[发明专利]一种用于基础设施项目弹性管理的动态网络管理方法

说明书

本发明涉及动态网络技术领域，具体地说，涉及一种用于基础设施项目弹性管理的动态网络管理方法。其包括如下步骤；对相互依赖进行数值量化并建立快照网络模型；建立动态网络模型；动态网络中心性分析；网络度量与项目关键绩效指标的相关性分析；自适应网络开发。本发明能够有效降低复杂的相互依赖导致的脆弱性风险和项目绩效的潜在的级联中断来确保项目的弹性；通过动态网络建模方法，模拟和分析基础设施项目场地内承包商的时空相互依赖关系，以及利用元启发式优化技术的力量，主动检测相互依赖引起的漏洞，并相应地快速调整承包商网络，进而将这种适应性随后反映在工作时间表上，进而提高了整个项目对可能的级联dis性能中断的恢复能力。

技术领域

本发明涉及动态网络技术领域，具体地说，涉及一种用于基础设施项目弹性管理的动态网络管理方法。

背景技术

在现代社会中，确保基础设施项目的适应能力的重要性怎么强调都不为过。目前，管理基础设施项目一般具有挑战性和风险性，因为它们固有的复杂性及动态的时空相关性，可能会导致复杂的相互依赖导致的脆弱性风险增加以及不便确保基础设施项目的弹性管理。

发明内容

为了解决上述技术问题，本发明提供一种用于基础设施项目弹性管理的动态网络管理方法，通过动态网络建模方法，以解决上述问题。

本发明提供下述的技术方案：

一种用于基础设施项目弹性管理的动态网络管理方法，其包括如下步骤；

步骤S1：对相互依赖进行数值量化并建立快照网络模型；

步骤S2：建立动态网络模型；

步骤S3：动态网络中心性分析；

步骤S4：网络度量与项目关键绩效指标的相关性分析；

步骤S5：自适应网络开发。

作为优选，步骤S1之前，获取项目进度表并对所获取的项目进度表进行预处理以实现获取相互依赖数据并生成相应的快照网络布局。

作为优选，对项目进度表中的任务进行项目站点和时间窗口分段，并进行排序，时间窗口表示为一个时间间隔；项目进度表预处理具体包括五个阶段，阶段如下；

阶段一，对项目进度表中的项目任务根据项目站点进行排序以实现创建不同项目站点的项目进度表；阶段二，将每个项目站点中的项目任务进行分割到不同的项目进度表中；阶段三，对每个项目进度表中的项目任务根据结束日期进行排序以实现区分不同的时间窗口；阶段四，每个时间窗口中的项目任务被分割到不同的项目进度表中；阶段五，对每个项目进度表中的项目任务根据承包商进行排序以实现对承包商特定的项目任务进行分组；最后，生成相应的快照网络布局，一个快照网络布局表示为每一组在一个特定的项目场地和一个确定的时间窗口内共同工作。

作为优选，步骤S1中，对任何一对承包商之间的相互依赖程度以一个时间间隔为单位进行数值量化；对所获取的相互依赖的数值量化建立邻接矩阵；将邻接矩阵进行转化为可视化的快照网络布局。

作为优选，步骤S2中，对于不同项目站点和时间窗口的项目进度表，建立一个不同的邻接矩阵和相应的快照网络布局的动态网络布局。

作为优选，步骤S3中，基于动态网络布局，确定一个特定项目站点和一个特定的时间窗口以实现获取动态网络中心性分析。

作为优选，步骤S4中，设定多个关键绩效指标用于衡量网络的弹性并根据这些关键绩效指标与各自网络相关联评估特定任务调度的网络布局；绘制关键绩效指标与网络度量之间的相关性得分的曲线图，其用于实现获取网络度量与项目关键绩效指标的相关性分析。

作为优选，关键绩效指标分别为进度偏差、成本偏差、质量指数、事故频率、生产率以及规划有效性。