[发明专利]一种建筑工程项目风险评估系统和方法有效
申请号: | 202210919045.3 | 申请日: | 2022-08-02 |
公开(公告)号: | CN114971437B | 公开(公告)日: | 2022-10-21 |
发明(设计)人: | 孙宏源;王钊;王赞;何可;李响;柴智;郑直 | 申请(专利权)人: | 中招国际招标有限公司 |
主分类号: | G06Q10/06 | 分类号: | G06Q10/06;G06Q10/10;G06Q50/08;G06T17/00;G06T17/05;G06T19/00 |
代理公司: | 北京华创智道知识产权代理事务所(普通合伙) 11888 | 代理人: | 彭随丽 |
地址: | 100081 *** | 国省代码: | 北京;11 |
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摘要: | |||
搜索关键词: | 一种 建筑工程 项目风险 评估 系统 方法 | ||
本发明涉及项目信息化管理领域,公开了一种建筑工程项目风险评估系统和方法,其中,包括:数字信息模型模块、工程事务项管理模块、信息输入模块和风险评估模块,数字信息模型模块,用于保存和更新建筑工程项目的数字信息模型,工程事务项管理模块,用于保存和更新工程事务项列表,信息输入模块,用于接受物联网终端设备、用户界面和通过应用程序接口输入的信息,并转发至工程事务项管理模块,风险评估模块,用于根据工程事务项的内容进行风险的评估,本发明将历史项目的流程和数字信息模型结合,可以实现各类工程事务的处理,复杂事务项的快速匹配,降低了项目的配置成本。
技术领域
本发明涉及项目信息化管理领域,尤其涉及一种建筑工程项目风险评估系统和方法。
背景技术
招投标项目管理方、投标方和业主方需要在项目的实施过程中实现对于风险的管控。
在建筑工程领域的项目管理中,由于建筑工程结构大多比较复杂,涉及到的专业繁多,施工过程盘根错节,稍有不慎就会带来建筑甚至是整个工程的质量问题,最终导致工程返工、项目延期,无法按时交付使用,为建筑单位带来难以估量的损失,业内急需一种可以帮助施工企业提升过程管理的工具,在工程人员经验不足的情况下,也能保证项目顺利的实施。
例如中国专利文献CN106845935A公开了一种工程项目流程模板化系统的方案包括,包括模板编辑模块、任务管理模块、专家评估模块、模板分析模块、标准模板库以及自定义模板库;其过程包括将已经整理好的模板形成结构化数据,并保存至标准模板库中;任务管理模块用于调用标准模板库中的模板,并直接从模板的流程自定义创建任务;专家评估模块用于对任务管理模块产生的自定义模板进行综合评估,并将评估结果存储至自定义模板库中;模板分析模块用于对自定义模板库中的自定义模板进行综合分析,得到最优的流程模板,并保存到标准模板库中,然而此种模式中并无法实现对于复杂项目的数据动态管理以及历史项目经验的复用。
中国专利文献CN113780998A公开了一种工程项目执行实施一体化信息管理方法,包括:步骤1:确定目标工程项目,获取目标工程项目的项目数据,并进行数字化处理,同时,对目标工程项目所执行过程的业务活动进行分解;步骤2:基于分解结果,获得若干子活动,并获取每个子活动对应的业务链;步骤3:提取每一子活动与对应业务链的流程集合;步骤4:基于流程集合中的每个子流程的子业务属性,向对应子流程分配目标文件;步骤5:基于数字化处理结果以及分配结果,对目标工程项目所执行过程进行一体化信息管理,通过对与工程项目相关的信息进行一体化信息管理,来实现项目执行过程中的线上控制管理及相关数据资源综合利用,可有效的提高管控效率,然而此种项目过程无法处理复杂的输入以及历史项目经验的复用。
实际的建筑工程项目的进行需要涉及多个模型和多种信息源,且现实施工和理论模型往往差异巨大,通过对历史数据进行发掘并用至现有项目往往更为高效,而现有技术中缺少对于此类信息的挖掘利用。
发明内容
本发明的一个目的在于克服现有技术的缺陷,提供一种建筑工程项目风险评估系统和方法,本发明可以实现对于历史信息的复用,并针对性的提供复杂输入的处理方法。
根据本发明的一个方面,本发明首先提供了一种建筑工程项目风险评估系统,包括数字信息模型模块、工程事务项管理模块、信息输入模块和风险评估模块;
所述数字信息模型模块,用于保存和更新建筑工程项目的数字信息模型;
所述工程事务项管理模块,用于保存和更新工程事务项列表;
所述信息输入模块,用于接受物联网终端设备、用户界面和通过应用程序接口输入的信息,并转发至工程事务项管理模块;
所述风险评估模块,用于根据工程事务项的内容进行风险的评估;
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G06Q 专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的数据处理系统或方法;其他类目不包含的专门适用于行政、商业、金融、管理、监督或预测目的的处理系统或方法
G06Q10-00 行政;管理
G06Q10-02 .预定,例如用于门票、服务或事件的
G06Q10-04 .预测或优化,例如线性规划、“旅行商问题”或“下料问题”
G06Q10-06 .资源、工作流、人员或项目管理,例如组织、规划、调度或分配时间、人员或机器资源;企业规划;组织模型
G06Q10-08 .物流,例如仓储、装货、配送或运输;存货或库存管理,例如订货、采购或平衡订单
G06Q10-10 .办公自动化,例如电子邮件或群件的计算机辅助管理