[发明专利]一种基于关键链法的TOC多项目管理方法及系统

说明书

本发明提供了一种基于关键链法的TOC多项目管理方法及系统，方法包括：设定各个项目的优先级；对各个管理资源进行监控，以得到各个管理资源的消耗程度；根据关键链法、以及各个管理资源的消耗程度完成各个项目的交付；根据管理资源的消耗程度平衡各个管理资源的过载负荷。该方法在进行项目管理过程中，考虑了工序间的时间约束和资源冲突，识别出资源瓶颈，在管理过程对资源进行有效配置，能够监控管理资源的消耗程度，并有效地调度各个项目，对多项目进行有效管理，解决项目延期、资源冲突的问题，降低资源进度风险。

技术领域

本发明属于项目管理技术领域，具体涉及一种基于关键链法的TOC多项目管理方法及系统。

背景技术

随着企业规模的不断扩张、业务需求的不断增多，如果企业的多项目管理资源、能力有限，就会导致项目交付冲突不断。原有的经典规划技术PERT/CPM对早期的项目规划效果很好,但是随着项目管理实践的发展,PERT/CPM网络计划技术显示出了局限性。

在多个项目同时实施的整体系统中,一个项目的成本、工期、资源的变动往往会引起其他项目的连环变动。工序间的逻辑关系和资源的共享使各任务彼此相依,在连续任务的情况中,一个任务的延迟会完全转嫁给下一个任务,延误并不会平均分摊,而是造成逾期的累积。

例如图1展示了多项目级联效应。项目一的任务(1、4)和项目二的任务(2)共享资源A,如果项目一中任务(4)延期完工,那么项目二的任务(2)也将延期开工。同时,即使项目一的任务(4)提前完工,如果项目二的任务(1)未完工,资源A将不得不闲置等待。所以多项目级联效应是造成项目延期、资源闲置的主要因素。

多任务工作。同一资源在同一时间承担了多项任务,数个任务轮流进行。这些任务就会在轮换中延长工期。这种情形在多项目同时进行时尤其严重。多项目中每个共享资源的任务工期都有可能被拉长,而且还需要额外的准备时间,进一步导致任务延误,多任务工作对于项目的拖期应负最大的责任。

发明内容

针对现有技术中的缺陷，本发明提供一种基于关键链法的TOC多项目管理方法及系统，能够对多项目进行有效管理，解决项目延期的问题。

第一方面，一种基于关键链法的TOC多项目管理方法，包括：

设定各个项目的优先级；

对各个管理资源进行监控，以得到各个管理资源的消耗程度；

根据关键链法、以及各个管理资源的消耗程度完成各个项目的交付；

根据管理资源的消耗程度平衡各个管理资源的过载负荷。

进一步地，设定各个项目的优先级具体包括：

根据项目的紧急程度确定对应的优先级。

进一步地，管理资源包括：

管理人员、开发环境、测试环境、生产环境、UAT环境、仿真环境、项目进度计划冲突。

进一步地，根据关键链法、以及各个管理资源的消耗程度完成各个项目的交付具体包括：

利用关键链法按照项目的先后顺序、管理资源的消耗程度交错交付项目。

进一步地，在完成各个项目的交付之后，还包括：

记录各个项目的进度、管理资源的消耗程度。

进一步地，根据管理资源的消耗程度平衡各个管理资源的过载负荷具体包括：

当多个项目的管理资源出现冲突时,分别获取项目的进度；

分别计算项目的进度与管理资源的消耗程度的比值；

定义比值最小的项目获得管理资源的使用权。