[发明专利]一种集团性企业预算控制方法及装置

说明书

本发明公开了一种集团性企业预算控制方法及装置，属于预算控制技术领域，用于解决目前缺乏成熟的集团性企业预算控制方法，不利于集团性企业控制预算，规避风险的技术问题。方法包括：商城预算管控中心对用户提交的对公订单进行预算审核；在预算审核不通过的情况下，所述商城预算管控中心对所述用户进行警示提醒，并对所述对公订单进行预算维护；在预算审核通过的情况下，所述商城预算管控中心向预算管控平台申请所述对公订单的预算；预算申请成功后，审批模块对所述对公订单进行审批，并在审批通过后将所述对公订单提交到财务报销模块进行报销。

技术领域

本申请涉及预算控制技术领域，尤其涉及一种集团性企业预算控制方法及装置。

背景技术

新时代背景下，我国的形势发生巨大变化，集团拥有很多家子公司，经营产品范围也涉及到不同的行业，面对激烈的市场竞争以及利润有限的情况，为了确保企业实现战略目标，就要完善预算管理体系，规范考核，强化对子公司的控制。对集团性企业而言，预算控制是进行集团整合、实现集团整体目标的重要手段。与单体企业相比，集团的预算控制有所不同。集团的预算控制具有较强的系统性，它需要集团全体员工的共同参与、全面管理，也就是说集团内部所有单位、部门、岗位相关业务流程等均需参与预算控制。

我国目前对预算控制的研究基本集中在预算的编制方法上，尚缺乏对集团性企业预算控制的研究。无法及时有效地对预算执行各项数据进行深入研究和分析，不能及时发现企业存在的支出不合理现象以及相关潜在的风险。不利于集团性企业控制预算，规避风险。

发明内容

本申请实施例提供了一种集团性企业预算控制方法及装置，用于解决如下技术问题：目前缺乏成熟的集团性企业预算控制方法，不利于集团性企业控制预算，规避风险。

本申请实施例采用下述技术方案：

一方面，本申请实施例提供了一种集团性企业预算控制方法，方法包括：商城预算管控中心对用户提交的对公订单进行预算审核；在预算审核不通过的情况下，所述商城预算管控中心对所述用户进行警示提醒，并对所述对公订单进行预算维护；在预算审核通过的情况下，所述商城预算管控中心向预算管控平台申请所述对公订单的预算；预算申请成功后，审批模块对所述对公订单进行审批，并在审批通过后将所述对公订单提交到财务报销模块进行报销。

在一种可行的实施方式中，在商城预算管控中心对用户提交的对公订单进行预算审核之前，所述方法还包括：预算管控平台配置各个对公订单对应的预算数据；其中，所述预算数据中至少包括预算金额；所述预算管控平台配置各个预算数据的级别；其中，所述预算数据的级别包括公司级别以及部门级别；公司级别的预算数据可供公司人员查看及并使用，部门级别的预算数据只能由对应的部门人员进行查看及使用。

在一种可行的实施方式中，商城预算管控中心对用户提交的对公订单进行预算审核，具体包括：所述商城预算管控中心获取所述对公订单的消费金额；所述商城预算管控中心将所述消费金额与所述预算管控平台中配置的预算金额进行比较；若所述消费金额未超过所述预算金额，则预算审核通过；若所述消费金额超过所述预算金额，则预算审核不通过。

在一种可行的实施方式中，在所述商城预算管控中心获取所述对公订单的消费金额之后，所述方法还包括：所述商城预算管控中心通知预算管控平台锁定相同数值的预算金额；若所述预算审核不通过，所述商城预算管控中心通知所述预算管控平台对所述预算金额解除锁定。

在一种可行的实施方式中，在预算审核不通过的情况下，所述商城预算管控中心对所述用户进行警示提醒，并对所述对公订单进行预算维护，具体包括：在预算审核不通过的情况下，所述商城预算管控中心向所述用户发送警示提醒消息，同时将所述对公订单发送到预算管控平台；所述预算管控平台对所述对公订单进行特殊预算设置，并发送给负责人进行审批；审批通过后，所述预算管控平台将所述特殊预算设置保存在本地，以对所述对公订单进行预算维护。