[发明专利]一种供应链流程管控方法和系统

说明书

本发明公开了一种供应链流程管控方法和系统，其技术方案是：具体步骤如下：S1、采购管理；S2、生产管理；S3、销售管理；S4、信息化管理；S5、成本管理，包括供应链平台模块，所述供应链平台模块连接端分别设有成本管理模块、信息化管理模块、采购管理模块、生产管理模块和销售管理模块，一种供应链流程管控方法和系统有益效果是：通过供应链管理对信息流、物流、资金流通过计划、协调、控制及优化，最终使供应链产生的总价值最大化，使每个运作计划都能够相互协调，使总成本降低、客户服务提升、产品库存减少、供应链周期缩短，对供应商信用进行管控，使生产计划安全进行，使生产成本大幅度下降。

技术领域

本发明涉及供应链流程管控技术领域，具体涉及一种供应链流程管控方法和系统。

背景技术

供应链是指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构，供应链管理的经营理念是从消费者的角度，通过企业间的协作，谋求供应链整体最佳化，成功的供应链管理能够协调并整合供应链中所有的活动，最终成为无缝连接的一体化过程。

现有的供应链流程管控中由于管控方法不理想导致供应商的生产发生故障导致供应不足或者延迟，供应商信用发生危机，生产商在执行计划的过程中，因为生产过程的复杂多变，导致计划不能完全执行，如果计划不能准确反映企业的实际生产情况，就要对生产环境重新进行预测，不可避免地导致实际与计划的偏差，造成生产不足或过剩的风险，使成本大幅度增加，在销售时服务态度差导致客户流失。

发明内容

为此，本发明提供一种供应链流程管控方法和系统，以解决供应链流程管控中由于管控方法不理想导致供应商的生产发生故障导致供应不足或者延迟，供应商信用发生危机，生产商在执行计划的过程中，因为生产过程的复杂多变，导致计划不能完全执行，如果计划不能准确反映企业的实际生产情况，就要对生产环境重新进行预测，不可避免地导致实际与计划的偏差，造成生产不足或过剩的风险，使成本大幅度增加，在销售时服务态度差导致客户流失的问题。

为了实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种供应链流程管控方法，具体步骤如下：

S1、采购管理：通过供应链平台对采购管理的的供应商进行管理，包括供应商的信用等级、产品质量和价格、以及售后服务和供应商的财务状况进行评级，及时校准供应商的信息，并将供应商的产品的一些相关信息、资质和安全证书等资料进行管理，以确保能在高信用供应商处获得所需要的产品或服务；

S2、生产管理：通过平台实时管控成品库存和半成品库存，并对生产信息资料进行整理收集，包括生产人员信息、生产设备信息、产品质量检测信息等，在保证生产正常运行的前提下，减少库存，从而保证生产过程顺利进行；

S3、销售管理：对销售商信息进行管理，根据销售订单及时的满足客户需要，销售的产品使客户满意；通过平台对销售过程的服务信息进行收集，方便服务信息查询；

S4、信息化管理：有效的对供应链管理过程的资料进行收集、存储、分析，并对资料进行安全保障，防止被窃取，造成客户流失，收集的资料息包括企业内部和外部的信息；

S5、成本管理：随着资料收集后的分析对供应商的原材料成本进行实时管控，避免价格变化导致生产出现问题，通过生成商对产品的生产经验提升，并对生产工艺进行改进，从而降低生产成本，销售商根据库存进行滞销品的及时处理，避免损失提升，以及在运输过程中的运输成本管控，从而降低成本。