[发明专利]一种基于物资采购标准全流程贯通的物资采购方法在审
申请号: | 202211442496.9 | 申请日: | 2022-11-18 |
公开(公告)号: | CN115829461A | 公开(公告)日: | 2023-03-21 |
发明(设计)人: | 陈之浩;胡永焕;李俊颖;卞龙江;董力;路小牧 | 申请(专利权)人: | 国网上海市电力公司 |
主分类号: | G06Q10/087 | 分类号: | G06Q10/087;G06F16/22 |
代理公司: | 南昌新天下专利商标代理有限公司 36115 | 代理人: | 戴继翔 |
地址: | 200122 上海市浦*** | 国省代码: | 上海;31 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 基于 物资 采购 标准 流程 贯通 方法 | ||
一种基于物资采购标准全流程贯通的物资采购方法,首先建立同一个采购标准对应的所有商务、技术关键参数及每一个技术关键参数对应所有可能的特征值,并编制形成采购标准‑关键参数‑特征值三级数据对应关系表,进而完成对数据层的搭建;获取采购标准以建立整体业务能力视图,并将整体业务能力视图中的数据对应关系表部署至物资采购系统中,所述业务逻辑层中设置有采购标准数据分析模块、采购标准协同共享模块及采购标准迭代模块;在业务逻辑层的基础上建立应用层,通过物资采购模块,实现基于物资采购标准全流程贯通、采购标准实时共享的物资采购;通过物资采购评审模块对采购结构化评审要点进行提炼,为实现智能化自动辅助评审提供数据基础。
技术领域
本发明涉及物资采购技术领域,尤其涉及一种基于物资采购标准全流程贯通的物资采购方法。
背景技术
目前国网公司按照“五统一”原则开展的采购标准编制工作已完全实现技术文件规范化。但现有采购标准仍采用文本格式,均是以非结构化文档形式进行存储,采购标准文件仍需人工逐一翻阅,在进行查阅、下载或上传操作时存在占用空间大、传输效率低,更新查阅不同步等问题。ECP平台仅能实现通过固化ID号查询采购标准文件,尚未线上部署关键参数,同时,相关各专业尚未建立通用数据标准,跨专业数据标准不统一,同一业务对象在不同专业、不同系统的数据不衔接、不匹配。无法高效贯通设计协同、采购计划编制、智能评标、资质业绩审核、供应履约等全流程业务环节,进而形成信息孤岛。如:目前业务活动中,项目编码、WBS编码、物料编码、设备编码、调度编码、资产编码及废旧物资编码这七项编码来源于不同业务系统,仅能在局部系统中实现部分编码关联,信息在整个查询过程中的衔接程度十分有限。在供应链外部,大部分单位采用国标、行标或公司自行制定的数据标准,与国网公司标准存在差异,同时国网公司的标准化成果尚未对外部进行共享。
发明内容
本发明所解决的技术问题在于提供一种基于物资采购标准全流程贯通的物资采购方法,以解决上述背景技术中的问题。
本发明所解决的技术问题采用以下技术方案来实现:
一种基于物资采购标准全流程贯通的物资采购方法,具体步骤如下:
步骤1)搭建数据层
建立同一个采购标准对应的技术关键参数及每一个技术关键参数对应所有可能的特征值,并编制形成采购标准-关键参数-特征值三级数据对应关系表,以实现与各专业、各环节相关的结构化数据全面对接,进而完成对数据层的搭建,并对数据层的文件进行存储;
步骤2)建立业务逻辑层
从业务角度对核心业务进行细化、抽象、归纳、总结,获取电网物资的采购目录、技术规范书、固化ID、标准物料、典型案例物料与WBS的构建关系、输变电工程物资之间的构建关系、采购标准对应的关键参数及特征值等采购标准以建立整体业务能力视图,并将整体业务能力视图中的采购目录、技术规范书、固化ID、标准物料、典型案例物料与WBS的构建关系、采购周期、输变电工程物资之间的构建关系、不同物资的采购标准-关键参数-特征值三级数据对应关系表部署至物资采购系统中,整合形成结构化的采购标准库;所述业务逻辑层中设置有采购标准数据分析模块、采购标准协同共享模块及采购标准迭代模块,以构建电网物资采购标准滚动修编机制,实现结构化采购标准的长效动态维护和管理;
步骤3)建立应用层
在业务逻辑层的基础上建立应用层,从应用功能的角度定义应用功能,以形成线上测试应用架构蓝图,而后通过支撑层访问数据层中的数据以在线上测试应用架构蓝图中从数据支撑的角度对数据模型、数据分类等方面进行规划设计;
步骤4)建立展示层
将步骤3)中规划设计的应用功能予以展示;
步骤5)物质采购
通过步骤3)中规划设计的物资采购模块,实现基于物资采购标准全流程贯通的物资采购。
在本发明中,步骤1)中,所述数据层中设置有数据存储区,以对数据层的文件进行存储。
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理