[发明专利]一种基于OMC的医院战略管理系统

说明书

本发明提供一种基于OMC的医院战略管理系统，属于医院管理系统技术领域，包括目标制定模块、衡量指标模块、目标值确立模块，行动方案模块和预算资源配置模块；本发明的管理系统遵循OMC管理思维，创新性的将目标、衡量指标、指标值（目标值）、行动方案、行动步骤、预算这些要素整合到一个平台上，使战略目标落地有了切实的载体，增强了资源分配的目标导向和科学性，提高了资源配置效率和运营效率，提升了部门之间的协同性，使用本发明的管理系统后，在医院规模没有发生太大变化的情况下，各项数据指标（如人均收入、人均门诊人次、百元收入成本等）均优于实施本发明之前的数据指标。

技术领域

本发明涉及医院管理系统技术领域，具体涉及一种基于OMC的医院战略管理系统。

背景技术

2009年3月，医改的纲领性文件《关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发[2009]6号)中明确提出，要“进一步完善财务、会计管理制度，严格预算管理，加强财务监管和运行监督”。2012年开始执行的新《医院财务制度》则专门用一个章节详细介绍了如何开展预算管理。2015年12月，财政部、国家卫计委联合下文指出：财务和预算管理是公立医院经济工作的核心，要求：2016年底，所有公立医院要建立并实行全面预算管理制度；2018年底，全面预算管理制度进一步完善，预算约束作用逐步强化。在等级医院复审、大型医院巡查等对医院的监督检查中，预算管理都作为基本条款要求必须施行。

公立医院在履行社会责任、坚持公益性的同时，如何通过加强内部管理、提高经济运行效率来保障医院的可持续健康发展，是医院运营管理面临的直接挑战。另一方面，国家对公立医院管理水平、服务质量和运行效率提出了更高层次的要求。

受原有医疗卫生旧体制的制约，以及“重临床轻管理”和“医而优则仕”的影响，公立医院管理水平不高，普遍处于质量检查、人盯人及人管人的阶段，“运营原生态”、“管理经验化”的现象较为严重。而医保资金大盘的扩容和居民健康意识的提高，我国医疗需求急剧释放，公立医院收入大幅增长，数量、收入、床位、设备等指标增速明显。有数据显示，2013年之前全国公立医院的收入增速超过20%，之后医院收入增速降至15%。2015年以后，随着成本增速超过收入增速，公立医院开始从“成长时代”步入“成本时代”。同时，各级政府出台系列措施，全面提升县。

发明内容

有鉴于此，本发明提供一种基于OMC的医院战略管理系统，创新性的将目标、衡量指标、指标值、行动方案、行动步骤、预算这些要素整合到一个平台上，使战略目标落地有了切实的载体，增强了资源分配的目标导向和科学性，提高了资源配置效率和运营效率，提升了部门之间的协同性。

为解决上述技术问题，本发明提供一种基于OMC的医院战略管理系统，包括：

目标制定模块，根据战略规划设定目标，目标制定模块包括目标分类、目标制定原则和目标的制定程序；

战略规划的第一步是设定目标，战略目标的设定，是使命和愿景的开展和具体化，是战略分析和选择的结果；

衡量指标模块，根据目标确定衡量指标；

衡量指标有以下四个要求：

第一，应该精确、易懂、完整。定义的遣词造句只能有一种解释，不能产生歧义；

第二，衡量指标和目标之间要有关联；

第三，在实践中应该能够测量。医院必须具有相关的程序、手段和信息系统来获得数据；

第四，最好使用分子和分母，百分比比具体的数字信息含量更高；

目标值确立模块，目标值是指标的衡量和考核的基准，用于推动目标落实执行；

行动方案模块，确定行动方案内容；