、长周期高效运行的目的；

步骤4.致力于制造过程产品不良改善、市场客诉消减，保障标准的有力执行，立足工艺变更管理、质量风险识别，用HACCP、FMEA、4M分析方法对MP回馈资料等进行分析改善；

步骤5.基于战略，提供知识平台；基于需求，建立动态培训计划，并组织实施；基于员工发展打造专深路线、管理路线通路，并开展评价、认证。

基于第一方面，在本发明的一些实施例中，上述基于基础知识信息构建信息管理基础框架的方法包括以下步骤：