[发明专利]一种电视剧剧本量化评估系统在审
申请号: | 202211431346.8 | 申请日: | 2022-11-15 |
公开(公告)号: | CN116579637A | 公开(公告)日: | 2023-08-11 |
发明(设计)人: | 陈涛;尚远;王常桢 | 申请(专利权)人: | 重庆德塔文科技有限责任公司 |
主分类号: | G06Q10/0639 | 分类号: | G06Q10/0639 |
代理公司: | 河北冀狮专利代理事务所(特殊普通合伙) 13174 | 代理人: | 王凡 |
地址: | 401147 重庆市渝北区龙溪*** | 国省代码: | 重庆;50 |
权利要求书: | 查看更多 | 说明书: | 查看更多 |
摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 电视剧 剧本 量化 评估 系统 | ||
1.一种电视剧剧本量化评估系统,其特征在于:包括评估模块和分析模块,所述评估模块包括剧本播出环节预估,用于对长视频平台整体竞争环节量化评估、类型剧项目量级评估、主要播放渠道项目储备评估、垂直细分题材市场竞争力评估以及题材新鲜度评估;
所述电视剧剧本量化评估系统还包括数据收集模块和计算模块,所述计算模块按照量级评分,获得分值f1,从而获取历史业绩的计算原则:
P=f2-f3×i(t);
其中:
f2=wf2-;
f2:χi代表播放量指标、收视率指标、关键平台观众互动量指标、大众热度指标(搜索量、浏览量、点击率);ki为各指标对应的相关度加权;wf2代表f2对整体历史业绩的影响程度;
f3:各大维度的不平衡度,其中,TP:正确的正例;FN:错误的反例;FP:错误的正例;N:正确的反例。:正例准确率;:负例准确率。wf3代表对整体历史业绩的影响程度;
i(t)=I0e-αt
i(t):时间衰减系数;为在0时刻的初始数值;α为时间衰减常数,受历史业绩记录影响。
2.根据权利要求1所述的一种电视剧剧本量化评估系统,其特征在于:所述长视频平台整体竞争环节量化评估是指在长视频市场中,各类型剧制播周期略有差异,根据近年统计播出数据发现,主流类型剧的从开机到播出的周期有固定规律,可作为市场竞争对手的选择方法。
3.根据权利要求1所述的一种电视剧剧本量化评估系统,其特征在于:所述类型剧项目量级评估根据主创团队、导演、演员等过往业绩特征,对其进行商业价值的粗略评估,划分不同项目等级;所述量级评价的规则:主创(导演、编剧、演员、制作公司)的近3年历史业绩、近3年同类题材历史业绩具体收集数据包括:播出部数、播出平台、收视率、总播放量、主要平台观众打分(口碑)、大众搜索平台搜索量、新闻媒体报导篇数、新闻媒体权重、关键意见论坛帖量热度。
4.根据权利要求1所述的一种电视剧剧本量化评估系统,其特征在于:所述分析模块基于以下原则:
1、从当前爆款评估与社会心理的趋势协同性;
2、从播出环节看可能的风险;
3、剧集发展的上限与下限;
确定剧集所属的大分类(包括:古装、都市、悬疑、科幻、奇幻、青春、年代,不仅限于上述类型)统计该类剧集在过去三年的统计意义上的上限、下限,出现在特定数据空间的概率。
5.根据权利要求4所述的一种电视剧剧本量化评估系统,其特征在于:所述特定数据空间仍然细分维度:大众搜索、新闻媒体、关键论坛、播放、收视等,并用“景气指数”作为综合评价的加权指标。
6.根据权利要求1所述的一种电视剧剧本量化评估系统,其特征在于:所述历史业绩时间衰减系数包括对历史业绩考虑时间衰减,时间越近的权重越高;对量级评价影响主体(导演、编剧、演员、制作公司、同类题材)的相互权重问题,采用了根据历史业绩竞争获权的方法;实际操作中,采用了对影响主体根据历史业绩的数据得分,“特别正向价值加权”、“特别缺乏带动力降权”的方式。
7.根据权利要求1所述的一种电视剧剧本量化评估系统,其特征在于:所述评估模块还包括对剧本的数据评估,把社交网络理论引入剧本评估,认为剧本呈现的是一段自定义的社会关系;提取该角色相关戏份场景,通过自然语言分析中的情感分析,判断该角色与其他角色之间的情感烈度,以及该角色节点自身的强度和情感烈度,赋予节点权重和边权重,并确认边的有向性。
该专利技术资料仅供研究查看技术是否侵权等信息,商用须获得专利权人授权。该专利全部权利属于重庆德塔文科技有限责任公司,未经重庆德塔文科技有限责任公司许可,擅自商用是侵权行为。如果您想购买此专利、获得商业授权和技术合作,请联系【客服】
本文链接:http://www.vipzhuanli.com/pat/books/202211431346.8/1.html,转载请声明来源钻瓜专利网。
- 同类专利
- 专利分类
G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理